大家好，今天小編關注到一個比較有意思的話題，就是關于沃爾瑪被罰28萬的問題，于是小編就整理了3個相關介紹沃爾瑪被罰28萬的解答，讓我們一起看看吧。

1. 南昌八一廣場那沃爾瑪超市什么時候開的？
2. 中國有幾家山姆店？
3. 小米成為500強用了九年，如果繼續(xù)以雜貨鋪的形式發(fā)展，超越沃爾瑪需要多久嘞？

南昌八一廣場那沃爾瑪超市什么時候開的？

沃爾瑪八一店是南昌第一家也是江西省第一家進駐的品牌超市。開業(yè)于2003年8月28日，當天便創(chuàng)下了全球銷售量第一。2005年成為全球流量最大的連鎖店，同樣在2005年，國慶節(jié)期間的某一天，發(fā)生40621筆交易，創(chuàng)下了當年全球5300多家連鎖店中的最高記錄，這一年，這家江西省第一個沃爾瑪購物廣場，也成為中國最佳門店，甚至一口氣拿到了員工士氣最高獎在內(nèi)的9個沃爾瑪內(nèi)部獎項。

中國有幾家山姆店？

截至2020年12月4日，沃爾瑪山姆會員店已在中國開設了28家商店，分別座落在北京、上海、天津、深圳、廣州、大連、沈陽、杭州、成都、寧波、福州、蘇州，南昌、武漢、常州、珠海、廈門、南京、長沙、南通、昆山。

小米成為500強用了九年，如果繼續(xù)以雜貨鋪的形式發(fā)展，超越沃爾瑪需要多久嘞？

這種問題其實吃瓜群眾不易也沒用資格回答！企業(yè)發(fā)展路徑、戰(zhàn)略是由企業(yè)戰(zhàn)略決定的！能走多遠，看企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，格局有多高，企業(yè)組織的執(zhí)行能力有多強！你沒經(jīng)歷過，沒在組織中，你就沒有資格去評價！當然專業(yè)人士除外[捂臉] 如此關注這些問題，不如在自己崗位范圍內(nèi)發(fā)揮優(yōu)勢！出類拔萃！[大笑]

根據(jù)《財富》500強報告，沃爾瑪2018年的營業(yè)收入是5144億美金，小米的營業(yè)收入是264億美金，沃爾瑪幾乎是小米的20倍。

沃爾瑪創(chuàng)立于1962年，到1990年，沃爾瑪銷售額為258億美金。

小米創(chuàng)立于2010年，2018年做到264億美金，用9年的時間走了沃爾瑪28年的路，小米擴張速度幾乎是沃爾瑪?shù)?倍。

沃爾瑪從1990到2018年，又用了28年，營業(yè)收入突破5000億美金。

如果小米此后依舊按照3倍于沃爾瑪?shù)乃俣葋戆l(fā)展，那問題就簡單了，只要再用9年就能趕超今天的沃爾瑪。

但是，如果小米繼續(xù)以雜貨鋪的形勢發(fā)展，別說超越沃爾瑪，能穩(wěn)住500強的席位就很不容易了。

沃爾瑪與小米還真有相似之處，兩者都是采用低成本戰(zhàn)略、走高性價比路線。不同的是，沃爾瑪以線下為主，小米則是以線上為主。

沃爾瑪?shù)某晒υ谟凇r(nóng)村包圍城市戰(zhàn)略”

沃爾瑪成功的關鍵在于“農(nóng)村包圍城市戰(zhàn)略”，沃爾瑪是先壟斷了美國的小城鎮(zhèn)市場，才向上攻擊實現(xiàn)了廣泛覆蓋。

沃爾瑪為什么可以獨霸“農(nóng)村市場”？因為在上世紀，超市業(yè)有一個鐵律，人口不足10萬的小城鎮(zhèn)難以支撐一個超市，只能是小雜貨鋪的形式。但沃爾瑪另辟蹊徑，借助70年代興起的信息化，通過條形碼、供應鏈管理系統(tǒng)等實現(xiàn)了門店運營和供應鏈成本的大幅降低，使得超市在農(nóng)村也得以存活。且一旦存活，就是獨占效應和先發(fā)優(yōu)勢，因為小城鎮(zhèn)無法支撐第二家超市。

當時沃爾瑪最大競爭對手是凱馬特，主要是在城市市場。由于沃爾瑪獨占小城鎮(zhèn)，凱馬特始終無法下沉，而沃爾瑪則以小城鎮(zhèn)為根據(jù)地，頻繁向城市發(fā)起進攻，很快就將凱馬特打的落花流水。

再來看小米，假設小米雜貨鋪的模式成立，成為升級版的沃爾瑪。但與沃爾瑪農(nóng)村的核心根據(jù)地和競爭對手的弱勢相比，小米不僅沒有核心根據(jù)地，還面臨著更加強勁的競爭對手。

小米面臨主業(yè)不固的風險

小米的主業(yè)是手機，本來可以作為小米的核心根據(jù)地。但小米手機銷量在國內(nèi)市場節(jié)節(jié)敗退，現(xiàn)在主要是依靠印度等海外市場獲得規(guī)模成長。2018年國內(nèi)手機銷量僅4700萬部，與巔峰銷量下滑了2000萬部。

在手機行業(yè)，小米國內(nèi)面臨的競爭對手是華為、OPPO、VIVO，國際上還有蘋果和三星。其他不論，僅華為就是小米翻不過去的大山。

所以，手機是小米的主業(yè)，但很難成為根據(jù)地，因為這個根據(jù)地總是被競爭對手覆蓋打擊。前有華為分拆榮耀，后有oppo分拆realme，再有VIVO分拆IQoo。

但是，手機對小米來說又至關重要，因為小米采用的生態(tài)鏈戰(zhàn)略，是業(yè)務擴張的起點，也是未來萬物互聯(lián)的基礎。

因此，主業(yè)不固的小米，想要持續(xù)快速擴張，難。

小米電商的競爭對手更加強勁

如果小米做雜貨鋪，毫無疑問，線上將是重心，也就是做電商平臺。現(xiàn)在小米的起點是自營電商平臺，未來為做大規(guī)模，可能會開放平臺。

但不管怎樣，電商平臺是一個十分注重規(guī)模效應和網(wǎng)絡效應，強者恒強的產(chǎn)業(yè)。在阿里和京東聯(lián)手封鎖之下，拼多多的崛起已是意外，主要是通過社交化的創(chuàng)新方式轉(zhuǎn)化了兩大巨頭無法轉(zhuǎn)化的未網(wǎng)購人群。

現(xiàn)在，小米在三巨頭的封鎖下，再想上演拼多多的奇跡，幾乎是不可能的。

在線下，超市有永輝、盒馬、大潤發(fā)，生活消費品零售有Nome、名創(chuàng)優(yōu)品、無印良品，還有阿里的家時代等新零售，小米想要突出重圍同樣艱難。

綜合來看，小米過去增長迅速一是得益于中國市場尤其是智能手機市場的快速普及；二是小米以互聯(lián)網(wǎng)營銷為核心、以極致性價比模式的穿透力實現(xiàn)規(guī)模的快速擴張；三是小米以手機為基礎，實現(xiàn)了周邊生態(tài)鏈產(chǎn)品的協(xié)同發(fā)展。

但是，小米現(xiàn)在的規(guī)模增長已經(jīng)遭遇瓶頸，所以才會加碼消費品，做雜貨鋪。但小米如果繼續(xù)做大雜貨鋪，一是“雜貨鋪”的形象會稀釋小米科技品牌形象的地位，將對手機主業(yè)帶來極大沖擊；二是，精力分散同樣不利于主業(yè)穩(wěn)固；三是，“雜貨鋪”的電商和線下模式均面臨強勁的競爭對手，幾無勝算。

所以，小米雖與沃爾瑪采取類似的低成本戰(zhàn)略，但自身的業(yè)務基礎和面臨的競爭格局與當時的沃爾瑪全然不同。

小米如果繼續(xù)放大“雜貨鋪”，做電商平臺，別說趕超沃爾瑪，能夠得以生存就已屬幸運。因為小米將與中國兩撥最優(yōu)秀的企業(yè)同時開戰(zhàn)，一是手機界的華為、oppo和vivo，二是電商界的阿里、京東、拼多多。以小米的實力，您覺得可能嗎？

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到此，以上就是小編對于沃爾瑪被罰28萬的問題就介紹到這了，希望介紹關于沃爾瑪被罰28萬的3點解答對大家有用。