大家好，今天小編關注到一個比較有意思的話題，就是關于外賣大戰(zhàn)月虧超萬元的問題，于是小編就整理了2個相關介紹外賣大戰(zhàn)月虧超萬元的解答，讓我們一起看看吧。

1. 美團打車VS滴滴外賣，價格大戰(zhàn)一觸即發(fā)，結(jié)局將會如何？
2. 互聯(lián)網(wǎng)外賣大戰(zhàn)中，肯德基該如何發(fā)展？

美團打車VS滴滴外賣，價格大戰(zhàn)一觸即發(fā)，結(jié)局將會如何？

美團打車和滴滴外賣，個人感覺反了，他們的主要業(yè)務都不是這上面的，外賣除了美團外賣還有餓了么，而滴滴打車成熟的只有滴滴打車，美團打車進入市場，肯定會給用戶更大的優(yōu)惠，這樣一場價格戰(zhàn)就打響了，

而滴滴進入外賣市場，得到的市場不會有那么大，當然也一樣會分到外賣市場的一杯羹，互相競爭。

按照常規(guī)來講，有競爭、有進步、這多出來的實惠都給顧客了，什么也都有競爭。

滴滴外賣和美團打車，兩個都是互相競爭，兩個都很好，你競爭我、我競爭你，誰也打不倒誰 ，只是多了一個同行，就會有自己不斷的創(chuàng)新，美團打車和滴滴外賣的結(jié)局就是多了一個競爭，而且也會做的越來越大。

互聯(lián)網(wǎng)外賣大戰(zhàn)中，肯德基該如何發(fā)展？

先說個人的看法，我就覺得不會，因為中西快餐有本質(zhì)的區(qū)別。

中餐遍地都有，決定其市場的既有地理位置優(yōu)勢也有環(huán)境衛(wèi)生優(yōu)勢，同時像價格、服務、口味等，所有的細節(jié)都可能成為一個競爭差異所在。即便這兩家店處于同一個地方，做同樣的餐品，只要不是同一個品牌，對消費者來說還有自己的愛好選擇。因為目前能上外賣平臺的中餐，基本上是以中小餐館為主，外賣快餐類型也基本以“快”和“簡單”為主，還形成不了同一品牌的規(guī)模效應。

而肯德基、麥當勞這些洋快餐，給人的印象就是全國一店、同一味道，不論是哪個店面送來，只要是其中的一家，你不會覺得有任何口味以及質(zhì)量品控上的差異，因為其所有操作都已成標準的流水化。而中餐行不？即便是同一家店換了一個大師傅，口味也就變的不一樣了。

目前互聯(lián)網(wǎng)外賣大戰(zhàn)中，你可以發(fā)現(xiàn)外賣送餐平臺可以多種多樣，點餐和外送屬于兩個不同的系統(tǒng)，在我們形成的理解中也會區(qū)別對待。而肯德基這類西方快餐，為了保持一致的服務標準，其送餐都是自己的標識，統(tǒng)一經(jīng)受肯德基品牌的統(tǒng)一管理。

像美團、餓了么這些外賣平臺屬于一個新生的行業(yè)，而肯德基的外賣更像一個延伸的服務，至于這個服務后續(xù)會怎么發(fā)展，是否會與外賣平臺合作，對于消費者來說，不構(gòu)成對中西餐不同想法的改變，也不構(gòu)成直接的競爭關系。

實際以筆者感覺，外賣不管怎么發(fā)展，中餐與西餐的環(huán)境有些天然的區(qū)隔，兩者互相的影響并不大。

這幾年國內(nèi)的外賣大戰(zhàn)確實影響巨大，新美大和餓了么不但淘汰了眾多的平臺對手，還把方便面行業(yè)市場打萎縮了。也是，有了方便又美味的各式外賣，誰愿意去吃口味有限的方便面呢。

作為快餐行業(yè)中的巨頭，肯德基身處于行業(yè)之內(nèi)，肯定也難免受到影響。影響其實是個中性詞，外賣市場的快速發(fā)展和成熟，對肯德基既有好的一面，也有不利的一面。大體如下：

1、用戶訂外賣的消費習慣有利于提高肯德基外賣產(chǎn)品的銷售。之前快餐的主要市場是堂吃，而外賣大戰(zhàn)用瘋狂的補貼改變了用戶原有的消費習慣。既然在補貼取消后，很多用戶也愿意多花配送費叫外賣解決問題?？系禄彩峭赓u市場上的一個經(jīng)營品牌，很顯然也能從中獲益。

2、外賣大戰(zhàn)中，肯德基具有一定的質(zhì)量和服務優(yōu)勢。當前國內(nèi)外賣市場，或者說整個餐飲市場，食品安全、服務質(zhì)量等都有待于提升，用戶對此長期也頗有不滿。而肯德基的質(zhì)量和服務優(yōu)勢能幫助贏得用戶的認可，樹立起安全優(yōu)質(zhì)的品牌形象。

3、中餐外賣的快速發(fā)展，分流了包括肯德基在內(nèi)的西式快餐市場。與外賣擠壓了方便面市場一樣，中餐外賣的興起也將擠壓西式快餐市場的市場空間。這是肯德基必須面臨的新壓力，如何立足現(xiàn)有產(chǎn)品將自有品牌繼續(xù)做大做強。

4、外賣的興起在幫助肯德基外賣銷售提升的同時，也將分流堂食的客源，或影響其整體業(yè)績。

從百勝中國最新的財報來看，與必勝客市場下滑相比，肯德基還在保持著較高的增長。百勝中國第三季度的同店銷售增長6%，相比之下?lián)芯抗綜onsensus Metrix調(diào)查顯示，分析師此前平均預期為增長2.9%。該季度的凈銷售額為20.4億美元，高于去年同期的18.8億美元。

這顯示，肯德基面對外賣興起等市場變化應對比較得力。個人覺得它的成功在于兩點：1、本土化比較成功，能持續(xù)獲得本土用戶的認可；2、外賣和堂食業(yè)務有機結(jié)合，以單店區(qū)域來發(fā)展市場。

到此，以上就是小編對于外賣大戰(zhàn)月虧超萬元的問題就介紹到這了，希望介紹關于外賣大戰(zhàn)月虧超萬元的2點解答對大家有用。