大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題，就是關(guān)于董明珠談格力拒貼牌的問題，于是小編就整理了5個(gè)相關(guān)介紹董明珠談格力拒貼牌的解答，讓我們一起看看吧。

1. 董明珠為什么能當(dāng)上格力電器董事長？
2. “轉(zhuǎn)投”飛利浦空調(diào)！董明珠的“老部下”，能“逆天改命”嗎？
3. 如何看待小米空調(diào)618大降價(jià)？
4. 如果把海爾給你，你會(huì)如何布局？
5. 為什么互聯(lián)網(wǎng)公司都想做手機(jī)？

董明珠為什么能當(dāng)上格力電器董事長？

掌舵格力，創(chuàng)新讓格力實(shí)現(xiàn)從貼牌生產(chǎn)到人有我優(yōu)的超越，引領(lǐng)格力佳績不斷，格力空調(diào)一開始是家貼牌生產(chǎn)的小企業(yè)海利空調(diào)廠，空調(diào)質(zhì)量并不太高，董明珠從銷售一線過來，太知道產(chǎn)品質(zhì)量的重要性了！

“轉(zhuǎn)投”飛利浦空調(diào)！董明珠的“老部下”，能“逆天改命”嗎？

就是換個(gè)省代理商

老代理商做飛利浦空調(diào)必定死翹翹

當(dāng)然他家也不只是代理這一個(gè)牌子

利潤損失肯定不小，還有就是飛利浦本身不出空調(diào)，都是貼牌機(jī)大家不要買

空調(diào)首選必需是格力

如何看待小米空調(diào)618大降價(jià)？

我試著點(diǎn)了一下，個(gè)人認(rèn)為1698元的是定頻機(jī)，1.5匹變頻一級(jí)能效還是2199，可能是京東設(shè)置的不夠清晰明了，也缺少每一型號(hào)的具體解釋，如果是淘寶店，肯定有糾紛和投訴的，就看京東怎么解決

如果把海爾給你，你會(huì)如何布局？

確實(shí)，海爾這十來年和美的、格力相比，發(fā)展偏慢，看起來沒有后兩者光芒耀眼了：

董明珠把自己炒成網(wǎng)紅企業(yè)家，走到哪里都是格力的移動(dòng)廣告牌。

美的從小家電起家，如今已是品類齊全的大型家電集團(tuán)，順手還把德國庫卡機(jī)器人收購了，看起來也是逼格滿滿。

更重要的是，在市值上，海爾也落后廣東這兩家有商一大截，以9月28日收盤價(jià)計(jì)算，青島海爾+海爾電器（港股上市）的市值大約為1530.2億元，僅為格力電器的63.3%，美的集團(tuán)的57.3%。

海爾之所以和美的、格力拉大差距，我以為主要是內(nèi)延式發(fā)展策略導(dǎo)致的，即注重管理挖潛，從內(nèi)部要效益。

海爾的特點(diǎn)是經(jīng)常重組管理組織架構(gòu)，特別能折騰，成為海爾員工，首先你得抗造。這樣的好處是，海爾的管理層能控制住公司，不像長虹、新飛，創(chuàng)始人也能輕易被換掉，企業(yè)經(jīng)營一年不如一年。對(duì)了，長虹現(xiàn)在開始變賣家產(chǎn)（賣上海的大樓）艱難度日；新飛成為新加坡豐隆集團(tuán)的盤中菜后，一步步走向破產(chǎn)，現(xiàn)在被康佳重組。

另外，企業(yè)隨時(shí)在調(diào)整，以適應(yīng)外部環(huán)境變化，不大容易被市場(chǎng)淘汰。海爾這十來年雖無爆發(fā)式增長，但好歹仍是白電陣營第一梯隊(duì)成員。

很多和海爾同時(shí)起步，甚至稍早的家電企業(yè)，或者掉隊(duì)，如同為青島的澳柯瑪，掙扎在虧損邊緣；或者消失，牡丹、金星、燕舞、水仙、春蘭；或者賣身，小天鵝、新飛……。

但海爾的玩法弊端也很明顯，你只盯著企業(yè)內(nèi)部看時(shí)，往往忽略了外部產(chǎn)業(yè)升級(jí)帶來的機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)。張瑞敏錯(cuò)失的機(jī)會(huì)中，互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟(jì)應(yīng)該算是最大的一個(gè)。

2004年，海爾如日中天，當(dāng)年的CCTV中國經(jīng)濟(jì)年度人物頒獎(jiǎng)現(xiàn)場(chǎng)，張瑞敏、楊元慶、李東生等企業(yè)家大佬都到了現(xiàn)場(chǎng)。

馬化騰獲得了年度新銳獎(jiǎng)。主持人當(dāng)時(shí)出了個(gè)題目，讓馬化騰現(xiàn)場(chǎng)說服張瑞敏使用QQ。馬化騰用了不到一分鐘介紹完QQ。從視頻看，張瑞敏是秒拒的。

小馬哥尷尬地笑了。

可以說，今天海爾和騰訊的差距，在當(dāng)時(shí)就已經(jīng)注定了。

從這件事可以看出：

• 當(dāng)時(shí)張瑞敏不熟悉互聯(lián)網(wǎng)的玩法，也沒有興趣去熟悉；
  

• 和當(dāng)時(shí)許多成功的家電企業(yè)一樣，海爾喜歡通過并購的方式擴(kuò)張企業(yè)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資很陌生，否則禮貌性投投騰訊，其收益也相當(dāng)可觀；
  

• 張瑞敏的視角還聚焦在家電領(lǐng)域，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的影響力缺乏了解（也可能是沒有興趣）；
  

• 海爾管理嚴(yán)格，但過于嚴(yán)格反而容易束縛員工的創(chuàng)新，早在2000年左右時(shí)有媒體就此提出建議，但并未引起張瑞敏注意，結(jié)果錯(cuò)失擺在眼前的機(jī)會(huì)；
  

不過，說這些對(duì)張瑞敏有點(diǎn)勉為其難了。

海爾起步時(shí)，中國的企業(yè)家處于斷層狀態(tài)，張瑞敏、李東生等人完全沒有參照物，能把企業(yè)從0發(fā)展到1，再從1做大到世界品牌，已經(jīng)是了不起的成就。

每個(gè)人都有自己的局限性，脫離現(xiàn)實(shí)環(huán)境要求別人，無異于不負(fù)責(zé)任的苛求。

所以，現(xiàn)在可以回答題主的問題了：把海爾交給誰，都不如在張瑞敏手里發(fā)展的好。就像阿里巴巴，如果不是馬云指定接班人，恐怕誰都挑不起這副擔(dān)子。

至于如何布局，張瑞敏已經(jīng)給出答案了啊，海爾大規(guī)模搞風(fēng)險(xiǎn)投資，步子邁的比格力、美的都大，分明就是在為14年前錯(cuò)失騰訊補(bǔ)課，而且玩法和騰訊、阿里、小米如出一轍。

所以，千萬不要小看了張瑞敏的隨機(jī)應(yīng)變的魄力。

如果喜歡回答內(nèi)容，請(qǐng)點(diǎn)贊、關(guān)注，謝謝！

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段馬樂咨詢，專業(yè)品牌咨詢機(jī)構(gòu)，坐標(biāo)上海，原創(chuàng)解碼企業(yè)經(jīng)營成敗得失，解讀名企品牌傳奇。

海爾，我最喜歡的品牌，我最尊敬的領(lǐng)袖。

如果有一天我成為海爾集團(tuán)的CEO，我會(huì)做三件事：

一、創(chuàng)建【海爾全球家電研發(fā)中心】，這里面最重要的是兩個(gè)字：家電。永遠(yuǎn)要有一項(xiàng)源源不斷盈利的項(xiàng)目。而海爾，以家電起家，這就是核心價(jià)值。要做高端的自主品牌。全部部件都是自己研發(fā)生產(chǎn)。這里面也有（家電配套領(lǐng)域拓展部）。就是包含家電周邊的產(chǎn)品服務(wù)。例如：洗衣機(jī)只能洗衣服么？可不可以洗蔬菜、洗水果、洗碗。所以有了洗碗機(jī)、蔬果機(jī)等等。就是這種拓寬思維去考慮。

二、創(chuàng)建【海爾全球網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)營銷中心】，這里包括了兩個(gè)機(jī)構(gòu)：全球網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)，網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)營銷。這就是中國文字的精髓。這里就不過多解釋了，市場(chǎng)與網(wǎng)絡(luò)，都是今天必不可少的。

三、創(chuàng)建【海爾未來商業(yè)模式研究中心】

我是張朕瑄，通化企業(yè)家論壇主席。

祝福大家，國慶假期愉快。

有時(shí)候一有海爾的新聞，就會(huì)有很多人質(zhì)疑海爾，甚至是黑海爾，質(zhì)疑海爾的內(nèi)部管理，質(zhì)疑海爾的發(fā)展速度，質(zhì)疑海爾的質(zhì)量下滑，更有人質(zhì)疑海爾的CEO的能力，在中國企業(yè)家里，張瑞敏先生還是很有睿智的，看得也遠(yuǎn)，別人忙產(chǎn)量，他抓質(zhì)量，別人抓質(zhì)量，他又提高品牌度，當(dāng)別人注重品牌時(shí)，他開始著手國際化進(jìn)程，現(xiàn)在在全球有十多個(gè)研發(fā)中心，制造中心，同時(shí)，總之，在同行業(yè)里，他總是快人一步，現(xiàn)在海爾的海外化市場(chǎng)給海爾帶來的是將近一半的營收（而且不像美的，格力那樣大多做貼牌，而是都用的海爾品牌）一個(gè)能在同行業(yè)幾個(gè)產(chǎn)品做到全球第一的企業(yè)能差？這樣的企業(yè)老總能差？海爾近幾年是發(fā)展速度降下來了，或是遇到發(fā)展瓶頸，或是現(xiàn)在致力做管理模式上創(chuàng)新，記得當(dāng)年張首席說過一句話，海豚，往往潛的越低，往往會(huì)跳的越高，希望海爾會(huì)越來越好！

海爾張瑞敏做的最愚蠢的決定，金子塔式發(fā)展，08年我在上海打工在一家私營小老板那里修家電，我們專門做海爾售后，由于我們是承包了海爾售后，每年要交錢，羊毛出在羊身上，上面服務(wù)上面費(fèi)是30，不管用戶什么東西壞了，哪怕線被老鼠咬了我們都說是冰箱壓縮機(jī)壞了，要拉回去大修，收它個(gè)千八百，上海人空中搗江湖就這么來的.張瑞敏我就想問你一句你東西要是過硬售后能虧錢！因?yàn)槭酆笠恢碧濆X所以才外包，真是自覺墳?zāi)梗枛|西不行了，換誰也沒辦法，跟不上時(shí)代一定會(huì)被淘汰

為什么互聯(lián)網(wǎng)公司都想做手機(jī)？

因?yàn)槭謾C(jī)是接入互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的最重要的終端，消費(fèi)者如果接受了一個(gè)廠家的手機(jī)，自然而然的，會(huì)比較容易接收他們家其他的產(chǎn)品，例如手表手環(huán)，筆記本，顯示器，電視等等，這就是生態(tài)的力量，所以好多廠家在一開始，虧本都要發(fā)布手機(jī)，也是這個(gè)原因

小米是互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)的開創(chuàng)者,小米也一直以互聯(lián)網(wǎng)公司自稱。在10年前國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)處于上升期，新形勢(shì)依托互聯(lián)網(wǎng)對(duì)手機(jī)進(jìn)行銷售，網(wǎng)絡(luò)銷售的手機(jī)具有較高的性價(jià)比，很快就搶占了手機(jī)市場(chǎng)。大量的市場(chǎng)空白當(dāng)然會(huì)引起互聯(lián)網(wǎng)巨頭的關(guān)注。

互聯(lián)網(wǎng)公司都想做手機(jī)，總體來講這是因?yàn)槭謾C(jī)越來越成為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)最主要的智能終端，跟互聯(lián)網(wǎng)公司的業(yè)務(wù)是延伸和連接的概念，也跟進(jìn)入門檻和手機(jī)行業(yè)規(guī)模有很大關(guān)系。

當(dāng)然，還有其他方面的重要原因。我們來一一分析。

首先，手機(jī)已經(jīng)成為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的最主要和核心的智能終端。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，手機(jī)就成為最重要的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)入口和流量來源。對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)公司來講，入口和流量就是生命線。

小米公司就不用講了，小米把手機(jī)當(dāng)做AIOT的核心智能設(shè)備，所有的小米產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)品，包括小米自己做的電視、冰箱、空調(diào)這些智能產(chǎn)品，全部用小米手機(jī)來連接和實(shí)現(xiàn)智能控制，而且小米手機(jī)也是小米公司的主業(yè)，占到60%以上的營收比重。

阿里、百度、360這些公司，也是因?yàn)橥瑯拥脑?，進(jìn)入手機(jī)行業(yè)。

除了商業(yè)模式上的原因，手機(jī)進(jìn)入門檻越來越低，產(chǎn)業(yè)規(guī)模越來越大也有關(guān)系。說白了，大家看做手機(jī)沒什么難度，而且營收規(guī)?？梢宰龅煤艽?，為了做大公司，發(fā)展一門新的生意，或者是為了資本市場(chǎng)概念，也是值得去做手機(jī)的。

這個(gè)問題可能提得晚了些，現(xiàn)在羅永浩的手機(jī)已經(jīng)做失敗了，360和百度也偃旗息鼓了，證明了手機(jī)進(jìn)入門檻也不像看起來那么低，也是很有難度很專業(yè)的，而且做硬件投入非常大。

反而是華為這樣的科技+硬件型的公司，做手機(jī)做得非常成功了。所以，手機(jī)涉及到制造業(yè)，對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)公司來講，并不像看起來那么簡單。

互聯(lián)網(wǎng)公司的業(yè)務(wù)是需要載體的。

你不會(huì)憑空去使用他們的服務(wù)，要么是PC要么是手機(jī)。

雷老師進(jìn)入這個(gè)行當(dāng)?shù)膭?dòng)機(jī)和其他幾家有不太一樣的地方，不多敘述。

阿里當(dāng)年差點(diǎn)就錯(cuò)過移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)這波，后來發(fā)現(xiàn)PC慢慢下滑，大家都開始掌上瀏覽購物的時(shí)候，才開始發(fā)力做移動(dòng)版淘寶。

這問題起碼幾年前了。。。

說到360相信很多人立馬就只就想到瀏覽器說到樂視就都想到電視機(jī)，但是這些公司現(xiàn)在都出了自己的手機(jī)，甚至互聯(lián)網(wǎng)界的話題女王董明珠最近一直在熱搜上也是因?yàn)楦窳κ謾C(jī)在某二手平臺(tái)上被低價(jià)“賤賣”，從而發(fā)飆：誰低價(jià)賣出去的，都給我高價(jià)買回來。

從而可看出個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司都在手機(jī)這一市場(chǎng)分一杯羹，那么為什么互聯(lián)網(wǎng)公司都想做手機(jī)呢？當(dāng)你扒光互聯(lián)網(wǎng)的層層包裝，你會(huì)發(fā)現(xiàn)整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)做的事情只有兩件 一是入口 二是轉(zhuǎn)化。以百度為例，搜索就是入口，排名就是消費(fèi)轉(zhuǎn)化。以360為例，安全衛(wèi)士等軟件是入口，廣告與嵌入合作就是轉(zhuǎn)化。 了解了這一點(diǎn)，就自然能明白手機(jī)的重要性，入口！移動(dòng)平臺(tái)流量入口！ 試想，智能手機(jī)還在蓬勃發(fā)展、買了你的手機(jī)自然會(huì)優(yōu)先考慮你的應(yīng)用。如果你的手機(jī)占有率能達(dá)到哪怕3%，就得有幾百萬移動(dòng)流量被你牢牢控制住啊，何況現(xiàn)在ANDORID本質(zhì)上降低了研發(fā)成本。 所以，有實(shí)力的企業(yè)都會(huì)考慮做移動(dòng)端的。哪怕手機(jī)做不好，也不能看著別家壟斷。

對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)公司來說，做手機(jī)并不為了直接盈利，也并不全是為了通過手機(jī)推廣其互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，實(shí)際上互聯(lián)網(wǎng)公司很難做出優(yōu)秀的手機(jī)。更多的，它們是想在智能手機(jī)領(lǐng)域卡位，并在硬件與軟件結(jié)合的層面進(jìn)行摸索，以更好地開展下一步。

一個(gè)公司做微博，接著就會(huì)有第二個(gè)和第三個(gè)跟著做，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)扎堆做產(chǎn)品已經(jīng)不是罕見的事，特別在中國。2012 年，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)漸漸走入成熟期，互聯(lián)網(wǎng)公司又似乎開始紛紛打算扎堆做智能手機(jī)。繼阿里巴巴、小米公司、百度、奇虎 360 相繼宣布推出智能手機(jī)后，日前又有消息稱，網(wǎng)易已經(jīng)確定進(jìn)軍智能手機(jī)行業(yè)，目前已經(jīng)有試制機(jī)問世。

很多媒體都認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)公司是希望通過推出內(nèi)置 App 的貼牌手機(jī)在移動(dòng)終端跑馬圈地，但是，推廣 App 是否真的必須做貼牌手機(jī)，難道預(yù)裝和應(yīng)用商店推廣不能達(dá)成這些需求嗎？大多數(shù)貼牌手機(jī)用的都是 Android 系統(tǒng)，由于 Android 系統(tǒng)的開放性，廠商沒有辦法屏蔽其它公司的 App。

那么做貼牌手機(jī)的意義在哪里？

先占座，等機(jī)會(huì)，你有我也有

現(xiàn)今的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，在手機(jī)層面已經(jīng)與最初不大相同，從手機(jī)廠商急尋開發(fā)者與應(yīng)用，變?yōu)榱?App 渴求手機(jī)平臺(tái)。事實(shí)上，不僅僅是 App，所有層面的廠商都希望與最終用戶零距離，雖然 App 的形式也可以實(shí)現(xiàn)零距離，但是在手機(jī)上刪減一款應(yīng)用是很容易的，尤其是在 Android 系統(tǒng)上。然而，如果將 App 集成在手機(jī)內(nèi)，不管消費(fèi)者購買后是否使用，顯然可以已經(jīng)搶先占座了。

中國互聯(lián)網(wǎng)公司很擅長博弈，在 PC 時(shí)代，雖然百度最大的現(xiàn)金流來自于搜索，但其也在做視頻、做購物，它是真的要超過優(yōu)酷、超過淘寶么？不是的，它只是為了取得一種均衡力和溢價(jià)力，告訴優(yōu)酷，我自己也有視頻告訴淘寶我自己也有購物。因此到做手機(jī)時(shí)，它們也會(huì)繼續(xù)延續(xù)這種思路：你手機(jī)廠商不與我深度合作不要緊，我自己也有；你別的互聯(lián)網(wǎng)公司做手機(jī)，我也能做出來，你有我也有。

互聯(lián)網(wǎng)公司很難做好手機(jī)

別說互聯(lián)網(wǎng)公司，哪怕是國內(nèi)專門做手機(jī)的品牌廠商，都沒有做好智能手機(jī)。原因如下：

• 在核心硬件層面沒有話語權(quán)與競爭力。包括 CPU、屏幕等；
• 在操作系統(tǒng)層面更無競爭力。幾乎全都是 Android；
• 手機(jī)制造能力不高。哪怕是雷軍的小米手機(jī)，還是要受限于代工。

阿里巴巴是在較早期投身于智能手機(jī)的互聯(lián)網(wǎng)廠商，初衷是不希望進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代自己的淘寶徹底落伍，同時(shí)它也認(rèn)為購物是較為適合移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)的體驗(yàn)，在沒有更好的辦法時(shí)，只有做智能手機(jī)這一“跟著跑”的動(dòng)作。

當(dāng)然，阿里云手機(jī)的反響并不好，究其原因可以總結(jié)為3條：

1. 它在跟著跑的心態(tài)下，只是希望暫時(shí)不落伍而不可能去引領(lǐng)什么；
2. 硬件、操作系統(tǒng)均無任何競爭力；
3. 所謂的阿里云，不光在云應(yīng)用方面并無太大特色，且在軟硬件整合和亞系統(tǒng)層面所做的一切都很不到位，甚至是粗糙的。

阿里云手機(jī)并不是一個(gè)特例，所有互聯(lián)網(wǎng)公司嘗試做手機(jī)都會(huì)遇到這些問題，互聯(lián)網(wǎng)公司無法在軟件和硬件上將產(chǎn)業(yè)鏈做很好的整合，也無法在中國市場(chǎng)上做出有特色的手機(jī)，它們很難做出好的手機(jī)。

為了更好地與廠商合作

如果我們能想到互聯(lián)網(wǎng)公司無法做出優(yōu)秀的手機(jī)，互聯(lián)網(wǎng)公司自己肯定也是能想到的。

事實(shí)上，雖然貼牌手機(jī)本身的意義不大，但制作貼牌手機(jī)的過程并不是沒有現(xiàn)實(shí)意義，也并非無謂之舉。除了達(dá)到前面提到的博弈目的之外，它們至少可以在做手機(jī)的過程中，逐漸摸索如何在系統(tǒng)層整合自己的 App，即使未來更為重要的渠道還是與手機(jī)廠商合作，這一點(diǎn)依然至關(guān)重要。

最近有傳聞?wù)f Instagram 要和意大利的 Adr-Studio 設(shè)計(jì)工作室聯(lián)合推出相機(jī)，先不論這個(gè)傳聞是真是假，但無論 Instagram 用怎樣的技術(shù)去打造相機(jī)，在技術(shù)層面它顯然都是無法超越尼康和佳能的。但是，難道它真的想要做佳能、做尼康嗎？

如果 Instagram 做相機(jī)，它的期望更多的是為了改變這個(gè)業(yè)態(tài)，扭轉(zhuǎn)相機(jī)已有的只關(guān)注成像質(zhì)量的產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，而將分享功能做為未來相機(jī)的重要功能。當(dāng)相機(jī)廠商開始被觸動(dòng)的時(shí)候，它們會(huì)不會(huì)反過來找 Instagram 合作呢？結(jié)果可能是：它們痛苦掙扎一陣，自己做不好，然后找到 Instagram 合作。而這時(shí)已經(jīng)有做相機(jī)經(jīng)驗(yàn)的 Instagram 就擁有了自己的優(yōu)勢(shì)了，顯然其就不會(huì)讓相機(jī)廠商白吃午餐。是否通過這種方式來盈利只是小事，最重要的是，這時(shí) Instagram 已經(jīng)有足夠的和相機(jī)廠商談聯(lián)合品牌的資本了。

這些可能發(fā)生在很多年后，也可能就在下個(gè)月，對(duì)于現(xiàn)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)廠商來說尋找硬件載體是個(gè)集體行為，雖然它們可能永遠(yuǎn)無法做出真正優(yōu)秀的智能手機(jī)，但在這個(gè)過程中，它們卻能儲(chǔ)備到更多的資源與經(jīng)驗(yàn)，為下一步做好了準(zhǔn)備。

到此，以上就是小編對(duì)于董明珠談格力拒貼牌的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于董明珠談格力拒貼牌的5點(diǎn)解答對(duì)大家有用。