大家好，今天小編關(guān)注到一個比較有意思的話題，就是關(guān)于寶潔計劃裁員7000人的問題，于是小編就整理了2個相關(guān)介紹寶潔計劃裁員7000人的解答，讓我們一起看看吧。

1. 世界前三大日化用品公司？
2. 寶潔被曝退市，擁有海飛絲、飄柔、OLAY、SK-Ⅱ，業(yè)績?yōu)楹尾患?0年前？

世界前三大日化用品公司？

1.寶潔公司

　 五年前的2015年銷售額就已經(jīng)達到了4522億元。

　　寶潔的財務(wù)總結(jié)基本上都為每年的9月份，在5年前的2015年，保潔公司的財務(wù)銷售總額已經(jīng)高達了485.3億元，寶潔公司裁員也有過，但是它依然占有市場絕大的份額。

2.聯(lián)合利華公司

　　五年前的2015年銷售額為3869億元。

　　與寶潔集團相比，世界第二大利華，聯(lián)合利華公司發(fā)展相對順利。對比2015年來講，那一年聯(lián)合利華的全球銷售腫瘤呈增長狀態(tài)，增長速度為10%，高達3,867億。

3.歐萊雅公司　　

2015年銷售額為1833億元。

　　歐萊雅為世界第三大綠化公司名不虛傳。依然只對2015年作出對比，那一年歐萊雅的年收入高達1,833億，同比增長則為12.1%。

寶潔被曝退市，擁有海飛絲、飄柔、OLAY、SK-Ⅱ，業(yè)績?yōu)楹尾患?0年前？

寶潔曾經(jīng)是國內(nèi)高檔品牌的代表，那個時候?qū)殱嵁a(chǎn)品廣告滿天飛，電視臺黃金時間保潔廣告真的是多，海飛絲、飄柔、玉蘭油、潘婷等品牌深得人心，用得起寶潔的都是有錢人。

但日化用品說實在話是一個快消行業(yè)，一方面消費者具有審美疲勞，另一方面新產(chǎn)品不斷推陳出新，三是假貨也太多了。

寶潔公司旗下產(chǎn)品假貨還分別三六九等，純粹是假冒的，偽劣產(chǎn)品，有的質(zhì)量不是很差但還是假冒，有的質(zhì)量與寶潔旗下產(chǎn)品相近，但假冒品牌沒有改變、價格自然相差很大，我有此了解，是很多年前希望盤下一個日用品批發(fā)部，老板說的，但是我怕這種做法風險太大，畢竟到一個人生地不熟的地方，客戶不認識老板也不認識，只不過是看到這么一個鋪面，要投資幾十萬，有點怕怕。

可見很多年前寶潔公司受到假冒偽劣產(chǎn)品沖擊不會太小，

最近幾年，各種日化用品一些新的品牌不斷涌現(xiàn)，市場競爭逐漸加大，洗衣粉洗衣液方面立白和雕牌的崛起對寶潔的洗衣粉沖擊很大，我們這邊已經(jīng)很少看到寶潔產(chǎn)品。當時用的很多的兩個品牌現(xiàn)在根本都不用了。

洗發(fā)護發(fā)方面更多，超市貨架上日用品琳瑯滿目，可選擇性增加太多，以前貨架上只有寶潔產(chǎn)品和蜂花（記不太清楚），主要是寶潔為主，會搶占市場份額，就不舉例了，避免有廣告的嫌疑，

我們從頭來聊一下這件事：

眾所周知，寶潔公司曾為了挽救自身4次更換CEO，更是覆滅了上百個品牌，裁員了上萬人，但結(jié)果都是無力回天。

近日。有知名網(wǎng)站爆出寶潔宣布從巴黎泛歐交易所退市，業(yè)績更是倒退到十年前的水平。作為快消圈最大的巨頭，作為日化品巔峰的寶潔已經(jīng)悄然走下神壇。

那么我們來回答下上面關(guān)于業(yè)績倒退的問題，來簡單探究下原因。

個人覺得寶潔跌下神壇有以下幾個方面的原因：

1.品牌轉(zhuǎn)型過慢

寶潔曾經(jīng)為了適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展需求和公司的現(xiàn)代化發(fā)展要求，提出過想要在諸多大的市場進行資源集中優(yōu)化配置，也就是我們說的瘦身行動，它希望把有限的資源投入到自己的主業(yè)中，但因為寶潔公司的體制太過龐大，轉(zhuǎn)型時上級部門發(fā)揮的作用有限，決策者的力度不足等原因，導(dǎo)致寶潔轉(zhuǎn)型的事情進展緩慢，即使賣出一些非主業(yè)的品牌給其它公司，但是也救不了這個趨勢。

2.載體擴展受限

寶潔的主要銷售是通過類似于沃爾瑪，大潤發(fā)等大型商場進行商品快銷，但近幾年來，線下零售商的日子可不好過，隨著線上電商平臺的迅猛發(fā)展，線下超市，商場的作用開始變得有限，甚至部門大型超市開始出現(xiàn)關(guān)門潮。人們越來越理智的消費觀念和線上購物的便捷度越來越高，作為寶潔載體的大型連鎖超市和商場等擴張有所受限，所以對寶潔產(chǎn)品的銷售量始終上不去。

3.營銷方法過時

在寶潔的營銷方法中我們著重來聊一聊它的廣告營銷。還記得小時候我們可以經(jīng)?？吹诫娨暽细鞣N寶潔旗下品牌的廣告，那個時候?qū)殱嵉膹V告營銷也確實做得很到位，這也是之前一度輝煌的原因之一。但隨著社會的發(fā)展，人們已經(jīng)很少會關(guān)注電視了，尤其是年輕一代很少看電視。而此時寶潔的廣告營銷卻還是以電視廣告為主，這樣傳統(tǒng)的廣告營銷就顯得有些過時。

4.品牌革新力度不夠

現(xiàn)在我們能叫出來的比較熟悉的寶潔的品牌基本都是許多年前的老牌子了，人們對于這些品牌只會下意識的認為是老牌子，一點都不炒，更是不符合人們追求新穎的消費觀念，尤其是年輕人不會對這些下意識就會以為是低端的老牌子產(chǎn)生什么興趣的。

當然還有很多其它的原因，希望大家一起探討，如有不正確的地方，還望見諒。

到此，以上就是小編對于寶潔計劃裁員7000人的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于寶潔計劃裁員7000人的2點解答對大家有用。