大家好，今天小編關(guān)注到一個比較有意思的話題，就是關(guān)于柜員拿放大鏡辦業(yè)務(wù)的問題，于是小編就整理了6個相關(guān)介紹柜員拿放大鏡辦業(yè)務(wù)的解答，讓我們一起看看吧。

1. 寶坻區(qū)：吸塵器"吸"白金鉆戒，洗車工見財起意被刑拘, 你怎么看？
2. 如何看待李靚蕾發(fā)文爆料王力宏婚內(nèi)多次出軌、私生活混亂？
3. 濟寧參保登記網(wǎng)上怎么辦理？
4. 員工遲到一小時扣8O員合理嗎？
5. 優(yōu)秀員工獲獎感言座右銘？
6. 為什么有些企業(yè)的人力資源部門天天是最忙的，然而在公司還沒什么地位？

寶坻區(qū)：吸塵器"吸"白金鉆戒，洗車工見財起意被刑拘, 你怎么看？

聰明反被聰明誤

該洗車工以吸塵器來盜取鉆戒，可以看出該洗車店管理規(guī)范，應(yīng)該有監(jiān)控監(jiān)視洗車操作，才耍小聰明以為天衣無縫。

2.7萬元的白金鉆戒在二手黃金市場以4000元收購屬于合理行情偏低一點，不算明顯底價收購來路不明的贓物。只是沒有發(fā)票以及鑒定證書（鉆石均有附鑒定證書，并在鉆石腰身上有證書編碼），因為白金價值加上手工費大概2000元左右，回收幾乎沒有價值，其它就是鉆石價格，在一般等級不超過一克拉，批發(fā)價格與零售價格會差一倍左右，回收二手肯定要低于當(dāng)天行情的批發(fā)價，賣家要高價買家壓底價是天經(jīng)地義的事。

順便普及一下鉆石知識：

鉆石以4C標(biāo)準(zhǔn)Color（色澤）、Clarity（凈度）、Cut（切割）、Carat Weight（克拉），才是決定的鉆石價格的標(biāo)準(zhǔn)。

克拉就是鉆石的重量， 1克拉=0.2克=100分。

1克拉以下的鉆石，還可以用“分”來作單位，比如0.5克拉鉆石便是50分鉆石。另外，在其余三個C條件不變的情況下，鉆石重量越大越值錢，數(shù)量也越稀少，超過1克拉的才具有收藏投資價值！

凈度指鉆石的內(nèi)含雜質(zhì)的多少。一般都在10倍放大鏡下觀測，所以，肉眼看不到雜質(zhì)的凈度就可購買。

色澤

鉆石因含氮元素而偏黃，最凈白的鉆石為透明無色，在色澤上鉆石有等級D-Z的分級。隨著黃色調(diào)逐漸增強，其價值逐漸降低，價格會低不少，K級以后幾乎沒有收藏價值。

切工這是鉆石好壞的關(guān)鍵，指鉆石切割加工的位置，優(yōu)良的切工可使鉆石充分折射一切光線，散發(fā)美麗的火彩，而不會漏光。

裸鉆本身是沒有品牌及產(chǎn)地之分的，切割及打磨好的裸鉆，不管是哪個國家的，那個產(chǎn)區(qū)的，只看4c指標(biāo)，不論其他。如同黃金，只看純度，如同翡翠玉石，只看種水質(zhì)地。你多花的10萬、20萬，并沒有提升你買到鉆石的4c指標(biāo)。

　　根據(jù)刑法第264條的規(guī)定，盜竊公私財物價值一千元至三千元以上、應(yīng)認(rèn)定為刑法第二百六十四條規(guī)定的“數(shù)額較大”，該鉆戒價值為2.7萬元，應(yīng)處三年以下有期徒刑。

綜上得出以下幾點看法：

1.洗車店還算管理規(guī)范的服務(wù)型商家，但下車交接時應(yīng)該提醒車主貴重物品收起來；

2.轄區(qū)民警盡職盡責(zé)，是個好民警，應(yīng)該為其點個贊；

3.車主麻痹大意，小件貴重物品沒有隨身攜帶，讓不潔身自好的洗車工有見財起意的機會；

4.自以為聰明的洗車工聰明反被聰明誤，罪有應(yīng)得。

首先作為服務(wù)行業(yè)，嚴(yán)格的制是少不了的，這件事首先說明該洗車行制度不規(guī)范，還有該員工明知白金鉆戒貴重，還故意占為私有，還低價賣出，這樣的做法就是偷就應(yīng)該繩之以法。

該車主也有大意的地方，明知該戒指貴重，洗車還隨意放在扶手箱，對自己的物品也有保管不當(dāng)，給不法分子可乘之機。

該事件如果分責(zé)任的話，洗車行占8分，車主也得占2分，都有責(zé)任。

如何看待李靚蕾發(fā)文爆料王力宏婚內(nèi)多次出軌、私生活混亂？

借用一位主播的話來說，王力宏的所作所為，是一件再正常不過的事情，王力宏也是一個再正常不過的人。

什么意思呢？只要你像王力宏一樣是個正常人，和王力宏一樣有錢有名有地位，一年賺幾千萬身價過億，出軌啊，私生活混亂啊等等各種毛病就是接踵而至。

他還舉例國外某世界首富，偷稅漏稅找小三，什么事都做。

仔細一想，他說的確實在理，名和利是人性的放大鏡。當(dāng)一個人卑微的時候，他會謙遜隨和，低調(diào)內(nèi)斂。

而一旦給予他巨大的財富和名利，他內(nèi)心里原始的欲望和卑劣，都會一一逐漸浮出水面，顯示出人性的本來面目。

他的這個回答也為我解開了一個多年的困惑：為什么看港臺片那些黑幫老大，那些大富豪，一個個都是飛揚跋扈，頤指氣使，完全不把別人的尊嚴(yán)當(dāng)人看，自己想怎么來怎么來，怎么開心怎么來，至于別人，就是牲口一樣，是不存在的草芥。

最典型的例子就是周星馳的電影食神，在他還是那時候風(fēng)光無限，他說什么就是什么，不管是對待自己的員工還是朋友，或挖苦或辱罵，甚至百般凌辱，一句話，我就是神，除了我，你們所有人都是垃圾廢物！

為什么說眾生皆苦呢？因為生活中每個人都要把自己人性中丑惡的一面掩藏起來，束縛起來，這本身就像紙包火，是一種煎熬，窮的時候，獨善其身，沒有太大問題；

可是一旦飛黃騰達，獲得數(shù)不盡的財富，那么他內(nèi)心的丑惡。就像打開潘多拉盒的魔鬼一樣，無法無天的涌現(xiàn)出來，小小火星會燒成彌天大火，最后燒掉所有……

有錢人，名人明星都會遇到這樣的問題，即是要自己潔身自愛，珍惜自己擁有的一切金錢和尊嚴(yán)，抓緊自己的褲子的皮帶扣，守護下半身的貞操！如果任意妄為，到處傳播友誼，將來一定會因為全錢分配的問題爆發(fā)嚴(yán)重的經(jīng)濟糾紛，影響明星名人的社會形象和大眾價值觀，將會因此而損失大量的金錢和利益！所以珍惜自己擁有的一切，就要潔身自愛自重了！

濟寧參保登記網(wǎng)上怎么辦理？

濟寧參保登記網(wǎng)上辦理的方法如下：

1、登錄“濟寧市人力資源和社會保障局”官網(wǎng)

2、“人社業(yè)務(wù)網(wǎng)上服務(wù)大廳”模塊

3、點擊“社會保險單位網(wǎng)上申報”

4、輸入用戶名、密碼和驗證碼后登錄

5、點擊“增員/減員申報”

6、輸入相關(guān)員工身份證號后，點擊放大鏡出現(xiàn)員工信息，填好“繳費工資”、“增員/減員年月”等信息后提交—系統(tǒng)自動審核增減員。

員工遲到一小時扣8O員合理嗎？

合理

1、遲到，屬于缺勤，只是缺勤的時間較短，遲到的時間沒有勞動，不發(fā)給報酬符合法律規(guī)定。無正當(dāng)理由遲到，因為遲到導(dǎo)致用人單位經(jīng)濟損失的，勞動者還應(yīng)當(dāng)賠償損失。

2、對遲到工資的具體扣發(fā)，法律沒有明確規(guī)定，可由用人單位依法制定的規(guī)章制度規(guī)定。所謂用人單位依法制定的規(guī)章制度，是指制度經(jīng)過全體職工討論、制定過程中有工會和職工代表參與，且經(jīng)過公示，內(nèi)容合法。

其規(guī)章制度部分條款的不合理性，主要表現(xiàn)在放大了勞動者的違紀(jì)情節(jié)。勞動者遲到或早退，即使認(rèn)定其構(gòu)成曠工，也只能認(rèn)定為曠工多少分鐘，而不能直接放大認(rèn)定為曠工一小時。

這種用放大鏡看待勞動者違紀(jì)情節(jié)的行為，明顯擴大了勞動者的違紀(jì)后果、加重了勞動者的違紀(jì)責(zé)任。故仲裁委認(rèn)定此制度規(guī)定為不合理，從而不適用于勞動者及案件審理。

由此，該同廠家解除勞動合同違法

只要是規(guī)章制度在前，早已公布實施，就是合理的，一個用人單位運作都是跟著規(guī)章制度來的，被應(yīng)聘進去的員工也得嚴(yán)格遵守這個制度，否則的話就會按照規(guī)定做出處分。

用人單位就通用的規(guī)矩來說，員工遲到早退是決不允許的，有些用人單位會做警告等處理，而有些用人單位就直接以扣工資為代價。

優(yōu)秀員工獲獎感言座右銘？

1、思想有多遠，行動就多遠。

2、欲想做好事，必先做好人。

3、望遠鏡看別人，放大鏡看自己。

4、一切以小事出發(fā)，盡力做好每件事。

5、玉不琢，不成器；人不學(xué)，不知道。

6、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，追求卓越。

7、優(yōu)秀員工的崗位競聘演講稿范文

8、鈍于外，敏于心，精于思，謹(jǐn)于行。-

9、做人以清心為根本，做事以盡心為準(zhǔn)則。

10、作為老師座右銘

11、用力做只是合格，用心做才是優(yōu)秀。

12、在學(xué)習(xí)中獲取真知，在工作中獲取樂趣。

13、執(zhí)法讓共和國放心，服務(wù)讓納稅人滿意。

14、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實，積極作為。

15、恒者行遠，思者常新。

16、以認(rèn)真和負責(zé)勤懇工作，以坦誠與友善寬以待人。

17、以誠待人，用心做事，做到最好，追求更好。

18、通往卷包的，“煙絲和諧號”。

19、學(xué)習(xí)改變?nèi)松?，?xí)慣成就事業(yè)。

20、以誠感人者，人亦誠而應(yīng)。

21、珍惜自己的崗位，珍惜自己的奮斗經(jīng)歷。

23、常懷感恩之心，常念相助之人，常存敬重之意，常憶相聚之緣。

優(yōu)秀員工獲獎感言篇1

一個人工作上優(yōu)秀不優(yōu)秀，并不取決于你的工作有多重要、貢獻有多大；而在于你是否能兢兢業(yè)業(yè)地工作，把工作出色地完成，那你就是優(yōu)秀；如果你不論負責(zé)哪項工作均能夠同樣做到這樣，那你就是最優(yōu)秀的。

優(yōu)秀員工獲獎感言篇2

成為優(yōu)秀員工，我的一點心得是：做工作要勤奮和有責(zé)任心。因為勤奮，能夠提高生產(chǎn)效率，如前人所說的多一份耕耘，多一份收獲；而有了責(zé)任心，在工作中就會認(rèn)真細致，避免出現(xiàn)差錯。

優(yōu)秀員工獲獎感言 篇3

當(dāng)選為優(yōu)秀員工，我會更加嚴(yán)格要求自己，在生產(chǎn)中充當(dāng)表率作用，進一步提高自己的勞動技能，在工序中營造一種人人爭當(dāng)優(yōu)秀的氛圍，以適應(yīng)印制板行業(yè)的激烈競爭。

作為一名優(yōu)秀員工在工作中必須保持一種認(rèn)真負責(zé)的心態(tài)，嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，從而達到提高產(chǎn)品質(zhì)量的目的。

優(yōu)秀員工獲獎感言

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們：　　大家好!　　這次，能被評為公司11年度優(yōu)秀員工榮譽稱號，我感到非常高興與榮幸，首先感謝公司對我的厚愛與信任;感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)愛;感謝同事們對我的認(rèn)可;自從我和大家一起相聚在XX公司這個溫馨大家庭中的那天起，虛心學(xué)習(xí)、認(rèn)真工作、更好的服務(wù)于公司便是我的工作職責(zé)。所以，我始終努力在各方面完善自我、提高自我，為實現(xiàn)公司的經(jīng)營目標(biāo)添磚加瓦。能得到此份殊榮需要感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和包容，感謝同樣優(yōu)秀的同事對我支持和幫助，當(dāng)然這也是一種激勵，激勵我在以后的工作中需要更加努力進取，使自己的能力、素質(zhì)有更進一步的提高。

為什么有些企業(yè)的人力資源部門天天是最忙的，然而在公司還沒什么地位？

??? ???

人力資源在企業(yè)里受不到重視，人資人員在企業(yè)地位不高歸根結(jié)底是因為專業(yè)能力不夠，沒有發(fā)揮人力資源管理應(yīng)有的作用，沒有給企業(yè)創(chuàng)造超過預(yù)期的價值。

哪個企業(yè)都有人力資源，不同的是不同公司管理方式不一樣。 有的靠老板，有的靠hr。有的靠科學(xué)方法，有的靠領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)?？坷习?，靠管理藝術(shù)的公司會忽略人資管理的專業(yè)性，會忽視人力資源管理。

人力資源四大作用選人，育人，用人，留人。如果只定位于選人，即招聘模塊，企業(yè)人力人員就會陷入非常忙碌的境地，員工流動率會很高。

只有明白人不是選的問題，不是最好，是最合適問題，因為最優(yōu)秀的往往選不來。解決好育人問題，用人問題，使員工在使用過程中成長才會從根本解決問題，這個時候留人也不再難，招聘也有吸引力了，選人就可選余地多了，這樣就是良性循環(huán)。而育人，用人，留人的核心是員工激勵和績效考核，這是非常專業(yè)的模塊，做好這些需要自身有硬功夫。

簡單點講，人力資源部因為要處理與人有關(guān)的事務(wù)，而但凡有人的地方就有江湖，天下熙熙皆為利來 天下嚷嚷皆為利往 所以繁忙；但是人力資源部不是創(chuàng)造產(chǎn)值的部門，可以歸位服務(wù)類，所以地位不高。

先說“很忙”！對，每家公司的HR都很忙。

再說“沒地位”！那可不一定。

你去看看大公司，HR分工明確地位是很高的，發(fā)展路徑也清晰，HRBP等月薪幾萬到了技術(shù)人的薪水水平。

那些說地位地的，是小公司，那是因為企業(yè)不正規(guī)，套路多。HR成了“招聘狗”和“背鍋俠”。因為公司總想鉆勞動法的空子，總想少給錢多干活，發(fā)展不正規(guī)沒希望，部門管理者的幫派作風(fēng)，搞得你死我活，所以人來人往過馬觀燈，HR能不累嗎？萬萬求職信中好不容易招進來一個，幾天就離職了，部門經(jīng)理說你招的不合意，而你看到的是他對新員工的各種苛則連你都看不下去。于是招聘入職剛簽完字就得辦離職辦退工退保險。部門和HR之間敵對嚴(yán)重還不能明說。

公司遇到點風(fēng)吹草動裁員季，下令讓你不花錢干掉多少多少人，你溝通聊天說服走一批好找工作的“軟柿子”，各種途徑放大鏡照著搜集想干掉的員工的漏點，員工能不恨你嗎？軟的不行用硬的，各種流氓惡心人的手段，你知道不應(yīng)該這樣做，你知道有些人其實和你的私交還挺好，但是要工作還是要朋友？于是你變成了你最討厭的樣子，每個員工看你的“吃相”都惡心，連自己都惡心。 其實寶寶心里苦，只不過是做了背鍋俠。

我是人力資源從業(yè)人員，人力資源江湖地位到底怎樣，在每個公司迥然不同，一般會有兩個影響因素，并不是大家簡單認(rèn)為的是否專業(yè)及是否創(chuàng)造利潤價值。我的淺薄觀點如下。

1.老板的重視程度。在很多企業(yè)，人資和財務(wù)就是老板的左右手，是老板最為看重的部門，為什么，就拿我們討論的人資來說，人資的風(fēng)格決定了企業(yè)的文化氛圍，也是老板風(fēng)格的繼承與發(fā)揚。有遠見的老板，對人資絕對的是倍加重視，將人資擺在其他部門之上，因為人資代表的就是老板的意志，代表老板的嘴，代表老板的手腳。老板重視了，地位怎能不高。這里的老板不僅僅指企業(yè)的老總，也可以是分公司，子公司，事業(yè)部負責(zé)人。

2.深度了解業(yè)務(wù)，不僅僅是要在人資方面專業(yè)。相信大家都贊同，部門負責(zé)人、業(yè)務(wù)部門主管是該部門天然的人力資源負責(zé)人，負責(zé)了該部門的人力資源管理。人員的選育用留，無不是業(yè)務(wù)負責(zé)人說了算，久而久之仿佛人資就成了不受待見擺設(shè)。這是可悲的，最近幾年流行HRBP,無不說明人力資源了解業(yè)務(wù)的重要性，不懂業(yè)務(wù)，你怎么能招到符合崗位的員工，不懂業(yè)務(wù)，你們怎么會知道績效考核怎么做才合理，不懂業(yè)務(wù)，你是融入不了運營團隊的，跟不上運營的腳步的。

以上兩點是我崗位的思考，并不完整，人力資源想要做的好，非常不容易，需要付出至少雙倍的努力??。

到此，以上就是小編對于柜員拿放大鏡辦業(yè)務(wù)的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于柜員拿放大鏡辦業(yè)務(wù)的6點解答對大家有用。