大家好，今天小編關注到一個比較有意思的話題，就是關于星巴克部分產(chǎn)品降價的問題，于是小編就整理了3個相關介紹星巴克部分產(chǎn)品降價的解答，讓我們一起看看吧。

1. 現(xiàn)在服裝業(yè)是什么行情？
2. 武漢房價倒掛神話不再，老破小是否值得買？
3. 價格歧視真的會擴大廠商利潤嗎？

現(xiàn)在服裝業(yè)是什么行情？

現(xiàn)在的服裝行情是一年不如一年了，也許各行各業(yè)都一樣吧，我們工廠上半年做了三個月事，放了兩個月假，下半年8月份生意好些，9月份虧錢，好不容易熬過了10月份，現(xiàn)在11月份生意感覺好差勁，客戶積壓了很多貨，短時間可能不會做很多貨了，在外面又不好重新尋找貨源，說多了都是淚啊，每天都在煎熬，上有老下有小，還有房貨，辛苦！

我有十多年紡織行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗，在從業(yè)過程中積累了豐富的知識，我來回答這個問題，希望對你有幫助。

服裝行業(yè)屬于高競爭行業(yè)，雖然整體未來看好，但利潤微薄，你的產(chǎn)品如過有高設計高品派附加植就能勝出　　

五種異行業(yè)銷售模式啟發(fā)服裝行業(yè)的創(chuàng)新思維，這五個異行業(yè)銷售模式是：第一個是麥當勞模式，第二個是屈臣氏模式，第三個是宜家模式，第四個是星巴克模式，第五個是哈根達斯模式。

1、麥當勞模式麥當勞模式，即大眾快消式店鋪商業(yè)模式。它是一種“快速、有價格親和力的時尚”，必須靠“基本”來保持平價。麥當勞的食品很基本，店開得很大很全面，價格又不貴，因此平價產(chǎn)品、平民化是它的一個主要特點。要像麥當勞保持永遠賣下去是一件很難的事情，就像麥當勞的漢堡包一樣，其實它的口味很基本，并未改變，盡管碰到很多與之抗衡的，它還是一直在這樣基本化。麥當勞模式比較有代表性的是日本的優(yōu)衣庫，優(yōu)衣庫現(xiàn)在在走個性化，在不斷地從大眾休閑轉(zhuǎn)型，把消費群體重新分類。

2、屈臣氏模式屈臣氏模式，即專賣超市式店鋪商業(yè)模式。屈臣氏雖是便利店，但它有一定的高品質(zhì)，有自己的產(chǎn)品，更有主打商品，最關鍵的是它的“廉價不掉價”，這是屈臣氏的精神。提出屈臣氏模式時，李凱洛講到了無印良品，無印良品在很多服裝業(yè)人的眼里分不清楚它到底賣什么，有人說它就是賣衣服嘛，但你會看到它有很多不是衣服，它形成了像屈臣氏一樣的概念，就是有自己主打的服飾主體，但是也還有賣生活用品、文具用品等，整體形成了一個小生活形態(tài)的時尚便利店。中國現(xiàn)在服裝行業(yè)中有沒有便利店？也有，但是還沒有形成屈臣氏模式。海瀾之家想做服裝便利店，但是服裝便利店光做到便利不行，還要廉價不掉價。

3、宜家模式宜家模式，即一站倉儲式店鋪商業(yè)模式。宜家的成功在于把整個家居產(chǎn)品做得像生活館似的非常全面而且龐大，它并沒有像有些人開家具城那樣，里面賣諸多品牌的東西，那屬于百貨性質(zhì)，宜家里面賣的商品都是靠別人提供的，它有大量的供貨商給它提供一系列的商品。很多人想創(chuàng)造服裝業(yè)的宜家，而最有代表性的就是在深圳的迪卡儂。迪卡儂是運動專業(yè)超市，其中銷售的東西并不是阿迪達斯等到處都有的商品，它和宜家一樣，把全部的運動產(chǎn)品，如高爾夫用品、馬術用品等重新組合，形成了一個運動版宜家的概念。

4、星巴克模式星巴克模式，即體驗式店鋪商業(yè)模式。星巴克的主體產(chǎn)品是咖啡，但人們不是為喝咖啡到這里來的，為的是那個環(huán)境、氛圍和生活方式，它賣的就是一個生活概念，是一種體驗，甚至是人們的一個夢想。比如面包店，它要保證方圓10米內(nèi)都聞到它的面包香味，讓人們經(jīng)過面包店時聞到香味就想買來吃；又如外國的立體電影，在電影里面出現(xiàn)蛋糕、咖啡等的時候，你真的可以聞到蛋糕、咖啡的香味。中國服裝品牌現(xiàn)在都在講生活館，它的店面不需要大，但做得要很細致，像七匹狼和衣戀等，它的店里面你會發(fā)覺每個品類都做得非常精致，很有生活的概念。這種生活館的方式中國服裝業(yè)未來應該好好打造，將來一定會有人把服裝的生活概念做得非常精細，讓你進來就到了一個自己夢想中的生活地方。5、哈根達斯模式哈根達斯模式，即單一專業(yè)式店鋪商業(yè)模式。哈根達斯的產(chǎn)品是冰淇淋，是單一的，沒有其它的產(chǎn)品，但它有一定的高品質(zhì)和專業(yè)性，它的成功在于讓人想吃冰激淋就想到哈根達斯。哈根達斯模式比較有代表性的是衫國演義，它的單一產(chǎn)品就是T恤，它設計了各種各樣的圖案來充實了它的單一性，不過除了單一也要做到專業(yè)，你一定要做得和別的品牌形成對比，讓人覺得買你的就是最好的。日本也出現(xiàn)了單一專業(yè)式店鋪，比如單一賣襪子的、單一賣粉紅色襯衫的、單一賣淑女風格的衣服等等。

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武漢房價倒掛神話不再，老破小是否值得買？

以下回答僅供題主一人參考，不針對題主之外的任何人。如果有哪位朋友看了我的回答有不同答案，可以去回答問題幫助題主，沒有必要跟我爭執(zhí)，因為你說服不了我，我也不求任何人認同！

我只以自己十幾年的行業(yè)經(jīng)驗和已經(jīng)發(fā)生的客觀事實為依據(jù)來回答，而不是想當然和生活在老觀念里。

很多對房地產(chǎn)有點了解的人總會強調(diào)一句話“地段、地段還是地段”，這句話出自港商李嘉誠先生早年的一句評論。

很多惰性思維的人就習慣用一句話定終生，且不論早年李嘉誠說這句話針對的是商業(yè)地產(chǎn)，而如今老百姓討論的都是商品住宅。就算那句話說的是住宅，時至今日，政策變了吧？發(fā)展了吧？都移動互聯(lián)網(wǎng)時代了，觀念改改吧！

我個人不支持題主買老破小，無論從自住方面還是投資升值方面，老城區(qū)的老破小各個方面均不如新城區(qū)的現(xiàn)代化商品樓。

我國的房地產(chǎn)早以從整體轉(zhuǎn)變到局部了，也就是說同一座城市不同地區(qū)的二手房，有的房子不斷升值不愁賣，有的房子不斷降價都無人問津。

前者無疑是占據(jù)了地鐵+學區(qū)+醫(yī)療+公園+商業(yè)配套等綜合因素的樓盤，后者在房子不斷老化的基礎上，生活配套設施也極度缺乏。

如今甚至將小區(qū)附近有沒有盒馬鮮生和星巴克，都納入了小區(qū)的增值范疇。

購買商品房的前提是自己擁有一定的資金儲蓄，保持穩(wěn)定并增長的收入水平，并且在家人和愛人的支持下，才是購買商品房的最佳條件。

不符合以上條件者，我個人均不支持其購買商品房?？辞宄?，是不支持！

買房自住，就購買配套齊全，方面未來子女入學的現(xiàn)代化商品房。如今雖然每平米貴一些，但日后會感謝自己的選擇！

目前武漢的老破小也不少，但是很多規(guī)劃拆遷地區(qū)是不能交易的。

還有很多比較老的房子，房主都不愿意出售，都想等著拆遷。而且武漢老房子價格也都不低。

個人了解，希望能給你有所幫助。

2025年開始房子車子已不在值錢了，因為新時代來了，05以后10后出生的人他們的時代只會為夢想出發(fā)享受生活，目前男女比例失調(diào)，貧富差距大，人民虛榮心重，加之高鐵飛機場交通沒發(fā)展起來，80.90后還在經(jīng)歷中國城市轉(zhuǎn)型階段，所以房子車子是80.90后貧困家庭的剛需，但不是05.10后的剛需，所以房子是用來住的不是用來炒的。

不值得，無論是投資還是自住，接盤俠中的接盤俠。

首先買來投資，租售比和資產(chǎn)資產(chǎn)增值跑不過通貨膨脹，還不算各種大型銀行和金融機構的4%-5%的保本理財。

其次，流通性太弱，以后再尋找接盤俠的難度太高，出手難度不比loft公寓低，最后自己的資產(chǎn)淪為紙面數(shù)據(jù)。

當下武漢，房價洼地已經(jīng)大部分填平。之前的投資熱土，白沙洲，光谷東，后湖，花山片區(qū)已經(jīng)沒有幾個筍盤。新房已經(jīng)和周邊二手房價格相差無幾，市場漸冷，只有毛坯房或者類似白沙洲保利上城、東原啟程這些明顯和周邊二手房倒掛的神盤才會讓大家勾起購買欲望。

捂緊自己的口袋，多跑盤，多思考，把目光放在那些毛坯或者倒掛筍盤才是正兒八經(jīng)的投資，不要被自媒體大V和政府開發(fā)商畫餅所誤導，這才是我們普通人資產(chǎn)保值增值應該遵守的鐵律。

純手打，歡迎交流。

價格歧視真的會擴大廠商利潤嗎？

謝邀??！和樓主的理解可能有所不同。首先看看價格歧視的定義——價格歧視（price discrimination）實質(zhì)上是一種價格差異，通常指商品或服務的提供者在向不同的接受者提供相同等級、相同質(zhì)量的商品或服務時，在接受者之間實行不同的銷售價格或收費標準。經(jīng)營者沒有正當理由，就同一種商品或者服務，對若干買主實行不同的售價，則構成價格歧視行為。價格歧視是一種重要的壟斷定價行為，是壟斷企業(yè)通過差別價格來獲取超額利潤的一種定價策略。

樓主說的擴大利潤不知道是怎么理解，反正肯定是廠商會多掙錢，但是掙的錢來源有所不同。比如加價，就是獲取更大的利潤空間，在愿意付出高價的消費者身上獲取更多的利潤。又比如降價，獲取更多原來不能消費的消費者，這就會降低利潤空間，但會帶來更大的消費群體，最終的結(jié)果也可能是獲取更多的利潤。

到此，以上就是小編對于星巴克部分產(chǎn)品降價的問題就介紹到這了，希望介紹關于星巴克部分產(chǎn)品降價的3點解答對大家有用。