大家好，今天小編關注到一個比較有意思的話題，就是關于餓了么前CEO被抓的問題，于是小編就整理了2個相關介紹餓了么前CEO被抓的解答，讓我們一起看看吧。

1. 餓了么CEO王磊和淘寶總裁蔣凡兩人誰會是馬云接班人？
2. 阿里CEO張勇稱餓了么成阿里戰(zhàn)略新切入點，你怎么看呢？

餓了么CEO王磊和淘寶總裁蔣凡兩人誰會是馬云接班人？

嗯，回答本行業(yè)話題，希望我的回答對您有幫助！

樓主這個問題問得有點讓我意外啊。眾人皆知馬云的加班人是張勇啊。

所以，我們現(xiàn)在需要討論的是蔣凡和王磊誰將是張勇的接班人，而不是說馬云！那么問題來了，誰會成為張勇的接班人呢？我覺得是蔣凡的機會大一些！我們慢慢看。

為什么說王磊先出局？

王磊目前算不上阿里的核心人物，阿里巴巴之前花了95億美金收購了餓了么。說不好聽點，王磊不屬于阿里的嫡系人物。他想在阿里上位的機會非常小。想要進入阿里巴巴的高層，你首先得是阿里巴巴的合伙人，顯然王磊目前還沒有達到這個級別！

再說了，這些年餓了么的發(fā)展有點疲軟，這個王磊多多少少都要承擔一些責任！

為什么說蔣凡會成為張勇的接班人？

首先，蔣凡是阿里巴巴的合伙人之一。而且蔣凡現(xiàn)在執(zhí)掌天貓和淘寶，是阿里巴巴最為重要的電商業(yè)務。要知道，此前張勇也是從天貓這個位置上來的。

從對阿里巴巴的貢獻來說，餓了么王磊屬于外來人，而蔣凡是阿里的嫡系人物，其對阿里的電商業(yè)務發(fā)展有著極大的貢獻！

所以，綜合以上來看，顯然是蔣凡接班張勇的可能性更大。這個從兩人目前執(zhí)掌的業(yè)務就看得出來。不知道大家對此怎么看？

問這個問題的一定是對阿里及其組織架構不了解的同學，把王磊跟蔣凡放到一起比較，就像把上海市一把手跟廣西一把手放在一起討論誰更有可能成為一號位一樣的道理。

在我們阿里員工看來，這種比較就是個笑話。餓了么ceo王磊，花名昆陽，跟蔣凡完全沒法相提并論，無論從個人能力、智慧、膽識、經(jīng)歷，還是他們分管的業(yè)務上看，都不可同日耳語，即便是在蔣凡事件鬧得沸沸揚揚的現(xiàn)在，昆陽依然沒法與蔣凡抗衡。

雖然他們現(xiàn)在都是高級副總裁的職級，但兩人間還是有太多邁不過去的差距。

1、分管的業(yè)務差異

蔣凡一直把控的是阿里的核心業(yè)務，掌管的是阿里新零售的未來，直接匯報給老逍，整個阿里生態(tài)下，他的權限與地位可以說是一人之下，萬人之上。而昆陽，原本只是餓了么的CEO，在與口碑合并成本地生活之后，擔任了本地生活的CEO，但是看他的匯報關系，雙直線匯報匯報給螞蟻的孫權（胡曉明）與老逍，明顯人都可以看出，阿里想要的生態(tài)是以支付為核心的衣食住行。

2、能力智慧格局差距

昆陽19年的策略之一是本地生活入淘，入的誰的淘，除了與阿里云的基建能力打聽外，其他的都是入的蔣凡的淘，包括整體口碑外賣業(yè)務的底層能力與阿里中臺打通，業(yè)務與入口與淘系打通，其中的強弱，應該不用再多說了。值得一提的是，昆陽攻占市場份額有一句非常出名的方法論：站在二樓打三樓，相信很多餓了么的同學一輩子也理解老板這局句深奧的口頭禪。

3、過往戰(zhàn)績

蔣凡原本創(chuàng)業(yè)公司被阿里收購后，一步步靠實力與業(yè)績成就他在阿里的地位，而昆陽阿里健康的上一任CEO，業(yè)績他自己應該也不愿意聊吧，他唯一能拼的應該就是在阿里的資歷了。

餓了么CEO王磊和淘寶總裁蔣凡兩者都不是馬云的接班人，馬云的接班人是現(xiàn)任的阿里巴巴CEO——張勇，所以王磊以及蔣凡最多只能是張勇的接班人而已。

王磊與蔣凡

淘寶及天貓是阿里巴巴最為核心的業(yè)務板塊，而餓了么只是阿里巴巴收購的一個子版塊，從兩者負責的板塊業(yè)務來說，顯然蔣凡作為張勇的繼承人概率更高。

蔣凡，一個技術上的天才，畢業(yè)于復旦大學計算機系，曾任職Google中國，參與Google地圖、搜索質量、內(nèi)容廣告的研發(fā)，無論是學歷還是履職都極其的漂亮，2010年創(chuàng)立了友盟，先后獲得李開復天使投資以及經(jīng)緯領投的1000萬美元A輪融資 ；2013年阿里巴巴以8000萬美元收購友盟，蔣凡正式進入阿里工作，從2014年開始，蔣凡著手推進手機淘寶App的功能研發(fā)，帶領團隊建構了無線淘寶內(nèi)容體系，淘寶的無線交易占比在他手上從百分十幾增長到百分之八十；也正是因為成功的完成了淘寶從PC端到移動端的轉變，所以2017年12月，阿里巴巴集團任命85后的蔣凡出任淘寶總裁（當時僅32歲，是整個阿里體系里面最年輕的總裁），2019年3月6日，蔣凡兼任天貓總裁。

蔣凡的履歷可謂完美至極，更為關鍵的是年輕，在32歲的時候已經(jīng)登上了多少人一輩子都難以企及的高度，他也是阿里巴巴合伙人中最為年輕的一個，成為合伙人的時間也早于王磊。

王磊算是蔣凡在阿里巴巴里面的唯一對手，王磊是80后，年紀上與蔣凡有差，但是相差不大，王磊雖然2003年就進入阿里巴巴，但是成為合伙人的時間比蔣凡晚，王磊目前負責的阿里本地生活服務公司總裁，兼任餓了么CEO，在負責板塊上也比不上蔣凡，所以只要蔣凡不出問題，那么王磊基本沒有挑戰(zhàn)其的機會。

蔣凡的危機

不過蔣凡雖然技術上牛逼，但是作為行政上或者說戰(zhàn)略上，他是不足的，蔣凡有兩大失誤可能導致最終敗給王磊，就像當年的陸兆禧敗給張勇一樣，陸兆禧曾經(jīng)是馬云指定的接班人，但是在任職阿里巴巴CEO期間耗費大量人力物力搞“來往”，非但沒能抗衡騰訊，反而讓微信紅包“偷襲”了支付寶，馬云曾表示這是“偷襲珍珠港，計劃和執(zhí)行完美，讓我們教訓深刻”，最終使得陸兆禧敗給了張勇。

蔣凡的第一大錯誤就是引流到天貓，放棄對淘寶的扶持，導致了很多中小商家紛紛轉投到拼多多，也促成了拼多多的崛起，可以說拼多多的崛起與阿里重視天貓忽略淘寶有著至關重要的關聯(lián)，之前王興就有說過，蔣凡只要打贏了拼多多才有可能成為阿里CEO的接班人。

第二大錯誤是錯過了直播，阿里巴巴早期對于淘寶直播的限制要求太多，很多商家要申請直播都困難叢叢，雖然目前已放開，但是直播帶貨的主戰(zhàn)場卻已不再淘寶手中，反而在抖音平臺里。

當然這兩天蔣凡還被其老婆被爆出了一點與初代微博網(wǎng)紅張大奕存在感情糾葛，如果說兩者確實清白還好，一旦蔣凡真的與張大奕的如涵控股存在利益輸送，那么蔣凡基本上就杜絕了接任張勇的機會了。

總結

蔣凡是技術上的天才，但是在情商、在戰(zhàn)略、在運作方面還有欠缺，當然這與起年紀輕輕就已登高位也有關系，如果蔣凡能否順利接手阿里巴巴CEO還有待看其后面的表現(xiàn)，雖然王磊現(xiàn)在贏面不大，但不到最后，沒人知道最終的勝者是誰，就像當年的陸兆禧與張勇之爭。

目前來說馬云額接班人人已經(jīng)定了，他就是張勇

張勇在15年5月接任阿里巴巴集團首席執(zhí)行官，同年的9月兼任了阿里體育的集團董事長。

19年9月馬云退休，張勇接任阿里巴巴集團董事局主席。

張勇在2007年8月加入阿里巴巴，當時擔任淘寶網(wǎng)首席財務官，08年兼任淘寶網(wǎng)首席運營官兼任淘寶商城總經(jīng)理，在他的帶領下B2C業(yè)務的淘寶商城高速發(fā)展。11年天貓獨立業(yè)務后張勇出任總裁，就是他打造了雙十一全球購物狂歡節(jié)。

蔣凡依然是阿里的太子，接班的機會還是很大的，雖然這次因為張大奕的事情鬧得被開除了阿里合伙人。

但并不見得以后不再進阿里合伙人的位置，還是會進入阿里和合伙人的，蔣凡的機會是很大的。

蔣凡在阿里并沒有什么業(yè)績上的錯誤。也沒有犯下大錯誤，只是個人的問題，私人的問題，所以，對阿里太子的身份影響并不是很大。

蔣凡這么多年在阿里的培養(yǎng)一直都是位居高層，應該還是蔣凡，王磊的機會比較少，蔣凡依然還是阿里太子的地位，王磊目前還沒有看到有什么功績能夠成為太子。

想都不用想是蔣凡，蔣凡一直都是處于阿里太子的地位年輕有為，如果這次不是夫人鬧事，蔣凡的前途不會有任何影響，這次夫人鬧事但也是個人問題，好像影響不是很大，夫人個人家庭的問題并沒有影響到阿里蔣凡太子的地位。所以，以后蔣凡接替張勇成為張勇的接班人是有可能的，70年現(xiàn)在也快步入五十歲了，所以，80年后上來是很正常的。估計是蔣凡沒得說

阿里CEO張勇稱餓了么成阿里戰(zhàn)略新切入點，你怎么看呢？

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賦能“商戶、用戶、物流”一直是美團在做的事情，阿里早期投資美團，也是看中美團的線下市場份額，結果美團和阿里分手，阿里無奈只好重啟口碑網(wǎng)，搞不起水花又收購餓了么。

阿里的算盤

收購餓了么之后，阿里搞了一堆戰(zhàn)略，什么“點三三”，什么打造本地生活服務新“履帶”，說白了還是因為阿里從數(shù)據(jù)里發(fā)現(xiàn)了市場變化。當年，人們在網(wǎng)絡上找性價比，熱衷網(wǎng)購，養(yǎng)活了淘寶，如今，人們又開始重視線下服務體驗，比如京東大部分家電訂單來自線下京東實體店。

加上線上流量告急，阿里又把算盤打到了線下，開始大力布局線下新零售和本地生活服務板塊，推出了盒馬鮮生，天貓小店，親橙里，還有各類快閃店和淘寶線下體驗店。

阿里缺乏線下優(yōu)勢

拼多多的崛起，讓互聯(lián)網(wǎng)市場看到三四線城市的巨大前景，阿里當然也很心動，6億小鎮(zhèn)+農(nóng)村市場，就是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)未來的主戰(zhàn)場。

但無論是下沉五環(huán)外，還是線下本地生活服務，阿里都沒有經(jīng)驗。不要以為巨頭是萬能的，阿里做不好社交，騰訊做不好電商，還不都是因為沒有經(jīng)驗么。

這方面，騰訊也沒有經(jīng)驗，但騰訊懂得投資，舍得砸錢，哐哐哐就投資了美團、永輝超市、京東等一堆企業(yè)，我給你流量給你錢，還給你自主權，大家一起把這塊市場給做起來。

阿里還是比較注重做生態(tài)，它也投資，但投資了就要求得到控制權，你就成為阿里生態(tài)的一部分，要為阿里服務。

阿里口號喊的響，但能不能做成，其實還比較懸，餓了么對于三四線城市的下沉落后于美團，又無法得到阿里的資源扶持。

餓了么的優(yōu)勢

當然，餓了么之所以被阿里重視，要歸功于餓了么自身強大的能力和市場占有率。餓了么能從美團、百度三國殺中突圍，實力自是不弱的，外賣這種剛需場景，未來的想象空間也是不低的。

外賣這種業(yè)務并沒有排他性，用戶可以自由選擇美團還是餓了么，但餓了么的品類多，活動多，紅包多，也是其增加用戶粘性的優(yōu)勢所在。、

我是吳懟懟，虎嗅、36氪、鈦媒體、產(chǎn)品經(jīng)理等專欄作者、前澎湃新聞記者，專注互聯(lián)網(wǎng)科技文娛解讀，更多深度解讀，歡迎關注我的頭條號。

到此，以上就是小編對于餓了么前CEO被抓的問題就介紹到這了，希望介紹關于餓了么前CEO被抓的2點解答對大家有用。