大家好，今天小編關(guān)注到一個比較有意思的話題，就是關(guān)于董明珠談格力拒貼牌的問題，于是小編就整理了1個相關(guān)介紹董明珠談格力拒貼牌的解答，讓我們一起看看吧。

1. 如果把海爾給你，你會如何布局？

如果把海爾給你，你會如何布局？

確實(shí)，海爾這十來年和美的、格力相比，發(fā)展偏慢，看起來沒有后兩者光芒耀眼了：

董明珠把自己炒成網(wǎng)紅企業(yè)家，走到哪里都是格力的移動廣告牌。

美的從小家電起家，如今已是品類齊全的大型家電集團(tuán)，順手還把德國庫卡機(jī)器人收購了，看起來也是逼格滿滿。

更重要的是，在市值上，海爾也落后廣東這兩家有商一大截，以9月28日收盤價(jià)計(jì)算，青島海爾+海爾電器（港股上市）的市值大約為1530.2億元，僅為格力電器的63.3%，美的集團(tuán)的57.3%。

海爾之所以和美的、格力拉大差距，我以為主要是內(nèi)延式發(fā)展策略導(dǎo)致的，即注重管理挖潛，從內(nèi)部要效益。

海爾的特點(diǎn)是經(jīng)常重組管理組織架構(gòu)，特別能折騰，成為海爾員工，首先你得抗造。這樣的好處是，海爾的管理層能控制住公司，不像長虹、新飛，創(chuàng)始人也能輕易被換掉，企業(yè)經(jīng)營一年不如一年。對了，長虹現(xiàn)在開始變賣家產(chǎn)（賣上海的大樓）艱難度日；新飛成為新加坡豐隆集團(tuán)的盤中菜后，一步步走向破產(chǎn)，現(xiàn)在被康佳重組。

另外，企業(yè)隨時在調(diào)整，以適應(yīng)外部環(huán)境變化，不大容易被市場淘汰。海爾這十來年雖無爆發(fā)式增長，但好歹仍是白電陣營第一梯隊(duì)成員。

很多和海爾同時起步，甚至稍早的家電企業(yè)，或者掉隊(duì)，如同為青島的澳柯瑪，掙扎在虧損邊緣；或者消失，牡丹、金星、燕舞、水仙、春蘭；或者賣身，小天鵝、新飛……。

但海爾的玩法弊端也很明顯，你只盯著企業(yè)內(nèi)部看時，往往忽略了外部產(chǎn)業(yè)升級帶來的機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)。張瑞敏錯失的機(jī)會中，互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟(jì)應(yīng)該算是最大的一個。

2004年，海爾如日中天，當(dāng)年的CCTV中國經(jīng)濟(jì)年度人物頒獎現(xiàn)場，張瑞敏、楊元慶、李東生等企業(yè)家大佬都到了現(xiàn)場。

馬化騰獲得了年度新銳獎。主持人當(dāng)時出了個題目，讓馬化騰現(xiàn)場說服張瑞敏使用QQ。馬化騰用了不到一分鐘介紹完QQ。從視頻看，張瑞敏是秒拒的。

小馬哥尷尬地笑了。

可以說，今天海爾和騰訊的差距，在當(dāng)時就已經(jīng)注定了。

從這件事可以看出：

• 當(dāng)時張瑞敏不熟悉互聯(lián)網(wǎng)的玩法，也沒有興趣去熟悉；
  

• 和當(dāng)時許多成功的家電企業(yè)一樣，海爾喜歡通過并購的方式擴(kuò)張企業(yè)，對風(fēng)險(xiǎn)投資很陌生，否則禮貌性投投騰訊，其收益也相當(dāng)可觀；
  

• 張瑞敏的視角還聚焦在家電領(lǐng)域，對互聯(lián)網(wǎng)的影響力缺乏了解（也可能是沒有興趣）；
  

• 海爾管理嚴(yán)格，但過于嚴(yán)格反而容易束縛員工的創(chuàng)新，早在2000年左右時有媒體就此提出建議，但并未引起張瑞敏注意，結(jié)果錯失擺在眼前的機(jī)會；
  

不過，說這些對張瑞敏有點(diǎn)勉為其難了。

海爾起步時，中國的企業(yè)家處于斷層狀態(tài)，張瑞敏、李東生等人完全沒有參照物，能把企業(yè)從0發(fā)展到1，再從1做大到世界品牌，已經(jīng)是了不起的成就。

每個人都有自己的局限性，脫離現(xiàn)實(shí)環(huán)境要求別人，無異于不負(fù)責(zé)任的苛求。

所以，現(xiàn)在可以回答題主的問題了：把海爾交給誰，都不如在張瑞敏手里發(fā)展的好。就像阿里巴巴，如果不是馬云指定接班人，恐怕誰都挑不起這副擔(dān)子。

至于如何布局，張瑞敏已經(jīng)給出答案了啊，海爾大規(guī)模搞風(fēng)險(xiǎn)投資，步子邁的比格力、美的都大，分明就是在為14年前錯失騰訊補(bǔ)課，而且玩法和騰訊、阿里、小米如出一轍。

所以，千萬不要小看了張瑞敏的隨機(jī)應(yīng)變的魄力。

如果喜歡回答內(nèi)容，請點(diǎn)贊、關(guān)注，謝謝！

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段馬樂咨詢，專業(yè)品牌咨詢機(jī)構(gòu)，坐標(biāo)上海，原創(chuàng)解碼企業(yè)經(jīng)營成敗得失，解讀名企品牌傳奇。

有時候一有海爾的新聞，就會有很多人質(zhì)疑海爾，甚至是黑海爾，質(zhì)疑海爾的內(nèi)部管理，質(zhì)疑海爾的發(fā)展速度，質(zhì)疑海爾的質(zhì)量下滑，更有人質(zhì)疑海爾的CEO的能力，在中國企業(yè)家里，張瑞敏先生還是很有睿智的，看得也遠(yuǎn)，別人忙產(chǎn)量，他抓質(zhì)量，別人抓質(zhì)量，他又提高品牌度，當(dāng)別人注重品牌時，他開始著手國際化進(jìn)程，現(xiàn)在在全球有十多個研發(fā)中心，制造中心，同時，總之，在同行業(yè)里，他總是快人一步，現(xiàn)在海爾的海外化市場給海爾帶來的是將近一半的營收（而且不像美的，格力那樣大多做貼牌，而是都用的海爾品牌）一個能在同行業(yè)幾個產(chǎn)品做到全球第一的企業(yè)能差？這樣的企業(yè)老總能差？海爾近幾年是發(fā)展速度降下來了，或是遇到發(fā)展瓶頸，或是現(xiàn)在致力做管理模式上創(chuàng)新，記得當(dāng)年張首席說過一句話，海豚，往往潛的越低，往往會跳的越高，希望海爾會越來越好！

海爾張瑞敏做的最愚蠢的決定，金子塔式發(fā)展，08年我在上海打工在一家私營小老板那里修家電，我們專門做海爾售后，由于我們是承包了海爾售后，每年要交錢，羊毛出在羊身上，上面服務(wù)上面費(fèi)是30，不管用戶什么東西壞了，哪怕線被老鼠咬了我們都說是冰箱壓縮機(jī)壞了，要拉回去大修，收它個千八百，上海人空中搗江湖就這么來的.張瑞敏我就想問你一句你東西要是過硬售后能虧錢！因?yàn)槭酆笠恢碧濆X所以才外包，真是自覺墳?zāi)?，海爾東西不行了，換誰也沒辦法，跟不上時代一定會被淘汰

海爾，我最喜歡的品牌，我最尊敬的領(lǐng)袖。

如果有一天我成為海爾集團(tuán)的CEO，我會做三件事：

一、創(chuàng)建【海爾全球家電研發(fā)中心】，這里面最重要的是兩個字：家電。永遠(yuǎn)要有一項(xiàng)源源不斷盈利的項(xiàng)目。而海爾，以家電起家，這就是核心價(jià)值。要做高端的自主品牌。全部部件都是自己研發(fā)生產(chǎn)。這里面也有（家電配套領(lǐng)域拓展部）。就是包含家電周邊的產(chǎn)品服務(wù)。例如：洗衣機(jī)只能洗衣服么？可不可以洗蔬菜、洗水果、洗碗。所以有了洗碗機(jī)、蔬果機(jī)等等。就是這種拓寬思維去考慮。

二、創(chuàng)建【海爾全球網(wǎng)絡(luò)市場營銷中心】，這里包括了兩個機(jī)構(gòu)：全球網(wǎng)絡(luò)市場，網(wǎng)絡(luò)市場營銷。這就是中國文字的精髓。這里就不過多解釋了，市場與網(wǎng)絡(luò)，都是今天必不可少的。

三、創(chuàng)建【海爾未來商業(yè)模式研究中心】

我是張朕瑄，通化企業(yè)家論壇主席。

祝福大家，國慶假期愉快。

到此，以上就是小編對于董明珠談格力拒貼牌的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于董明珠談格力拒貼牌的1點(diǎn)解答對大家有用。