大家好,今天小編關注到一個比較有意思的話題,就是關于多地公共自行車退場的問題,于是小編就整理了3個相關介紹多地公共自行車退場的解答,讓我們一起看看吧。
如何看待共享單車和快遞行業(yè)從雨后春筍般發(fā)展到最終零星存在幾家的規(guī)律?
謝邀,共享單車和快遞業(yè)“由多到少”的變化規(guī)律,本質上是競爭的變化歷程。只是在互聯(lián)網和資本的助推下,這種變化越來越快,所用時間越來越短。
一個新興行業(yè),都要經歷幼稚期、成長期、成熟期和衰退期。如下圖所示:
圖片來自網絡
1、幼稚期
這一時期的市場增長率較高,需求增長較快,技術變動較大,行業(yè)中的用戶主要致力于開辟新用戶、占領市場。1993年,也是“鄧小平南巡講話”的第二年。當時投遞信件全靠郵政,互聯(lián)網也還是新生事物,浙江桐廬縣卻敢為天下先!先是申通成立,一年后天天快遞成立,5年后韻達快遞成立。同樣是1993年,遠在香港的王衛(wèi),“英雄所見略同”的創(chuàng)立了順風。他們都是把握住了我國“改革開放”的東風。
2、成長期
這一時期的市場增長率很高,需求高速增長,技術漸趨定型,行業(yè)特點、行業(yè)競爭狀況及用戶特點已比較明朗,企業(yè)進入壁壘提高,產品品種及競爭者數(shù)量增多。2003年5月,馬云成立淘寶網,中國的快遞業(yè),以“四通一達”為代表開始高速發(fā)展起來。其他的快遞物流公司,如雨后春筍紛紛入局。
3、成熟期
這一時期的市場增長率不高,需求增長率不高,技術上已經成熟,行業(yè)特點、行業(yè)競爭狀況及用戶特點非常清楚和穩(wěn)定,買方市場形成,行業(yè)盈利能力下降,新產品和產品的新用途開發(fā)更為困難,行業(yè)進入壁壘很高。這個階段,中國的快遞業(yè)還沒有進來。我們可以從空調行業(yè)分析,現(xiàn)在中國空調行業(yè)進入“雙寡頭”時代,格力、美的兩個龍頭,加上海爾,占了空調行業(yè)一半的份額。其他小公司很難同他們競爭。
4、衰退期:
這一時期的市場增長率下降,需求下降,產品品種及競爭者數(shù)目減少。
大家還記得諾基亞嗎?記得數(shù)碼相機嗎?都是紅極一時的產品,隨著智能手機的普及,紛紛退場。
2017年是共享單車最火爆的一年。在資本的助推下,ofo小黃車、摩拜單車、永安行、1步單車、小藍單車等總計25家共享單車企業(yè),到各個城市搶灘市場。到2017年底,已經有悟空單車、3Vbike單車、町町單車、小鳴單車、酷騎單車、小藍單車6家企業(yè)倒閉。共享單車是什么時候開始的呢?2014年,北大青年成立了一家名為“0FO”的公司。僅用3年時間,0FO就從開始到脫穎而出。資本的狂熱助推是共享單車行業(yè)發(fā)展變化快的根源。
也不難理解,每一個新興產業(yè),都有新的造富故事。都想分一杯羹,必然導致急速劇烈的競爭。這樣的行業(yè)還有很多,并正在上演。
我是進階之道,喜歡我就關注我。
謝謝邀請!我們好像都有這樣一種習慣,看著別人做什么生意,尤其是新興產業(yè)。只要看到別人賺錢了就一窩蜂的蜂擁而上,也不管這個行業(yè)存在著多大的風險。這就是我們的骨子里的劣性!
任何事物都存在著弊端,不經過市場調研就盲目的上馬。這種極端的做法只會讓這個行業(yè)更難以發(fā)展難以為繼,不在自身找原因只是一味的想投機取巧,要不就是惡性競爭互相壓低價格,降低成本空間。在這樣的環(huán)境里,好多企業(yè)都是曇花一現(xiàn),就消聲滅跡了。到最后只剩下那些做的早,做的規(guī)范的公司了。
謝邀!
這是市場發(fā)展的必然規(guī)律!一個市場就和產品一樣,有以下的周期。
這個道理對于共享單車和快遞業(yè)也是一樣,但是對于現(xiàn)在的商業(yè)來說,最關鍵的一點是資本
資本決定了一切!
我們看共享單車行業(yè),一開始的時候,紅橙黃綠藍,好不熱鬧。我們對比下摩拜和小藍單車的投資方,已經可以看到結果了。
摩拜融資記錄
小藍單車融資記錄
和摩拜的豪華融資記錄相比,小藍毫無疑問可以說是屌絲。用一句話來說:富二代不可怕,可怕的是富二代比你更努力!
摩拜毫無疑問是富二代了,而且還是一個可怕的富二代!
共享單車的凋零是因為資本
快遞行業(yè)也是因為資本嗎?
可以說是,也可以說不是!快遞行業(yè)的凋零并不僅僅是因為資本,更因為市場!順豐和四通一達成立的時間,早在遙遠的90年代,對于有些人來說看著他們長大的。
但是現(xiàn)在上市的順豐,四通一大來說,快遞不好做,真正讓快遞起死回生的是電商平臺!歸根到底:快遞是依靠電商活著的!
阿里和四通一達建立了聯(lián)系
京東早期和順豐,后來自建物流
順豐一直定位在B端用戶和高質量的服務。
還有其他的小快遞,先不說資本,就是市場也沒有人家前輩占的多!
所以,我們可以總結起來,市場占有率是決定一個產品或者公司成敗的決定因素!資本也是為市場占有率服務!
謝邀!每一個行業(yè)的發(fā)展都有著類似的規(guī)律,從最開始的自由競爭(很多的同類企業(yè))到寡頭競爭(最大的幾家),最后有可能變成壟斷。所以,共享單車和快遞行業(yè)的發(fā)展都遵循著市場競爭的規(guī)律。以共享單車行業(yè)為例,最開始一堆創(chuàng)業(yè)者都覺得自己能做成這件事情,于是一擁而上,出現(xiàn)了大量的共享單車企業(yè),這個階段就是自由競爭的階段。摩拜和ofo由于發(fā)展速度較塊,得到了大量資本的支持,很快在市場競爭中脫穎而出,成為市場上的佼佼者。摩拜和ofo也逐步成為了市場上的寡頭。而其他的企業(yè)也因為運營成本太高,導致資金鏈斷裂,沒辦法正常運營下去了。
你好,謝謝邀請,講述的完全正確,單車,快遞,有利可圖,當然是全面開放和進展,加快速度全國開花,當然多的嚇人,今后的發(fā)展趨勢,一定會改變,慢慢正規(guī)化。大家奮勇而上的事物,一定不會久長,隨著信息化的不斷發(fā)展深入推進改革創(chuàng)新,一切都有可能發(fā)生。雖然我們國家不是資本主義制度,但是道理是一樣的,"大魚吃小魚"發(fā)展越多跟風不是好事,南京有的單車不是以失敗告終?快遞也一樣,慢慢地一定會改變狀況,任何事物都不會千變一律的,跟風容易,收獲難上難,你會發(fā)現(xiàn)很多問題存在,是你無法控制的。這個時候已是無法挽回經濟上的損失。如果你有足夠的時間,精力,金錢,人脈,你也可以任性一試。如果你是快遞小哥。自己不開公司,幫助送遞,哪么事情發(fā)展就不一樣了,從最基本開始,慢慢學會成長,情況就不一樣,不要看別人就眼紅,緊跟潮流,看人挑擔不吃力!是非常冒險舉動!你要想清楚而行吧!
共享單車能熬過這個冬天嗎?
這個命題前面已經證實了,押金暫時都沒退,關鍵是看有無第三方接盤,這個攤子有接受的必要嗎?那就看小藍的大數(shù)據(jù)了,它有沒有可用的客戶信息或者可用的數(shù)據(jù)流。至于共享單車能否熬過這個冬天? 我只能說你想多了,排名前二的小黃和摩拜占據(jù)了共享單車市場95的市場份額,并且受到一眾創(chuàng)分投的青睞,前景肯定是好的,接下來就看這倆團隊如何運作了?因為目前已有風聲說二者洽談兼并中,本人看來二者兼并是最好的結局,兼并后,團隊的重心將賦能盈利方向,開發(fā)出技術性的運用場景,綠色出行這個環(huán)保概念,從而布局全球。
如何看待ofo押金不能退這個問題?共享經濟應該如何止殤?
最近一段時間,不斷傳出OFO退押金難的事情,網友們想出了各種退押金的方法,比如裝成外國人寫郵件給OFO公司。不過,這也不是長久之計,很多用戶組團去OFO的總部去要求退款。目前看起來,OFO真的是很難支撐下去了。當年那么火爆的共享單車怎么就變成了這個樣子?
OFO退押金難
這幾天,各個媒體都報道了用戶組團去OFO退押金的事情。為什么用戶要去到線下呢?答案很簡單:OFO已經不支持線上退款了。作為一個互聯(lián)網公司,為什么不能讓用戶在線上操作呢?我想主要的原因就是:OFO公司賬上沒有多少錢了。為了保住自己的流動資金,OFO才讓用戶的退款操作變得如此復雜。不過越是這樣,用戶反倒就越緊張,才會排隊去退款。根據(jù)媒體的報道,在OFO的北京總部,幾百位前來退押金的用戶在樓下排隊。
其實,我真的不太理解OFO。為什么要給用戶制造不必要的麻煩呢?之前用戶充錢的時候,體驗非常順暢?,F(xiàn)在到了退錢的時候,就非常不順暢。這樣只會讓用戶有更多的怨言,不再信任OFO的創(chuàng)業(yè)團隊。我覺得這種做法是非常不明智的。OFO官方的公眾號終于發(fā)出了一個政策提醒:大意是后臺在審核大家的退款申請,請大家耐心等待之類的。其實說了跟沒說一樣,主要是為了安撫人心。不過,應該沒有什么作用。
共享單車一地雞毛
前幾年紅紅火火的共享單車,現(xiàn)在只剩一地雞毛了。想當年,OFO和摩拜掀起了共享單車大戰(zhàn),各大資本紛紛加入戰(zhàn)局,甚至像騰訊和阿里這樣的行業(yè)霸主也進來湊熱鬧。但是,沒過多久,一切都變了。摩拜被美團收購,哈羅投入到阿里系的懷抱,OFO也不斷傳出資不抵債的消息。當然,還有小藍單車這樣的玩家,直接破產了。資本和創(chuàng)業(yè)團隊紛紛退場,現(xiàn)在留下了一大堆破損的共享單車?,F(xiàn)在這些單車都已經變成了城市的垃圾,或成為了行人道路上面的阻礙,或被城管的車拉到垃圾場??傊?,共享單車帶來了資源的浪費,還侵占了城市的公共道路。
到此,以上就是小編對于多地公共自行車退場的問題就介紹到這了,希望介紹關于多地公共自行車退場的3點解答對大家有用。
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