大家好，今天小編關(guān)注到一個比較有意思的話題，就是關(guān)于餓了么前CEO被抓的問題，于是小編就整理了4個相關(guān)介紹餓了么前CEO被抓的解答，讓我們一起看看吧。

1. 餓了么現(xiàn)任ceo是誰？
2. 餓了么老總？
3. 餓了么有菜ceo是誰？
4. 餓了么CEO否認(rèn)與阿里對賭失敗，史上有哪些對賭失敗的“慘案”？

餓了么現(xiàn)任ceo是誰？

是王磊。

王磊，現(xiàn)任阿里巴巴集團(tuán)副總裁、阿里本地生活服務(wù)公司總裁，兼任餓了么CEO。2018年10月12日，阿里巴巴集團(tuán)宣布正式成立本地生活服務(wù)公司，餓了么和口碑會師合并組成國內(nèi)領(lǐng)先的本地生活服務(wù)平臺。阿里巴巴集團(tuán)合伙人王磊將擔(dān)任阿里本地生活服務(wù)公司總裁，向阿里集團(tuán)CEO張勇匯報，并兼任餓了么CEO；阿里巴巴集團(tuán)副總裁范馳將繼續(xù)帶領(lǐng)口碑業(yè)務(wù)，向王磊匯報。

餓了么現(xiàn)任CEO是董磊。

1.餓了么現(xiàn)任CEO是董磊。

2.根據(jù)公開報道和官方消息，董磊是餓了么的現(xiàn)任CEO。

他在2019年接任這個職位，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和管理餓了么的業(yè)務(wù)發(fā)展。

3.董磊在接手餓了么之前曾在阿里巴巴集團(tuán)擔(dān)任重要職務(wù)，并且在餓了么的發(fā)展中取得了一定的成績。

他致力于推動餓了么的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和擴大市場份額，帶領(lǐng)團(tuán)隊在外賣行業(yè)中取得了一定的競爭優(yōu)勢。

餓了么現(xiàn)任ceo是俞永福。他是餓了么總裁、首席人才官、首席運營官等核心管理層的成員，同時也是阿里巴巴集團(tuán)黨委委員、副總裁高紅冰、普陀區(qū)黨代表、阿里巴巴集團(tuán)副總裁方建生等的出席者。

餓了么老總？

餓了么是一個主營在線外賣、新零售、即時配送和餐飲供應(yīng)鏈等業(yè)務(wù)的本地生活平臺，創(chuàng)始人是張旭豪。

2018年4月，餓了么被阿里巴巴全資收購，阿里巴巴集團(tuán)合伙人王磊擔(dān)任阿里本地生活服務(wù)公司總裁，并兼任餓了么CEO。因此現(xiàn)在餓了么的老總是王磊。

餓了么有菜ceo是誰？

張旭豪。

他是上海交通大學(xué)畢業(yè)的碩士研究生，2009年4月在讀期間與其同學(xué)創(chuàng)辦餓了么網(wǎng)上餐廳 ，“餓了么”主要通過加盟餐廳的后臺管理系統(tǒng)和前臺網(wǎng)站頁面的年服務(wù)費，交易額提成，競價排名費用來盈利。2015年8月餓了么獲得6.3億美元融資。后又有傳聞，阿里巴巴和餓了么已于12月17日簽署投資框架性協(xié)議，將要投資餓了么12.5億美元。

餓了么有菜 CEO 是錢治亞。他曾是百度外賣的創(chuàng)始人和 CEO，后來在 2019 年加入餓了么，負(fù)責(zé)推動公司的新時代戰(zhàn)略，主要著力于推進(jìn)品牌合作和開拓不同的商業(yè)模式，以進(jìn)一步擴大餓了么在市場中的份額和影響力。

餓了么CEO否認(rèn)與阿里對賭失敗，史上有哪些對賭失敗的“慘案”？

說五個典型對賭失敗案例吧。

一、最出名的對賭失敗案例：“俏江南”創(chuàng)始人、汪小菲母親、大S婆婆張?zhí)m與鼎暉投資的對賭。

2008年，在易凱資本的介紹下，“俏江南”張?zhí)m認(rèn)識了鼎暉投資合伙人王功權(quán)，在經(jīng)過數(shù)論談判后，鼎暉單方面以當(dāng)時2億元等值人民幣的美元，取得俏江南10.53%的股權(quán)，算，俏江南的估值上升為19億元。

這是一筆典型的VC/PE領(lǐng)域股權(quán)融資，在2008年金融危機的陰影下，投資方出于保護(hù)自己的目的，與張?zhí)m協(xié)商并簽署了一系列附加條款，概括起來就是當(dāng)出現(xiàn)公司表現(xiàn)不及預(yù)期的情況時，這些條款可以最大限度保護(hù)投資方利益，這就是所謂的“對賭協(xié)議”。

由于過于冒進(jìn)與缺乏發(fā)展規(guī)劃，俏江南的經(jīng)營一度遠(yuǎn)低于預(yù)期，甚至虧損嚴(yán)重，其與鼎暉投資的“對賭協(xié)議”包括領(lǐng)售權(quán)、股份回購、清算優(yōu)先權(quán)等條款被先后觸發(fā)，導(dǎo)致俏江南的經(jīng)營雪上加霜，最終迫使創(chuàng)始人張?zhí)m“凈身出局”。

二、“對賭”失敗令陳曉失去“永樂電器”

鼎暉除了使張?zhí)m失去俏江南，在更早的2006年，還使國美前董事長陳曉失去永樂電器。

在被國美收購前，永樂電器一度是國內(nèi)數(shù)一數(shù)二的電器巨頭。

為了獲得資本機構(gòu)的支持，加快發(fā)展步伐，2005年，永樂電器最終于獲得摩根士丹利及鼎暉聯(lián)合投資的5000 萬美元，大摩占23%，鼎暉大約占3%。其中的對賭協(xié)議是：永樂電器2007 年需完成不低于6.75 億元的凈利潤，否則，陳曉就要失去至多6%的股權(quán)。

結(jié)果，隨著跨區(qū)域布局的失敗、國美的巨資收購，永樂電器陳曉最終失去了絕大多數(shù)股權(quán)，身份也從一言九鼎的實際控制人，變?yōu)橹徽疾蛔?%股權(quán)的、黃光裕聘請的職業(yè)經(jīng)理人。

三、太子奶李途純與摩根士丹利、英聯(lián)、高盛的對賭，最終“斷了奶”

又是大摩，呵呵，這個國際資本大鱷著實干掉了不少名噪一時的企業(yè)家。

2006年太子奶如日中天時，為謀求上市，接受了英聯(lián)、高盛、摩根士丹利等三大國際投行的7300萬美元投資，對賭協(xié)議是：若注資后的前3年，太子奶業(yè)績增長超50%，三大投行的股權(quán)就可適當(dāng)調(diào)低；若業(yè)績增長低于30%，李途純將會失去相應(yīng)的股權(quán)。

由于接下來太子奶集團(tuán)被曝資金鏈斷裂，三大投行以再投資4.5億元的代價，讓李途純轉(zhuǎn)讓所持61.6%股權(quán)。最終，在業(yè)績與資金的雙重壓力下，李途純失去了太子奶的所有股權(quán)。

四、中國對賭第一案的啟示：海富投資VS甘肅世恒

在說起對賭條款時，很少有人提及這個頗具代表性的PE對賭“第一案”。

海富投資起訴甘肅世恒一案，被稱為“中國PE對賭第一案”。這樁官司跌宕起伏、反反復(fù)復(fù)，也給我國私募股權(quán)融資行業(yè)帶來了深遠(yuǎn)影響。

簡單來說，2007年，海富投資、甘肅世恒及另外兩家公司簽訂了一份增資協(xié)議，其中的對賭條款是：海富在向甘肅世恒投資2000萬元后，若其2008年無法實現(xiàn)凈利潤3000萬元的目標(biāo)，就要向海富做出補償，同時，甘肅世恒的股東香港迪亞負(fù)有擔(dān)保責(zé)任。

最終，甘肅世恒對賭失敗，香港迪亞因富有擔(dān)保責(zé)任，被判向海富補償1998萬元。這個案件，在PE領(lǐng)域?qū)€協(xié)議的合法性方面給出了極具意義的參考。

五、小馬奔騰對賭失敗，遺孀負(fù)債5億

這則新聞網(wǎng)上頗多報道，諸君耳聞較多，不再贅述。

可以看到，對賭條款，賭的基本都是業(yè)績和未來。

面對“對賭條款”，創(chuàng)始人是“我拿青春賭明天”，但資本大鱷未必“用真情換此生”；

對賭失敗的案例太多了，

對此，“資本不知人間 多少的憂傷”，創(chuàng)始人也只能苦笑著“瀟灑走一回”了。

到此，以上就是小編對于餓了么前CEO被抓的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于餓了么前CEO被抓的4點解答對大家有用。