大家好，今天小編關(guān)注到一個比較有意思的話題，就是關(guān)于董明珠談格力拒貼牌的問題，于是小編就整理了3個相關(guān)介紹董明珠談格力拒貼牌的解答，讓我們一起看看吧。

1. 董明珠為什么能當上格力電器董事長？
2. 董明珠為何不懼小米對格力的挑戰(zhàn)？
3. 為什么互聯(lián)網(wǎng)公司都想做手機？

董明珠為什么能當上格力電器董事長？

掌舵格力，創(chuàng)新讓格力實現(xiàn)從貼牌生產(chǎn)到人有我優(yōu)的超越，引領格力佳績不斷，格力空調(diào)一開始是家貼牌生產(chǎn)的小企業(yè)海利空調(diào)廠，空調(diào)質(zhì)量并不太高，董明珠從銷售一線過來，太知道產(chǎn)品質(zhì)量的重要性了！

董明珠為何不懼小米對格力的挑戰(zhàn)？

謝邀！

其實小米在家電整體的行業(yè)表現(xiàn)，確實不是那么出色，這從小米電視就可以看出入行這么多年以來，小米電視依舊難以成為主流，與傳統(tǒng)廠商的銷量還是有著大幅度的差距。

本來說做電視的難度比空調(diào)或者其他家電難度要小很多，核心技術(shù)方面也沒有太多，都是成熟的供應鏈體系，加上小米還有做手機方面的經(jīng)驗，無論是軟硬件都有一部分可以借鑒給做電視，也就是說在這樣的條件下，小米電視依舊沒有能夠成為傳統(tǒng)電視的對手可以看出，傳統(tǒng)家電在自己的方法論上確實是有兩把刷子的。

在2018年小米的電視銷量達到了800萬臺，但如果細細看來的話，與前面的傳統(tǒng)電視廠商還是有不小的差距，尤其是國外品牌以及國內(nèi)的頭部廠商。當然也不排除2019年小米的動作幅度繼續(xù)加大！

可以想象小米要想，成熟的進入其他家電領域里，沒有個幾年時間折騰，根本成不了氣候，無論是空調(diào)還是洗衣機還是冰箱這些傳統(tǒng)項目，目前來看的話，主流市場對于互聯(lián)網(wǎng)跨界造這些產(chǎn)品并不是很具有信心。

與此同時，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品和傳統(tǒng)產(chǎn)品還有著不同之處，一旦出現(xiàn)一些問題，直接在網(wǎng)上爆發(fā)輿論危機，這對于互聯(lián)網(wǎng)廠商的壓力是非常巨大的，由于我們知道，小米電視包括一些家電的價格都要低于傳統(tǒng)廠商，出現(xiàn)不可控的一些產(chǎn)品質(zhì)量問題的話，對小米這個新興品牌打擊是非常大的，但這種問題又無可避免。

綜合來看的話，格力在空調(diào)領域里確實是無敵一般的存在，連傳統(tǒng)行業(yè)的一些巨頭也沒有辦法跟格力在空調(diào)方面競爭，那么小米這個外來者，董明珠當然是不懼怕的。

因為小米是販子的邏輯，沒有真正意義上的技術(shù)，沒有真正意義上的自主研發(fā)，除了互聯(lián)網(wǎng)營銷模式外，跟傳統(tǒng)的貼牌代理沒多大本質(zhì)區(qū)別，只不過是趕上了智能手機大發(fā)展的時代罷了，不是什么長跑型選手，沒有多大未來發(fā)展空間……

為什么互聯(lián)網(wǎng)公司都想做手機？

因為手機是接入互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的最重要的終端，消費者如果接受了一個廠家的手機，自然而然的，會比較容易接收他們家其他的產(chǎn)品，例如手表手環(huán)，筆記本，顯示器，電視等等，這就是生態(tài)的力量，所以好多廠家在一開始，虧本都要發(fā)布手機，也是這個原因

小米是互聯(lián)網(wǎng)手機的開創(chuàng)者,小米也一直以互聯(lián)網(wǎng)公司自稱。在10年前國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)處于上升期，新形勢依托互聯(lián)網(wǎng)對手機進行銷售，網(wǎng)絡銷售的手機具有較高的性價比，很快就搶占了手機市場。大量的市場空白當然會引起互聯(lián)網(wǎng)巨頭的關(guān)注。

互聯(lián)網(wǎng)公司都想做手機，總體來講這是因為手機越來越成為移動互聯(lián)網(wǎng)最主要的智能終端，跟互聯(lián)網(wǎng)公司的業(yè)務是延伸和連接的概念，也跟進入門檻和手機行業(yè)規(guī)模有很大關(guān)系。

當然，還有其他方面的重要原因。我們來一一分析。

首先，手機已經(jīng)成為移動互聯(lián)網(wǎng)的最主要和核心的智能終端。在移動互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，手機就成為最重要的移動互聯(lián)網(wǎng)入口和流量來源。對于互聯(lián)網(wǎng)公司來講，入口和流量就是生命線。

小米公司就不用講了，小米把手機當做AIOT的核心智能設備，所有的小米產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)品，包括小米自己做的電視、冰箱、空調(diào)這些智能產(chǎn)品，全部用小米手機來連接和實現(xiàn)智能控制，而且小米手機也是小米公司的主業(yè)，占到60%以上的營收比重。

阿里、百度、360這些公司，也是因為同樣的原因，進入手機行業(yè)。

除了商業(yè)模式上的原因，手機進入門檻越來越低，產(chǎn)業(yè)規(guī)模越來越大也有關(guān)系。說白了，大家看做手機沒什么難度，而且營收規(guī)模可以做得很大，為了做大公司，發(fā)展一門新的生意，或者是為了資本市場概念，也是值得去做手機的。

這個問題可能提得晚了些，現(xiàn)在羅永浩的手機已經(jīng)做失敗了，360和百度也偃旗息鼓了，證明了手機進入門檻也不像看起來那么低，也是很有難度很專業(yè)的，而且做硬件投入非常大。

反而是華為這樣的科技+硬件型的公司，做手機做得非常成功了。所以，手機涉及到制造業(yè)，對于互聯(lián)網(wǎng)公司來講，并不像看起來那么簡單。

說到360相信很多人立馬就只就想到瀏覽器說到樂視就都想到電視機，但是這些公司現(xiàn)在都出了自己的手機，甚至互聯(lián)網(wǎng)界的話題女王董明珠最近一直在熱搜上也是因為格力手機在某二手平臺上被低價“賤賣”，從而發(fā)飆：誰低價賣出去的，都給我高價買回來。

從而可看出個互聯(lián)網(wǎng)公司都在手機這一市場分一杯羹，那么為什么互聯(lián)網(wǎng)公司都想做手機呢？當你扒光互聯(lián)網(wǎng)的層層包裝，你會發(fā)現(xiàn)整個互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)做的事情只有兩件 一是入口 二是轉(zhuǎn)化。以百度為例，搜索就是入口，排名就是消費轉(zhuǎn)化。以360為例，安全衛(wèi)士等軟件是入口，廣告與嵌入合作就是轉(zhuǎn)化。 了解了這一點，就自然能明白手機的重要性，入口！移動平臺流量入口！ 試想，智能手機還在蓬勃發(fā)展、買了你的手機自然會優(yōu)先考慮你的應用。如果你的手機占有率能達到哪怕3%，就得有幾百萬移動流量被你牢牢控制住啊，何況現(xiàn)在ANDORID本質(zhì)上降低了研發(fā)成本。 所以，有實力的企業(yè)都會考慮做移動端的。哪怕手機做不好，也不能看著別家壟斷。

對于互聯(lián)網(wǎng)公司來說，做手機并不為了直接盈利，也并不全是為了通過手機推廣其互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，實際上互聯(lián)網(wǎng)公司很難做出優(yōu)秀的手機。更多的，它們是想在智能手機領域卡位，并在硬件與軟件結(jié)合的層面進行摸索，以更好地開展下一步。

一個公司做微博，接著就會有第二個和第三個跟著做，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)扎堆做產(chǎn)品已經(jīng)不是罕見的事，特別在中國。2012 年，移動互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)漸漸走入成熟期，互聯(lián)網(wǎng)公司又似乎開始紛紛打算扎堆做智能手機。繼阿里巴巴、小米公司、百度、奇虎 360 相繼宣布推出智能手機后，日前又有消息稱，網(wǎng)易已經(jīng)確定進軍智能手機行業(yè)，目前已經(jīng)有試制機問世。

很多媒體都認為，互聯(lián)網(wǎng)公司是希望通過推出內(nèi)置 App 的貼牌手機在移動終端跑馬圈地，但是，推廣 App 是否真的必須做貼牌手機，難道預裝和應用商店推廣不能達成這些需求嗎？大多數(shù)貼牌手機用的都是 Android 系統(tǒng)，由于 Android 系統(tǒng)的開放性，廠商沒有辦法屏蔽其它公司的 App。

那么做貼牌手機的意義在哪里？

先占座，等機會，你有我也有

現(xiàn)今的移動互聯(lián)網(wǎng)，在手機層面已經(jīng)與最初不大相同，從手機廠商急尋開發(fā)者與應用，變?yōu)榱?App 渴求手機平臺。事實上，不僅僅是 App，所有層面的廠商都希望與最終用戶零距離，雖然 App 的形式也可以實現(xiàn)零距離，但是在手機上刪減一款應用是很容易的，尤其是在 Android 系統(tǒng)上。然而，如果將 App 集成在手機內(nèi)，不管消費者購買后是否使用，顯然可以已經(jīng)搶先占座了。

中國互聯(lián)網(wǎng)公司很擅長博弈，在 PC 時代，雖然百度最大的現(xiàn)金流來自于搜索，但其也在做視頻、做購物，它是真的要超過優(yōu)酷、超過淘寶么？不是的，它只是為了取得一種均衡力和溢價力，告訴優(yōu)酷，我自己也有視頻告訴淘寶我自己也有購物。因此到做手機時，它們也會繼續(xù)延續(xù)這種思路：你手機廠商不與我深度合作不要緊，我自己也有；你別的互聯(lián)網(wǎng)公司做手機，我也能做出來，你有我也有。

互聯(lián)網(wǎng)公司很難做好手機

別說互聯(lián)網(wǎng)公司，哪怕是國內(nèi)專門做手機的品牌廠商，都沒有做好智能手機。原因如下：

• 在核心硬件層面沒有話語權(quán)與競爭力。包括 CPU、屏幕等；
• 在操作系統(tǒng)層面更無競爭力。幾乎全都是 Android；
• 手機制造能力不高。哪怕是雷軍的小米手機，還是要受限于代工。

阿里巴巴是在較早期投身于智能手機的互聯(lián)網(wǎng)廠商，初衷是不希望進入移動互聯(lián)網(wǎng)時代自己的淘寶徹底落伍，同時它也認為購物是較為適合移動網(wǎng)絡的體驗，在沒有更好的辦法時，只有做智能手機這一“跟著跑”的動作。

當然，阿里云手機的反響并不好，究其原因可以總結(jié)為3條：

1. 它在跟著跑的心態(tài)下，只是希望暫時不落伍而不可能去引領什么；
2. 硬件、操作系統(tǒng)均無任何競爭力；
3. 所謂的阿里云，不光在云應用方面并無太大特色，且在軟硬件整合和亞系統(tǒng)層面所做的一切都很不到位，甚至是粗糙的。

阿里云手機并不是一個特例，所有互聯(lián)網(wǎng)公司嘗試做手機都會遇到這些問題，互聯(lián)網(wǎng)公司無法在軟件和硬件上將產(chǎn)業(yè)鏈做很好的整合，也無法在中國市場上做出有特色的手機，它們很難做出好的手機。

為了更好地與廠商合作

如果我們能想到互聯(lián)網(wǎng)公司無法做出優(yōu)秀的手機，互聯(lián)網(wǎng)公司自己肯定也是能想到的。

事實上，雖然貼牌手機本身的意義不大，但制作貼牌手機的過程并不是沒有現(xiàn)實意義，也并非無謂之舉。除了達到前面提到的博弈目的之外，它們至少可以在做手機的過程中，逐漸摸索如何在系統(tǒng)層整合自己的 App，即使未來更為重要的渠道還是與手機廠商合作，這一點依然至關(guān)重要。

最近有傳聞說 Instagram 要和意大利的 Adr-Studio 設計工作室聯(lián)合推出相機，先不論這個傳聞是真是假，但無論 Instagram 用怎樣的技術(shù)去打造相機，在技術(shù)層面它顯然都是無法超越尼康和佳能的。但是，難道它真的想要做佳能、做尼康嗎？

如果 Instagram 做相機，它的期望更多的是為了改變這個業(yè)態(tài)，扭轉(zhuǎn)相機已有的只關(guān)注成像質(zhì)量的產(chǎn)業(yè)特點，而將分享功能做為未來相機的重要功能。當相機廠商開始被觸動的時候，它們會不會反過來找 Instagram 合作呢？結(jié)果可能是：它們痛苦掙扎一陣，自己做不好，然后找到 Instagram 合作。而這時已經(jīng)有做相機經(jīng)驗的 Instagram 就擁有了自己的優(yōu)勢了，顯然其就不會讓相機廠商白吃午餐。是否通過這種方式來盈利只是小事，最重要的是，這時 Instagram 已經(jīng)有足夠的和相機廠商談聯(lián)合品牌的資本了。

這些可能發(fā)生在很多年后，也可能就在下個月，對于現(xiàn)在移動互聯(lián)網(wǎng)廠商來說尋找硬件載體是個集體行為，雖然它們可能永遠無法做出真正優(yōu)秀的智能手機，但在這個過程中，它們卻能儲備到更多的資源與經(jīng)驗，為下一步做好了準備。

到此，以上就是小編對于董明珠談格力拒貼牌的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于董明珠談格力拒貼牌的3點解答對大家有用。