大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題，就是關(guān)于沃爾瑪被罰28萬的問題，于是小編就整理了3個(gè)相關(guān)介紹沃爾瑪被罰28萬的解答，讓我們一起看看吧。

1. 南昌八一廣場那沃爾瑪超市什么時(shí)候開的？
2. 劉強(qiáng)東現(xiàn)在有多少股份？
3. 永輝超市會(huì)成為中國的沃爾瑪嗎？

南昌八一廣場那沃爾瑪超市什么時(shí)候開的？

沃爾瑪八一店是南昌第一家也是江西省第一家進(jìn)駐的品牌超市。開業(yè)于2003年8月28日，當(dāng)天便創(chuàng)下了全球銷售量第一。2005年成為全球流量最大的連鎖店，同樣在2005年，國慶節(jié)期間的某一天，發(fā)生40621筆交易，創(chuàng)下了當(dāng)年全球5300多家連鎖店中的最高記錄，這一年，這家江西省第一個(gè)沃爾瑪購物廣場，也成為中國最佳門店，甚至一口氣拿到了員工士氣最高獎(jiǎng)在內(nèi)的9個(gè)沃爾瑪內(nèi)部獎(jiǎng)項(xiàng)。

劉強(qiáng)東現(xiàn)在有多少股份？

截至2022年3月31日，劉強(qiáng)東持股為13.8%，有76.1%的投票權(quán)；沃爾瑪持股為9.3%，有2.6%的投票權(quán)。

截至2021年2月28日，劉強(qiáng)東持股為13.9%，有76.9%的投票權(quán)，其中，通過Max Smart Limited持股為13.5%，有72.9%的投票權(quán)。

截至2021年2月28日，京東股權(quán)結(jié)構(gòu)

騰訊持股為16.9%，有4.6%的投票權(quán)；沃爾瑪持股為9.3%，有2.5%的投票權(quán)；員工持股平臺Fortune Rising Holdings Limited持股為0.7%，有3.9%的投票權(quán)。

永輝超市會(huì)成為中國的沃爾瑪嗎？

永輝超市不會(huì)成為中國的沃爾瑪，但這絲毫不影響其坐穩(wěn)中國超市老大的寶座。

沃爾瑪?shù)哪Ｊ胶陀垒x超市的模式還是有根本區(qū)別的。沃爾瑪是量販店，每個(gè)店的面積都達(dá)到幾千平，這比較適合大部分地區(qū)人口密度不高的美國，大家周末開車去采購一周所需，典型的實(shí)用主義。所以沃爾瑪?shù)难b修偏工業(yè)風(fēng)，沒那么多花里胡哨的配色和陳列。

這就決定了沃爾瑪在中國這個(gè)市場很難取得像在北美那樣的業(yè)績。

從門店分布來看，永輝超市的崛起告訴了大家，“量販店+便利店”的模式，才是最適合中國國情的超市生態(tài)。

這幾年“中西部商超之王”中百集團(tuán)痛定思痛進(jìn)行業(yè)績革新，其中一條重要舉措就是“關(guān)大店、開小店”，這可能是跟其二股東永輝超市學(xué)的吧。

華潤萬家當(dāng)時(shí)收購南京的蘇果超市，其實(shí)也就是在補(bǔ)齊自己便利店的短板。不過因?yàn)槿A潤超市板塊并未上市，目前并不知道其經(jīng)營業(yè)績。

業(yè)態(tài)上，永輝超市旗下有永輝、永輝上蔬（與上海蔬菜合作，主要賣生鮮的門店）、超級物種（也算是“新零售”的始作俑者之一吧）；

全國范圍內(nèi)，永輝超市的商業(yè)序列中包括中百集團(tuán)、紅旗連鎖，可能馬上要把家樂福和步步高納入進(jìn)來；

資本層面，有騰訊、京東（他們說是純財(cái)務(wù)投資，你信么？）和牛奶國際（亞洲零售巨頭）；

這個(gè)中國超市上市板塊中最年輕的民營企業(yè)，同時(shí)也是最具創(chuàng)新性的商業(yè)運(yùn)營商，這么看，永輝超市追趕沃爾瑪，應(yīng)該也只是時(shí)間的問題。

那么，斑馬消費(fèi)也想在這里提一個(gè)問題：誰會(huì)成為中國的7-11？

永輝超市不會(huì)成為中國的沃爾瑪

主要原因有三。

1、永輝雖然成長很迅速，但覆蓋率依然很小。目前永輝的高密度區(qū)域只有福建，在其他地區(qū)大店主要是分布于二線城市，在三線則主要依附于萬達(dá)廣場之類的綜合體內(nèi)，很少有大規(guī)模的單體門店，即使有，門店規(guī)也不及沃爾瑪、家樂福這些大型商超。

2、沃爾瑪成名早，屬于第一代綜合商超，在其足跡遍及全球時(shí)，很多地方都還沒有自己的品牌化超市。而永輝崛起的這幾年，很多本土商超也在崛起，比如覆蓋率不亞于永輝的大潤發(fā)、華潤萬家，比如前年剛剛主板上市的利群。此外還有一些地方特征很明顯的，就是那種門店主攻省內(nèi)，門店密度和認(rèn)可度很高的，比如河南的大張、山西的美特好、山東的家家悅……在這些地方超市市場占有份額很大的地區(qū)，永輝目前都面臨著市場拓展的極大難題。

3、國內(nèi)大型企業(yè)對于收購?fù)赓Y商超的興趣濃厚，比如蘇寧前幾天剛剛收購了家樂福這種頂級商超巨頭的中國業(yè)務(wù)，未來大超市之間的競爭激烈程度將進(jìn)一步白熱化。永輝目前在大多數(shù)城市都還沒有分店，在尚未達(dá)到沃爾瑪覆蓋率之前就已經(jīng)面臨諸多挑戰(zhàn)，這種環(huán)境之下想要成長為中國商超的No1,其難度非常之大，但是長期保持在第一梯隊(duì)還是很有可能的。

首先非常明確的是，互聯(lián)網(wǎng)+新零售已經(jīng)如火如荼了。沃爾瑪在美國確實(shí)是非常厲害，零售霸主的地位。但在中國可沒這么風(fēng)光，地大物博，除了零售連鎖巨頭外，很多地方不乏地方龍頭，例如物美、紅旗連鎖等等。

下面可以看看沃爾瑪近幾年在中國的下坡路：

2015年7月23日，沃爾瑪宣布已收購1號店余下股權(quán)，全資控股1號店；2016年1月15日，沃爾瑪宣布在全球關(guān)閉269家門店；2017年5月，1號店現(xiàn)在已經(jīng)賣身京東，所以歸結(jié)來看，沃爾瑪已經(jīng)站隊(duì)京東了，線上與京東超市和京東到家打通業(yè)務(wù)，站在線電商。即使擁抱京東，但依然很少被劃分到新零售的戰(zhàn)隊(duì)里。

所以我是否能這樣理解，樓主是想問永輝超市是否能做到沃爾瑪在美國那樣的地位？

沒有人知道明天誰會(huì)成為第一，非要數(shù)一下的話，我國的零售商巨頭還真是不少。

物美集團(tuán)、紅旗連鎖、步步高集團(tuán)、人人樂等，這里面很多都已經(jīng)上市了。尤其是物美，實(shí)力更是不得小覷。

由上圖可以看出，物美除了自己的超市買，近來來買買買的步伐從未停歇，接連收購超市發(fā)、新華百貨、卜蜂蓮花、美廉美、百安居，目前覆蓋區(qū)域京津冀、江浙滬、陜甘寧、粵、魯、閩、鄂、云、貴、川、渝，是首都最大的連鎖零售企業(yè)，年銷售額超過400億。

也許線下的成功在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代不能代表什么，但物美做了一件非常有遠(yuǎn)見的事情。投資了多點(diǎn)Dmall，這是一家線上線下一體化的新零售開放平臺，不僅幫助物美實(shí)現(xiàn)了會(huì)員電子化、線上下單線下配送、還在門店上線了自由購和秒付功能。就這樣，物美幾乎領(lǐng)先永輝超市3年，率先走上了電商O2O的道路。

不僅單一為物美提供服務(wù)，多點(diǎn)dmall的擴(kuò)張也是兇猛，2017年3月28日，多點(diǎn)Dmall2宣布進(jìn)軍華東市場。8月，多點(diǎn)Dmall進(jìn)軍西北，和西北最大的零售商新華百貨達(dá)成戰(zhàn)略合作。11月，多點(diǎn)Dmall在武漢召開發(fā)布會(huì)，和湖北中百集團(tuán)達(dá)成戰(zhàn)略合作，進(jìn)軍華中市場。12月，多點(diǎn)Dmall再次宣布擴(kuò)充華北市場，在河北邯鄲和當(dāng)?shù)亓闶埤堫^美食林集團(tuán)達(dá)成戰(zhàn)略合作。與此同時(shí)，多點(diǎn)Dmall和湖南零售巨頭步步高、河北秦皇島的興龍廣緣達(dá)成合作，最新一輪融資已經(jīng)完成，估值比肩盒馬鮮生（有媒體稱，盒馬鮮生現(xiàn)在估值50億美金，還有一說是200億）……

這里是否可以聯(lián)想，干兒子的朋友也就是自己的朋友，用多點(diǎn)dmall這樣輕量級的模式秋風(fēng)掃落葉的團(tuán)結(jié)了各地的零售翹楚。就像雷軍爸爸所說的，我們要把朋友搞得多多的，把敵人搞得少少的。

從這點(diǎn)而言，個(gè)人可能更加看好兼顧線上線下的物美。

在看下永輝超市，2010年上市，目前在福建、浙江、廣東、重慶、貴州、四川、北京、上海、天津、河北、安徽、江蘇、河南、陜西、黑龍江、吉林、遼寧、云南等19個(gè)省市已發(fā)展超580家連鎖超市，2016年永輝超市以493.09億元的銷售規(guī)模名列中國連鎖百強(qiáng)第10位。

2015年，永輝超市和京東到家進(jìn)行聯(lián)動(dòng)，開始電商O2O之路。對于永輝來說，京東是唯一的在線入口，而對于京東到家來說，永輝只是若干家超市和線下小店的幾百家超市，訂單更多是根據(jù)地理位置，方圓5km來劃分，非常有限，與永輝超市的體量并不相符。

2017年12月，騰訊宣布42億入股永輝超市，永輝旗下超級物種將對抗阿里旗下盒馬鮮生。根據(jù)騰訊對“智慧零售解決方案”的定義，騰訊將提供強(qiáng)大的場景、大數(shù)據(jù)、AI技術(shù)支持，以及騰訊全產(chǎn)品線，幫助商家量身定做解決方案，以及線下門店實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化和智能化。但實(shí)際上，沒有人知道實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)化和智能化的超市將會(huì)如何發(fā)展，也不知道永輝超市與騰訊的結(jié)合將會(huì)推出怎樣的新門店？

發(fā)展朋友這個(gè)思路，騰訊或許比永輝想的更加清楚，2018年1月，騰訊攜永輝超市入股家樂福集團(tuán)。相比阿里的高鑫零售、銀泰百貨、蘇寧、盒馬鮮生、百聯(lián)集團(tuán)、三江購物等，騰訊是先拿下最大的幾個(gè)連鎖賣場，2018或許會(huì)有更多的入資或收購動(dòng)作。

由此可見，無論騰訊今天如何重視，說的多么天花亂墜，都要落到實(shí)處才是真的。隨著布局越來越多之后，永輝是否還能有今天的重視程度也不得而知，畢竟師傅領(lǐng)進(jìn)門，修行在個(gè)人。

在這樣一個(gè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的時(shí)代，個(gè)人覺得不會(huì)在出現(xiàn)一家獨(dú)大的情況了，反而是遍地開花，因?yàn)槿魏我环N模式都會(huì)以最快的速度席卷神州大地。就好比盒馬一出來，蘇寧的蘇先生，京東7fresh、物美的超級旗艦店生鮮超市就都出來了。

誰跑到最后，我都不意外。

到此，以上就是小編對于沃爾瑪被罰28萬的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于沃爾瑪被罰28萬的3點(diǎn)解答對大家有用。