大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話(huà)題，就是關(guān)于讓員工一天打卡6次的問(wèn)題，于是小編就整理了2個(gè)相關(guān)介紹讓員工一天打卡6次的解答，讓我們一起看看吧。

1. 某單位一天讓員工打卡四次，還能待嗎？
2. 單位要求上下班打卡，可有的員工每天都晚到一兩分鐘，該怎么處理？

某單位一天讓員工打卡四次，還能待嗎？

如果不想待了，肯定不是從根兒上因?yàn)榇蚩ㄋ拇蔚氖隆Ｈ绻恢眻?jiān)持在，也不是因?yàn)橛X(jué)得打卡四次能接受。

透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)，打卡四次導(dǎo)致的離職，絕大多數(shù)和以下幾個(gè)關(guān)鍵詞有關(guān)系：薪水、職業(yè)前景、工作接受度。

不知道其他情況，不妨推理一下。

某單位月薪1800讓員工一天打卡四次還能待嗎？

某單位月薪18000讓員工一天打卡四次還能待嗎？

某單位月薪180000讓員工一天打卡四次還能待嗎？

我相信會(huì)有不同的答案。[大笑][大笑]

單位要求上下班打卡，可有的員工每天都晚到一兩分鐘，該怎么處理？

這個(gè)事情很明顯，一方面企業(yè)對(duì)于員工遲到?jīng)]有處罰措施或者處罰不嚴(yán)重，另外一方面企業(yè)沒(méi)有明確告知員工，遲到是企業(yè)不允許的行為。

解決措施也就是“軟”“硬”雙管齊下，制定考勤制度并公示，以及私下和員工關(guān)于此問(wèn)題，來(lái)一次“漢堡包式”溝通。

01

硬措施讓員工沒(méi)機(jī)會(huì)利用制度，也讓員工意識(shí)到遲到成本大

很多企業(yè)在考勤制度上有規(guī)定，遲到多少分鐘扣多少工資，但是有一種情況，很多企業(yè)為了彰顯人性化管理，通常允許遲到5分鐘，也就是在5分鐘內(nèi)是不算遲到的，每家企業(yè)情況不同，這個(gè)時(shí)間也不同。你們公司是否是這樣呢？

那么問(wèn)題來(lái)了，很多員工就會(huì)利用這個(gè)制度，心想：反正5分鐘內(nèi)不算遲到，我慢慢來(lái)好了。一個(gè)人這樣做了，其他人就會(huì)有樣學(xué)樣，每天遲到個(gè)幾分鐘，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)就不太好了。

還有一種情況是，你們的考勤制度上沒(méi)有這方面規(guī)定，比如遲到罰多少錢(qián)，或者是遲到罰的錢(qián)很少。一旦不罰錢(qián)或者罰的錢(qián)很少，員工會(huì)認(rèn)為遲到的成本很低，那我寧愿多睡幾分鐘，或者我先去買(mǎi)杯咖啡。

硬措施上的建議是，在考勤制度上明確規(guī)定遲到罰多少錢(qián)，而且這個(gè)罰錢(qián)會(huì)讓員工意識(shí)到遲到成本太大。以及企業(yè)取消寬余時(shí)間，過(guò)了上班點(diǎn)就是遲到，讓員工沒(méi)有機(jī)會(huì)利用制度。

02

軟措施讓員工意識(shí)到，遲到這個(gè)行為帶給企業(yè)的負(fù)面影響很大

通常主管和遲到員工溝通的時(shí)候，會(huì)批評(píng)員工：都幾點(diǎn)了？你這個(gè)人怎么這樣，天天遲到？ 這種負(fù)面反饋，員工聽(tīng)得進(jìn)去嗎？情緒化一點(diǎn)的員工，立馬拍桌子走人。

怎么樣的溝通才是有效呢？讓員工能聽(tīng)進(jìn)去，改變行為，并且感謝你。這里用到的就是“漢堡包式”溝通法。

第一步：說(shuō)明溝通目的

私下和員工溝通的時(shí)候，一開(kāi)始就要說(shuō)明此次溝通的目的。比如說(shuō)：小王啊，這次想跟你聊下遲到的事情，我這邊統(tǒng)計(jì)了下數(shù)據(jù)，你這個(gè)月總共遲到X次，每次X分鐘。

量化數(shù)據(jù)很重要，有些主管和員工聊遲到問(wèn)題的時(shí)候，會(huì)說(shuō)：我發(fā)現(xiàn)你遲到很多次。這個(gè)很多次是多少次呢？如果不提供量化的數(shù)據(jù)，員工會(huì)自認(rèn)為也沒(méi)多少次。

第二步：強(qiáng)調(diào)行為是不好的

可以說(shuō)：小王啊，遲到這個(gè)行為是不好的，因?yàn)槟氵t到，其他員工也會(huì)照著做，而且這個(gè)行為在我們公司是不允許的。

這里客觀說(shuō)出員工的行為是不好的，但是行為不好，不代表人不好，行為和人是分開(kāi)的。很多主管溝通的時(shí)候，會(huì)直接上升到人，直接說(shuō)員工這個(gè)人不好。

你想啊，如果換做是你，別人說(shuō)你這個(gè)人不行、不好，你的情緒會(huì)不會(huì)上來(lái)了？

第三步：幫員工分析原因

這一步就是幫員工分析遲到的原因了，可以說(shuō)：小王，家住哪里??？來(lái)這邊是用什么交通工具，路上堵不堵？是不是交通的原因啊？ 那我們能否提早20分鐘走出家門(mén)呢？

一步步引導(dǎo)員工，分析員工遲到的原因，再給出切實(shí)的建議。

第四步：鼓勵(lì)員工

這也是最后一步，以鼓勵(lì)結(jié)尾，相信員工，可以改變遲到行為。

通過(guò)“漢堡包式”的溝通，可以讓員工聽(tīng)得進(jìn)去，也愿意去改變。

結(jié)語(yǔ)

對(duì)于員工遲到問(wèn)題，軟硬措施都要做，互相配合，制定考勤制度并公示，以及私下和員工關(guān)于此問(wèn)題，來(lái)一次“漢堡包式”溝通。

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這是典型的“打擦邊球”心態(tài)，說(shuō)明單位雖然建立了打卡制度，但是制度不夠完善或管理不夠嚴(yán)格，員工遲到的成本太低，了勝于無(wú)，導(dǎo)致制度成了擺設(shè)。

要解決這個(gè)問(wèn)題，不能簡(jiǎn)單的從遲到員工入手，畢竟一兩分鐘的事說(shuō)大可大，說(shuō)小也很小，簡(jiǎn)單粗暴處理容易引起員工對(duì)單位的不滿(mǎn)，影響單位正常工作的開(kāi)展。

平時(shí)工作中要注重建立嚴(yán)格守時(shí)的工作制度。

舉兩個(gè)例子。

1.我一個(gè)部隊(duì)的朋友，參加上級(jí)召集的會(huì)議，就因?yàn)橥淼搅瞬坏揭环昼?，就站在門(mén)口聽(tīng)了兩個(gè)小時(shí)會(huì)，直至?xí)h結(jié)束。原因很簡(jiǎn)單粗暴，部隊(duì)把時(shí)間視做生命，一直要求必須嚴(yán)格守時(shí)，平時(shí)不守時(shí)，戰(zhàn)時(shí)就有可能誤大事。

2.前幾天，單位領(lǐng)導(dǎo)召集全體人員研究業(yè)務(wù)工作，明確九點(diǎn)開(kāi)始，可九點(diǎn)鐘坐在會(huì)議室的人還沒(méi)過(guò)半，領(lǐng)導(dǎo)晚到五分鐘就坐，仍有三人未到會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)都講了20分鐘了，最后一人才姍姍來(lái)遲，然而領(lǐng)導(dǎo)竟然跟沒(méi)看見(jiàn)一樣繼續(xù)研究工作。

兩個(gè)例子的差別就很明顯了，平時(shí)沒(méi)養(yǎng)成守時(shí)的習(xí)慣，卻要把員工遲到的事情上綱上線(xiàn)，員工不服不說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)的威信恐怕也要大打折扣。

建立精細(xì)明確的遲到管理制度。

遲到一兩分鐘，看起來(lái)好像算不上什么大事，拿到臺(tái)面上來(lái)說(shuō)也容易讓人產(chǎn)生故意小題大做刁難員工之感。但遲到一分鐘也好，兩分鐘也罷，歸根結(jié)底還是遲到了，如果睜一只眼閉只眼，那員其他員工也會(huì)紛紛效仿，久而久之，打卡制度也就名存實(shí)亡了。這就要求單位必須建立起完善的遲到管理制度，比如說(shuō)遲到五分鐘要作出合理解釋?zhuān)t到十五分鐘要通過(guò)加班來(lái)彌補(bǔ)，遲到三十分鐘要扣除當(dāng)日工資的百分之十等等，或者遲到一次扣多少錢(qián)、遲到兩次扣多少錢(qián)等等，以此類(lèi)推，遲到越久付出的成本和代價(jià)越高，而且一定要一視同仁、堅(jiān)決執(zhí)行、絕無(wú)例外，員工考慮到個(gè)人的損失，遲到這種現(xiàn)象慢慢也就會(huì)銷(xiāo)聲匿跡了。

對(duì)遲到的員工，要了解清楚狀況，不能一味的批評(píng)教育。

員工遲到，有可能是主觀原因，也有可能是客觀原因，盡管規(guī)矩不可破壞，但作為領(lǐng)導(dǎo)還是應(yīng)該了解清楚員工為什么遲到，尤其是平時(shí)很準(zhǔn)時(shí)偶爾遲到的員工，一定要給其解釋的機(jī)會(huì)，切勿因?yàn)橐淮芜t到處置不當(dāng)，讓員工產(chǎn)生了心理壓力，影響了以后的工作。但對(duì)于經(jīng)常遲到的員工，除了按照單位的規(guī)定進(jìn)行一定的處罰，還應(yīng)該進(jìn)行認(rèn)真約談，通過(guò)員工的表現(xiàn)來(lái)衡量這個(gè)員工的價(jià)值，能挽救的要積極挽救，不能挽救的也不必可惜，該調(diào)離的調(diào)離，該辭退的辭退，不要因?yàn)槟硞€(gè)人而破壞了整個(gè)團(tuán)體的氛圍，影響了其他人的成長(zhǎng)進(jìn)步。

總之，遲到一兩分鐘看似是一件無(wú)關(guān)緊要的小事，其實(shí)既反映出了單位的管理水平，也折射出了員工的工作狀態(tài)，作為領(lǐng)導(dǎo)一定要拿捏好分寸，既要維護(hù)好單位的制度權(quán)威，又要仔細(xì)甄別員工的優(yōu)劣，該保護(hù)的一定要保護(hù)，該淘汰的則毫不猶豫淘汰。

首先，要確認(rèn)您的公司有沒(méi)有《員工考勤休假管理》的制度，里面對(duì)員工的上下班是如何規(guī)定的。其次這個(gè)制度的發(fā)布是不是經(jīng)過(guò)了公示等法定程序，并且員工已經(jīng)簽字確認(rèn)知曉并遵照?qǐng)?zhí)行此制度。如果有的話(huà)，請(qǐng)依照細(xì)則進(jìn)行處理就好。

如果沒(méi)有的話(huà)建議盡快制定考勤制度，并且按照法定流程發(fā)布，請(qǐng)員工確認(rèn)簽字。涉及到員工上下班管理，制度里要有明確的上下班時(shí)間的約定、打卡的具體要求，最重要的是要明確違反制度的處置辦法。

如果在實(shí)際情況中員工出現(xiàn)遲到、早退或不按時(shí)打卡的情況，首先要進(jìn)行及時(shí)的提醒，如果員工拒不改正，考勤周期結(jié)束后需要讓員工在考勤表上簽字確認(rèn)，然后按照制度規(guī)定進(jìn)行處理。切記，要注意制度發(fā)布的合法性，以及發(fā)布流程的合法性，避免勞動(dòng)爭(zhēng)議風(fēng)險(xiǎn)。供參考。

到此，以上就是小編對(duì)于讓員工一天打卡6次的問(wèn)題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于讓員工一天打卡6次的2點(diǎn)解答對(duì)大家有用。