大家好，今天小編關(guān)注到一個比較有意思的話題，就是關(guān)于讓員工一天打卡6次的問題，于是小編就整理了5個相關(guān)介紹讓員工一天打卡6次的解答，讓我們一起看看吧。

1. 企業(yè)要求員工代崗，還要每天回來打卡報道合法嗎？
2. 某單位一天讓員工打卡四次，還能待嗎？
3. 腦梗死中風(fēng)人不清楚了，工司還要求打卡是合理的嗎？
4. 公司員工互相代打卡的現(xiàn)象有沒有解決的好辦法？
5. 公司組織的培訓(xùn)，竟然要員工強(qiáng)制打卡，不去不行，不去一次扣全年沒有獎金，這樣合理嗎？

企業(yè)要求員工代崗，還要每天回來打卡報道合法嗎？

安排職工待崗的前提，一般企業(yè)要求員工待崗的時候，給員工發(fā)了生活費的，那么要求員工每天來打卡，這個是合法的，如果沒有給員工發(fā)生活費，要求員工每天來打卡，這個就不合法，一般是企業(yè)由于經(jīng)營生產(chǎn)受到了嚴(yán)重的影響，非因勞動者原因造成單位停工、停產(chǎn)，在一個工資支付周期內(nèi)的，用人單位應(yīng)按勞動合同規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)支付勞動者工資。

超過一個工資支付周期的，若勞動者提供了正常勞動，則支付給勞動者的勞動報酬不得低于當(dāng)?shù)氐淖畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)。

某單位一天讓員工打卡四次，還能待嗎？

如果不想待了，肯定不是從根兒上因為打卡四次的事。如果一直堅持在，也不是因為覺得打卡四次能接受。

透過現(xiàn)象看本質(zhì)，打卡四次導(dǎo)致的離職，絕大多數(shù)和以下幾個關(guān)鍵詞有關(guān)系：薪水、職業(yè)前景、工作接受度。

不知道其他情況，不妨推理一下。

某單位月薪1800讓員工一天打卡四次還能待嗎？

某單位月薪18000讓員工一天打卡四次還能待嗎？

某單位月薪180000讓員工一天打卡四次還能待嗎？

我相信會有不同的答案。[大笑][大笑]

腦梗死中風(fēng)人不清楚了，工司還要求打卡是合理的嗎？

不合理。不管什么單位，管理層的領(lǐng)導(dǎo)、員工之間，應(yīng)該團(tuán)結(jié)友愛，相互關(guān)心，彼此尊重，這樣的團(tuán)隊才有活力。

如果公司員工腦梗死（中風(fēng)）了，公司領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)安排專人去醫(yī)院或家里慰問，送去公司的關(guān)懷與溫暖，也從中了解員工的實際情況，如果病情嚴(yán)重，可以不要求員工再打卡，這是人之常情，所以公司做法不合情理。

腦梗死中風(fēng)的王霞光思維意識不清楚了，沒有能力繼續(xù)工作了，也無法完成好工作任務(wù)。自己要主動向工司領(lǐng)導(dǎo)反映實際情況。依據(jù)勞務(wù)合同和勞動法規(guī)到工司辦理好辭職手續(xù)和相關(guān)補(bǔ)嘗。這樣既不影響工司的工作完成，又能保護(hù)自無的應(yīng)得權(quán)益。工司還要求打卡是不合理的。

公司員工互相代打卡的現(xiàn)象有沒有解決的好辦法？

代打卡的出現(xiàn)其實是員工意識和公司考勤制度管理均不到位的表現(xiàn)，如何有效避免呢，可以從以下幾個方面：

1.技術(shù)層面：有條件的公司可以采用人臉識別打卡，或者指紋打卡同時拍照的考勤機(jī)，以便于抽查；沒有拍照功能的情況下，可以裝一個攝像頭在考勤機(jī)處，也能起到一定的威懾作用；

2.考勤方式：現(xiàn)在除了指紋打卡、工卡打卡之外，已經(jīng)越來越多的企業(yè)開始執(zhí)行電子打卡，如釘釘打卡，可以直接顯示打卡定位的同時，也能滿足公司打卡同時要求員工拍照的功能，異地出差、外出也不影響打卡；

3.制度及文化建設(shè)層面：公司需要建立完善的考勤制度，尤其在代打卡方面，需要有明確的規(guī)定，界定清楚是否屬于違規(guī)行為，以及如發(fā)生此類違規(guī)行為，公司會給予何種處罰，最重要的一點，是制度制定后需要向員工培訓(xùn)、宣導(dǎo)，確認(rèn)員工都了解公司的規(guī)章制度（如有必要，最好員工能簽字確認(rèn)知曉本制度），這樣在產(chǎn)生處罰行為時，公司才是合規(guī)、合法，對員工的處罰也師出有名。

首先，該建立健全公司考勤相關(guān)管理制度和與之配套的獎懲辦法。制度的建立應(yīng)從合法性，可行性，適應(yīng)性，前瞻性等幾個角度出發(fā)。

其次，現(xiàn)在企業(yè)考勤的機(jī)器設(shè)備，指紋考勤，掃臉考勤等等。手機(jī)智能考勤軟件什么太多了，結(jié)合公司行業(yè)性質(zhì)與員工崗位特點適當(dāng)、靈活運(yùn)用。相信會妥善解決的。

最后，需要注意事項，以上相關(guān)制度如有涉及員工切身利益的，要征求員工意見并需要經(jīng)過員工大會或員工代表大會，工會審議通過，方能執(zhí)行。

1、立規(guī)矩 張貼通知，通知到工作的每個群，每個部門領(lǐng)導(dǎo)，讓部門領(lǐng)導(dǎo)督促

2、人臉識別系統(tǒng) 制作每個員工的人臉錄入系統(tǒng)，人臉進(jìn)行考勤；

3、打卡時間 一天打卡4次，早、中午兩次、晚上一次，保證人工在單位；

4、滿勤激勵 員工滿勤進(jìn)行激勵，這樣帶動每個人打卡；

公司組織的培訓(xùn)，竟然要員工強(qiáng)制打卡，不去不行，不去一次扣全年沒有獎金，這樣合理嗎？

謝謝邀請！因為題主問的是“不去一次、扣全年獎金、合不合理”的問題，而這個問題的焦點有2個分別是：①獎金有沒有在雙方簽訂的《勞動合同》中有條款明確、②扣獎金的行為是否合理。至于培訓(xùn)時間選擇在“工作時間內(nèi)或外”，是屬于受《勞動法》第四十四條和第九十一條規(guī)定的關(guān)于“工資報酬”的合法保護(hù)問題，它與全年獎金是沒有關(guān)系的。所以，同樣的情況會出現(xiàn)因用人企業(yè)法務(wù)處理《勞動合同》簽訂的“是不是”嚴(yán)謹(jǐn)，而出現(xiàn)“合理合法、合情不合法”的兩種情況。

一、最低工資標(biāo)準(zhǔn)和延時工資報酬受《勞動法》保護(hù)

對于企業(yè)，獎金的有無及多少由企業(yè)根據(jù)經(jīng)營效益情況自行確定。國家只規(guī)定最低工資標(biāo)準(zhǔn)，由地方政府不定期發(fā)布。此外，為保護(hù)勞動者合法權(quán)益，《勞動法》對勞動者工作時間和因特殊原因需要延長工作時間的最長延時，以及延時報酬有“法律保護(hù)”的約定。

所以，從這個角度來看，在企業(yè)與員工簽訂《勞動合同》時沒約定“獎金”的情況下，不去一次“扣或不扣、扣多扣少”都屬于企業(yè)內(nèi)部勞動紀(jì)律的問題，違規(guī)處罰只要不觸犯“國家的其它法律法規(guī)”都是合理合法的。

二、獎金在《勞動合同》有明確約定時受法律保護(hù)

《勞動法》第十六條，勞動合同是勞動者與用人單位確立勞動關(guān)系、明確雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議。第四十七條規(guī)定，用人單位根據(jù)本單位的生產(chǎn)經(jīng)營特點和經(jīng)濟(jì)效益，依法自主確定本單位的工資分配方式和工資水平。

所以，如果員工與企業(yè)在《勞動合同》中有明確工資之外的獎金及其它勞動獎勵的條款，而且其中并“沒有約定不去一次扣全年獎金”，則前者所述的這種行為是不受法律保護(hù)的，那么它即使是大眾“認(rèn)知層面都認(rèn)同的”、看似合乎情理的，其實也只是“合情不合法”。這種情況下，根據(jù)《勞動法》第七十七條規(guī)定，用人單位與勞動者發(fā)生勞動爭議，當(dāng)事人可以依法申請調(diào)解、仲裁、提起訴訟，也可以協(xié)商解決。

因此，企業(yè)高管、高技術(shù)員工、或年薪制員工，在與企業(yè)簽訂《勞動合同》通常都會明確獎金的獲取標(biāo)準(zhǔn)與方式。但是，據(jù)我所知、一般員工與企業(yè)之間的《勞動合同》并不會明確這些條款。

三、《勞動法》規(guī)定企業(yè)有責(zé)任與義務(wù)組織職業(yè)培訓(xùn)

《勞動法》第八章，職業(yè)培訓(xùn)：第六十六條規(guī)定，國家通過各種途徑，采取各種措施，發(fā)展職業(yè)培訓(xùn)事業(yè)，開發(fā)勞動者的職業(yè)技能，提高勞動者素質(zhì)，增強(qiáng)勞動者的就業(yè)能力和工作能力。第六十七條規(guī)定，各級人民政府應(yīng)當(dāng)把發(fā)展職業(yè)培訓(xùn)納入社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)劃，鼓勵和支持有條件的企業(yè)、事業(yè)組織、社會團(tuán)體和個人進(jìn)行各種形式的職業(yè)培訓(xùn)。第六十八條規(guī)定，用人單位應(yīng)當(dāng)建立職業(yè)培訓(xùn)制度，按照國家規(guī)定提取和使用職業(yè)培訓(xùn)經(jīng)費，根據(jù)本單位實際，有計劃地對勞動者進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)。第六十九條規(guī)定，國家確定職業(yè)分類，對規(guī)定的職業(yè)制定職業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn)，實行職業(yè)資格證書制度，由經(jīng)備案的考核鑒定機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)對勞動者實施職業(yè)技能考核鑒定。

所以你看，不僅是企業(yè)出于自身發(fā)展的需要、有必須通過職業(yè)培訓(xùn)來提升自身的經(jīng)營管理水平，國家對企業(yè)以及企業(yè)的特殊工種還有強(qiáng)制性的要求。

四、員工為了成長或者提升賺錢的能力也需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)

人的天性是追求快樂機(jī)制，除了少數(shù)很有“靈性”的人，大多數(shù)人其實是不愛學(xué)習(xí)的。許多學(xué)霸本質(zhì)上，最初都是強(qiáng)迫自己克服惰性去學(xué)習(xí)的，只是學(xué)著學(xué)著、學(xué)習(xí)帶來的好處讓他受益了，他才由被動變成主動，去享受學(xué)習(xí)攻克問題的過程，去享受學(xué)成轉(zhuǎn)化為精神或物質(zhì)成果的過程。

最簡單的比喻，女孩子看抖音跟“口紅一哥”學(xué)化妝，這也是培訓(xùn)、也是學(xué)習(xí)吧！沒幾個女孩會不喜歡這種培訓(xùn)，為什么呢？因為，可以使自己變的更漂亮。

男孩子玩游戲，學(xué)習(xí)戰(zhàn)斗技巧，這也是學(xué)習(xí)吧！沒幾個討厭，為什么呢？因為可以吹牛皮、滿足虛榮。

那么問題來了，化妝買東西要錢吧！玩電競升級裝備要錢吧！當(dāng)你接受職業(yè)培訓(xùn)時，你想著知識可以轉(zhuǎn)化為賺更多錢的能力，老師培訓(xùn)的知識就是一只只漂亮的口紅、就是一套套可以打敗對手的裝備，那你應(yīng)該就不會那么討厭培訓(xùn)了吧！

呵呵，寫到這里時，可能有些頭條作者不樂意了。這怎么能比呢！一個是高雅、一個是俗，說不定還會噴我是“一本正經(jīng)的胡說八道”。呵呵，其實大家都一樣，都是快樂機(jī)制在推動。只不過，游戲看上去是負(fù)能的、讀書看上去是正能的，本質(zhì)都是將強(qiáng)項練的更強(qiáng)。打電競能在世界電競爭霸賽上擊敗所有外國對手為國爭光，你會不會還覺得是無用呢！未來戰(zhàn)爭除了飛機(jī)導(dǎo)彈、還有電子戰(zhàn)、信息戰(zhàn)、無人AI智能機(jī)器戰(zhàn)，那時可能會是一群會打電競的小屁孩在戰(zhàn)情中心指揮AI機(jī)器戰(zhàn)斗群與敵軍進(jìn)行殊死較量來保家衛(wèi)國，你能想像嗎！

你看到別人比你的悟空問答在頭條的位置高，你就想練能力把他干掉，下次掛你的；這何打游戲有什么其別呢！只是掛著一個傳遞知識的“正能量”外衣而已！成就感、在自己獨自體會時是自強(qiáng)、與他人分享過了就是虛榮。

將虛榮心能挖掘出來變成“成長的動力”，就是將負(fù)能量轉(zhuǎn)化為正能量。因此，員工不管是出于成長的說法、還是出于提升賺錢能力的需要，都要加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，利用公司培訓(xùn)的機(jī)會去吸引轉(zhuǎn)化每個可以促進(jìn)自己提升的能量分子。

到此，以上就是小編對于讓員工一天打卡6次的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于讓員工一天打卡6次的5點解答對大家有用。