大家好，今天小編關(guān)注到一個比較有意思的話題，就是關(guān)于外賣大戰(zhàn)月虧超萬元的問題，于是小編就整理了3個相關(guān)介紹外賣大戰(zhàn)月虧超萬元的解答，讓我們一起看看吧。

1. 美團打車VS滴滴外賣，價格大戰(zhàn)一觸即發(fā)，結(jié)局將會如何？
2. 外賣行業(yè)巨頭大戰(zhàn)，普通商戶應(yīng)該如何自處？
3. 滴滴、美團和餓了么三家價格大戰(zhàn)，最終的結(jié)果是什么？

美團打車VS滴滴外賣，價格大戰(zhàn)一觸即發(fā)，結(jié)局將會如何？

美團打車和滴滴外賣，個人感覺反了，他們的主要業(yè)務(wù)都不是這上面的，外賣除了美團外賣還有餓了么，而滴滴打車成熟的只有滴滴打車，美團打車進入市場，肯定會給用戶更大的優(yōu)惠，這樣一場價格戰(zhàn)就打響了，

而滴滴進入外賣市場，得到的市場不會有那么大，當然也一樣會分到外賣市場的一杯羹，互相競爭。

按照常規(guī)來講，有競爭、有進步、這多出來的實惠都給顧客了，什么也都有競爭。

滴滴外賣和美團打車，兩個都是互相競爭，兩個都很好，你競爭我、我競爭你，誰也打不倒誰 ，只是多了一個同行，就會有自己不斷的創(chuàng)新，美團打車和滴滴外賣的結(jié)局就是多了一個競爭，而且也會做的越來越大。

外賣行業(yè)巨頭大戰(zhàn)，普通商戶應(yīng)該如何自處？

美團，餓了嗎，百度，這幾家算是外賣行業(yè)巨頭了，他們之間的爭斗，實際上對于普通商戶來講未必全是壞處，一個好的外賣平臺必然要有好的有質(zhì)量的商戶，才能吸引客戶，而商戶和客戶也一樣會選擇好的平臺，收取費用各方面比較優(yōu)惠的平臺，如果只有一家平臺沒得選擇那就沒辦法了，這個時候平臺，誰拉攏的優(yōu)質(zhì)量的商戶多，又同時優(yōu)惠政策多，才能更加吸引點餐有需求的人，這樣誰就更加占有優(yōu)勢，特別是在這個時候平臺與平臺之間較量的時候，所以，他們之間的爭斗未必對于商戶是壞事，可能會有一些霸王條款對商家不利，但是，這個條款如果逼急了，會導致商家偏向另一方，因為平臺不是就你一家！

滴滴、美團和餓了么三家價格大戰(zhàn)，最終的結(jié)果是什么？

促進騰訊系和阿里系劃定三八線，由你死我活走向共同開發(fā)。首先確立一個前提，考慮商業(yè)問題別討論江湖恩怨，過去都是借口，只有利益分配不均才會讓雙方把過去如何如何的牌打出來。只要雙方對利益分配都滿意，過去打的你死我活都不是事兒。

1、除了美團，滴滴和餓了么都不會把戰(zhàn)火擴大。實際上，這三家背后都有阿里和騰訊的影子，只不過是誰的影響力大一點的問題。例如美團，大家都說美團是騰訊系，但是早在B輪阿里巴巴就已經(jīng)進入，C輪又繼續(xù)跟投，只不過騰訊后來居上，股權(quán)比例較大，而王興跟小馬哥的關(guān)系又比較好而已。滴滴背后同樣有阿里和騰訊的身影，據(jù)說因為程唯是阿里老人出身，所以當初死活不肯拿小馬哥的錢，但是小馬哥開出一份“賺了你七我三，賠了全算我的”這樣的無底線協(xié)議，騰訊終于得以入局。

2、前期跑馬圈地燒錢如海，共同開發(fā)已經(jīng)是共識。既然美團和滴滴股權(quán)關(guān)系錯綜復雜，可餓了么畢竟是被阿里收購了，為什么也不會擴大戰(zhàn)火呢？要知道，無論是滴滴還是餓了么，并沒有任何技術(shù)壁壘和行業(yè)壁壘，也不具備天然的用戶粘性，所有的市場占有率都是靠錢砸出來的。換句話說，哪怕來個從沒接觸過互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的土豪，找一票專業(yè)人士，只要肯砸錢也能做出來這個效果。所以前期的巨額市場投入不允許行業(yè)再掀起一場血雨腥風的戰(zhàn)爭。就像美團跟滴滴好像是打的你死我活，但是滴滴拿出了什么實質(zhì)性的措施沒有？很多滴滴車主表示，除了有一些小幅度優(yōu)惠，其它的并沒有什么不同，所以燒錢燒的今天，股東就是再有錢也不希望當那個冤大頭。

3、市場容量足夠，一家獨大不可能出現(xiàn)。所有壟斷模式的出現(xiàn)，要么有強力的政策支持，要么市場容納能力有限。但是中國顯然不同，舉個簡單的例子，淘寶做了這么多年，后來還是殺出來了京東，更不要提拼多多之類的后起之秀。為什么會出現(xiàn)這樣的情況？因為中國的市場容量太大了，現(xiàn)有的技術(shù)和模式都不足以支撐壟斷式巨頭的出現(xiàn)，就算出現(xiàn)，也只是短暫的情況，就像滴滴看似要一家獨大了，馬上來了美團搶生意，用戶選擇是擋不住的。就像為什么中國通信服務(wù)商要有三家，一方面是防止壟斷侵蝕公眾利益，另一方面還是一家企業(yè)無法覆蓋全部市場這個現(xiàn)實因素。

所以不要想著騰訊和阿里再打的頭破血流，當今的市場已經(jīng)不是十年前那個不是你死就是我亡的市場了。充分競爭、積極合作才是業(yè)界認可的主流。同樣的道理，阿里提出來新零售，為什么不自己一家獨大，固所愿耳，實不能也。

這種結(jié)果還真的不容易推測，不過可以肯定的是三家的價格戰(zhàn)很快會結(jié)束。

價格戰(zhàn)結(jié)束

價格戰(zhàn)很快結(jié)束是必然的事情，細心的朋友們肯定發(fā)現(xiàn)了，這幾年隨著互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)滲透到傳統(tǒng)企業(yè)和社會生活的方方面面，價格戰(zhàn)成了競爭必然會出現(xiàn)的局面，而價格戰(zhàn)也愈戰(zhàn)愈烈，爆發(fā)和結(jié)束周期也越來越短了。

價格戰(zhàn)根本脫離了商業(yè)的本質(zhì)，往往是砸下大量的資金來爭取用戶，擊垮對手。如果兩個實力相當?shù)钠髽I(yè)打價格戰(zhàn)，必然是兩敗俱傷的場面，最明顯的就是ofo和摩拜的例子。

一家獨大

這幾年的互聯(lián)網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)新科技企業(yè)經(jīng)常很容易出現(xiàn)一家獨大的壟斷局面。這也是三家外賣網(wǎng)站競爭最可能出現(xiàn)的情況。畢竟長期價格戰(zhàn)不可取，長期耗下去企業(yè)也不愿意承擔這么大的壓力，畢竟企業(yè)要生存，要發(fā)展，不可能無限制的把資金用在跟對手耗著的事情上。事實上同一個細分行業(yè)，也用不著三家類似規(guī)模的企業(yè)，所以此消彼長，最終可能只剩下壟斷的一家。

三足鼎立

這種理想中的局面不是不能出現(xiàn)，只是一般情況下比較少。不過就當前這三家企業(yè)來說，還真有可能出現(xiàn)這種情況。各自背后都有巨頭撐腰，相互之間的關(guān)系就不是那么融洽，這些年沒少給相互使絆子。這樣的情況下，三足鼎立要維持住了，也是可能的 ，并且是一種不錯的局面。

從本質(zhì)上講外賣市場并不是一個新興市場，只是一種餐飲服務(wù)的升級市場，企業(yè)前期的這種混戰(zhàn)，只是為了提高自己的市場佔有率最終達到融資上市的目的。

1.資本的燒錢戰(zhàn)術(shù)已經(jīng)進入了白熱化，但市場終究會回歸平靜一個公司的存在，最終的目的是盈利，如果長期達不到盈利平衡終究會走向滅亡!所以說燒錢戰(zhàn)術(shù)不可能長久化。

2.在經(jīng)歷了一系列的優(yōu)惠燒錢后，顧客會變得更加理性，不再會因為價格低廉去接受一些劣質(zhì)的外賣產(chǎn)品換句話說誰能更早的把劣質(zhì)的產(chǎn)品堵在門外使自己的平臺回歸常態(tài)化，產(chǎn)品物有所值回歸線下的價值勝出的幾率就會加大。

3.在這種有大資本支撐的情況下，在有沒有顧客粘連性的市場錯位發(fā)展,把市場根據(jù)自己公司的定位分為三六九等各取自己的份額,顧客根據(jù)自己的需求價格區(qū)分平臺共利共贏。

4.相關(guān)部門進行干涉，是市場回歸常態(tài)化，讓顧客自我選擇滿意的平臺劣質(zhì)的平臺自我消失。

大量燒錢的優(yōu)惠活動短期刺激消費，不能真正的體現(xiàn)出市場的規(guī)模和顧客的實際需求這樣競爭手段是惡劣的，是不能長久的，受到傷害最大的，實際上是顧客本身。

到此，以上就是小編對于外賣大戰(zhàn)月虧超萬元的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于外賣大戰(zhàn)月虧超萬元的3點解答對大家有用。