大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題，就是關(guān)于董明珠談格力拒貼牌的問題，于是小編就整理了3個(gè)相關(guān)介紹董明珠談格力拒貼牌的解答，讓我們一起看看吧。

1. 董明珠為什么能當(dāng)上格力電器董事長？
2. 小米科技所謂的生態(tài)鏈的市場(chǎng)戰(zhàn)略思維是什么？
3. 如何看待小米空調(diào)618大降價(jià)？

董明珠為什么能當(dāng)上格力電器董事長？

掌舵格力，創(chuàng)新讓格力實(shí)現(xiàn)從貼牌生產(chǎn)到人有我優(yōu)的超越，引領(lǐng)格力佳績(jī)不斷，格力空調(diào)一開始是家貼牌生產(chǎn)的小企業(yè)海利空調(diào)廠，空調(diào)質(zhì)量并不太高，董明珠從銷售一線過來，太知道產(chǎn)品質(zhì)量的重要性了！

小米科技所謂的生態(tài)鏈的市場(chǎng)戰(zhàn)略思維是什么？

生態(tài)鏈，顧名思義，就是在特定的環(huán)境內(nèi)所有參與者相互作用，形成一個(gè)互相補(bǔ)充互相賦能的系統(tǒng)。

小米的生態(tài)鏈戰(zhàn)略主要是圍繞用戶的家居環(huán)境進(jìn)行展開和布局，包括電視，空調(diào)，凈水器，熱水器，電飯鍋，空氣凈化器等家電（順帶說一句，為什么董明珠只要逮住機(jī)會(huì)就會(huì)數(shù)落小米，數(shù)落雷軍，其實(shí)很重要的因素就是小米的生態(tài)鏈戰(zhàn)略，因?yàn)樾∶赘傻暮芏嗍虑槎紝?shí)實(shí)在在地影響到了格力的布局，搶到了格力的蛋糕，本質(zhì)上小米在和格力干著同樣的事情，兩者之間產(chǎn)品重疊度很高，按照同行是冤家的邏輯，董明珠肯定要懟雷軍），甚至還有手環(huán)，壓力計(jì)，吹風(fēng)機(jī)，牙刷毛巾等。

小米的生態(tài)鏈戰(zhàn)略的核心是小米手機(jī)和小米的MIUI系統(tǒng)，通過手機(jī)實(shí)現(xiàn)控制，通過MIUI實(shí)現(xiàn)聯(lián)結(jié)，相互作用，相互推送，只要用了其中任何一個(gè)，就會(huì)收到其他產(chǎn)品的關(guān)聯(lián)信息，不怕你不買其他的東西。

通過這幾年的實(shí)踐，小米的生態(tài)鏈戰(zhàn)略顯然是非常成功的，無論是其投資的生態(tài)鏈公司，還是參與設(shè)計(jì)的各種產(chǎn)品，都有不俗的業(yè)績(jī)，小米手環(huán)成為全球賣出去最多的可穿戴設(shè)備，即便是很常規(guī)的一次眾籌，也能獲得千萬級(jí)的銷售數(shù)據(jù)。

再結(jié)合到線下的小米之家，其單店的坪效比僅次于蘋果體驗(yàn)店，但是和蘋果不同的是，小米之家依靠多產(chǎn)品、關(guān)聯(lián)性的產(chǎn)品吸引用戶，雖然每個(gè)產(chǎn)品并不高，但是架不住買的多啊，所以總客單價(jià)也會(huì)很不錯(cuò)，利潤加一起自然也不會(huì)太差。

另外，根據(jù)雷軍在去年底小米AIoT開發(fā)者大會(huì)公布的數(shù)據(jù)，小米 IoT 平臺(tái)連接設(shè)備數(shù)已經(jīng)超過 1.32 億臺(tái)，在消費(fèi)類設(shè)備里排在全球第一，Google 和蘋果等巨頭已經(jīng)被甩開，而隨著5G的來臨，小米的這些優(yōu)勢(shì)必將進(jìn)一步展現(xiàn)，未來可期?。?/p>

如何看待小米空調(diào)618大降價(jià)？

我試著點(diǎn)了一下，個(gè)人認(rèn)為1698元的是定頻機(jī)，1.5匹變頻一級(jí)能效還是2199，可能是京東設(shè)置的不夠清晰明了，也缺少每一型號(hào)的具體解釋，如果是淘寶店，肯定有糾紛和投訴的，就看京東怎么解決

到此，以上就是小編對(duì)于董明珠談格力拒貼牌的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于董明珠談格力拒貼牌的3點(diǎn)解答對(duì)大家有用。