大家好，今天小編關(guān)注到一個比較有意思的話題，就是關(guān)于柜員拿放大鏡辦業(yè)務的問題，于是小編就整理了6個相關(guān)介紹柜員拿放大鏡辦業(yè)務的解答，讓我們一起看看吧。

1. 俊一明玻璃廠怎么樣？
2. 如何管理好員工，如何能夠留住顧客，如何讓員工有更高的目標？
3. 如果一個人臉皮膚又黑又干向你推銷到她店里去美容，你會去嗎？
4. 為什么要從小事做起？
5. 工廠如何管理00后員工？
6. 如何正確對待職場上的人情世故？

俊一明玻璃廠怎么樣？

佛山市俊一明鏡業(yè)玻璃有限公司是集生產(chǎn)、銷售、研發(fā)ITO導電玻璃、高級平鏡、高級化妝鏡、放大鏡、汽車后視鏡及玻璃深加工等產(chǎn)品及配套設備的現(xiàn)代化港資企業(yè)。

一直以來，公司本著“求質(zhì)發(fā)展”的宗旨，以團結(jié)、務實、拼搏、進取的精神，在短短幾年間，通過自身努力拓展及全體員工共同奮斗，成為國內(nèi)一流的企業(yè)。公司正處于發(fā)展階段，現(xiàn)有員工300余人，廠房面積4萬平方米，生產(chǎn)設備大部分為進口設備，管理體系日趨完善，具有生產(chǎn)批量，高品質(zhì)產(chǎn)品的能力，產(chǎn)品深受國內(nèi)外買家歡迎，遠銷歐美，日本及東南亞等地?，F(xiàn)公司第二期工程已完成，第三期工程在竣工中，因公司不斷壯大，誠誠聘社會各界精英人士加盟。

如何管理好員工，如何能夠留住顧客，如何讓員工有更高的目標？

我認為無論是什么性質(zhì)的企業(yè)，要討論如何管理好員工，使員工有理想，有熱情，有進步。不如先討論企業(yè)領(lǐng)導、老板如何管理好自己。用看得見，摸得著的事實，在員工的心目中，是一個有德性，有能力，有抱負，靠得著，可信賴的領(lǐng)導或老板。使員工能親身感受到，在此領(lǐng)導或老板的手下干事，只要努力就可獲實惠，就能有保障，就會有奔頭。沒有這個前提，其他都是空談。謝邀！

可以嘗試一下股權(quán)激勵。一般來說，企業(yè)的所有者和員工的利益并不是一致的。所有者注重的是企業(yè)的長期發(fā)展，而員工更多的是關(guān)心自己的業(yè)績和收益，二者價值取向的不同勢必會導致產(chǎn)生的工作行為不同。而實施股權(quán)激勵后，雙方的利益趨于一致，有效緩解了矛盾，員工會以老板的視角來思考問題，大大激發(fā)積極性。

給員工樹立目標，讓有員工有成長，再加點金錢和榮譽上的激勵，給個家的氛圍，一般留住員工就不難了。留住顧客也是一樣的，用心服務，持續(xù)提供價值。讓員工有更高的目標，那很簡單，蘿卜加大棒就行了。

如果員工能付出的多一點，結(jié)果做得好一點，我愿意加工資，發(fā)獎金，而員工說，如果老板給我發(fā)更多的薪水，我可以付出創(chuàng)造的更多，其實，這與先有雞還是先有蛋的問題是一樣的，不管員工還是老板，我們不必浪費時間去糾結(jié)這個問題，而應該主動邁出第一步，我想對各位老板說，你比員工有底氣，有積蓄，你應該先吃點兒小虧邁出第一步，如果你擔心這種付出沒有回報，那就建立合適的薪酬激勵機制，讓機制保障結(jié)果和共贏的實現(xiàn)

本來公司員工之間就是純潔的金錢關(guān)系。為什么非要管理，非要把事情搞得這么復雜呢？

公司能按時發(fā)工資，不拖欠，克扣員工應該拿的錢，按時發(fā)獎金，開除賠償，能做到這些員工啊，也就心里舒服，于是能好好干，不需要你特殊管理，所有的管理就是在給不夠錢的情況下的一種補救措施。

員工努力工作，客戶自然也就能留住，至于讓員工有更高的目標，那只能說老板想多了或者吃多了。

每個人都為自己的未來負責，結(jié)局也由自己來承擔，這要不要更好的目標，老板說了不算，這得看員工自己的意愿。

如果一個人臉皮膚又黑又干向你推銷到她店里去美容，你會去嗎？

當然不會，不說別的，自己都是這張臉，怎么會還去她店里美容，難道想美成她那樣嗎？

即便是再好的口才也不會去，因為口才再好，也只是理論，理論聽的再好也沒用，因為她那張臉就是最好的事實。

不可否認，有的人顏值高，所以天生皮膚就好！但是大家為什么去店里美容？不就是為了讓皮膚好，可你連你自己那張臉都沒辦法，又如何讓人相信店里的能力！，所以推銷員的口才再好也沒用，事實就是如此！

也許有人抬杠，說不定他們店里的能力可以呀，只是推銷員不行，那我想說，員工都選不好，更別談能力了！

這會是我考慮當中的一部分，但占比不會超過50%，我感覺口才比較重要，想起以前去屈臣氏，有的店員眼睛像是戴了放大鏡一樣能說出我一百八十個皮膚問題，有的還會拿自己例舉給你當參照，一般說的讓人有些排斥的，無論皮膚好不好反正我是不會買的。

謝謝邀請回答！

先表達一下我的立場，我不會只因為這個形象的問題去拒絕，但他確實占了60%的比重。

促使我去不去的因素：

1、60%促銷員的形象。首先你本身就是做美容的，還是推銷員的崗位。你是直接面對顧客的，顧客會不會聽你表達下去，是取決于你給他的第一印象。如果是老顧客，了解你的人還好一點，但大部分你都是面對的新顧客，所以第一印象很重要。而第一印象大部分 你的形象管理，精神面貌。如果你連自己都沒有辦法管理好，又如何去管理顧客呢？

2、30%自己的安排。如果當時的時間自己是有其他安排的，那一點考慮的機會都不會有。試想一下，你自己的事情已經(jīng)很忙了，怎么可能還會騰出來時間專門去美容呢？更何況是一個自己不熟悉的店，連他的資質(zhì)都不清楚。

3、10%心情。大家都知道，女生是一個感性動物嘛。在怎么理性的女生，也會有看心情的時候。如果我心情特別好，又沒有事可干的話可能會去考慮一下。

為什么要從小事做起？

因為多數(shù)人所做的工作就只是一些具體的事、瑣碎的事、單調(diào)的事，它們也許過于平淡，也許雞毛蒜皮，但這就是工作，是生活，是成就大事不可缺少的基礎(chǔ)。所以無論做人、做事，都要注重細節(jié)，從小事做起。一個不愿做小事的人，是不可能成功的。要想比別人更優(yōu)秀，只有在每一件小事上比功夫。不會做小事的人，也做不出大事來。

只有從小事做起，將來才可能做好大事。不積小步無以至千里，不積小流無以成大河，可見做小事的重要。而且，小事做不好的人將來很難成大事，無數(shù)事實證明了這點。任何大事都是由許許多多的小事匯聚而成的，所以只有把一件一件的小事做好，大事才能成功。

因為任何事情的成功都是從小事做起，從點點滴滴做起。比如蓋樓房，都是從最底層的一塊磚一層一層壘起來的，如果攤圖塊從空中壘起遲早會倒掉的，又如居家過日孑，都是從最開始的一無所有，一分一分攢，最后到應有盡有，不要小看一毛，兩毛都是聚少成多，最后有所成就

小事就是日常生活中常見之事，小事固然是小，但必須有人來做，一個人只有能耐下心來去做小事，只有學會做小事，才能在歷煉中成長，成熟，積累經(jīng)驗，才能循序漸進地去做大事。不能從小事做起的人，必然做不好大事。以小看大，任何做成大事的人，都是從做小事中走過來的。

一個成功的人，不是說什么事可以做，什么事不可以做，而是什么事都可以做？

萬事從小事做起，從零開始，永不知足是要求自己上進的第一步，是讓自己不滿足，停留在現(xiàn)在的位置上，永不知足，可以幫助你邁出關(guān)鍵的第一步，一切從小事開始，一屋不掃何以治天下，就是說明凡事從頭開始，從小事做起。

工廠如何管理00后員工？

尊重。尊重是人之心理需求。00后員工 是脆弱而又敏感的一代,他們做事張揚,而內(nèi)心又倍想贏得別人的尊重,尤其是上司的尊重, 因此,作為主管,要盡可能地給他們提供一個寬松、獨立、自由、開放的工作環(huán)境,以體現(xiàn)對 他們的尊重。比如,讓他們獨立去開發(fā)一個市場,只給予指導,不指手畫腳、評頭論足,對于 一點點進步,都能夠給予及時地表揚和肯定,即使犯錯,也要委婉地“關(guān)起門”來批評,同時,作 為企業(yè)和管理者,要愿意為其成長而走的彎路買單,從而能夠讓他們快速地成長。

做督導、教練和顧問。對于00后員工,最忌諱的就是“看不慣”,以致橫挑鼻子豎挑 眼,經(jīng)常用放大鏡去看00后的缺點,這對于他們的進步和成長是沒有好處的。因此,作為企業(yè) 管理者,必須要做“督導、教練、顧問”三種角色。

如何正確對待職場上的人情世故？

保持自我，守住本分。

秉持君子之交淡如水的理念。每天上班前把這句話在心里念三遍。

不要去羨慕別人如何深諳人情世故，更不要去效仿那些行使人情世故的手段。那實在是一個爛泥坑。

對領(lǐng)導，對同事，你只需捧出你發(fā)自內(nèi)心的真誠，其他的，都以極簡化而處之。

那些擅人情世故之人，其實心很累的，有多少人情世故不是迫不得已而為之的呢？他們內(nèi)心巴不得能有人站出來打倒這一切虛情假意！

正好，你來做。不用站出來，不需要聲勢。只默默地，不去參予即可――勉強稱之為潤物細無聲吧。

大家好，我是職場問答達人九品職麻官，職場上的人情關(guān)系，是一份難能可貴的情誼，需要去精心的維護。尤其現(xiàn)在很多人工作比較忙，離家也比較遠，有時候和同事一起的時間比和親人還有親戚的時間要多，和關(guān)系比較好的同事尤其除了工作以外還可以互相幫助幫扶，其實很難得。當然有時候和一些朋友聊起，也會感慨同事之間人情債太多太難還，每個月光隨份子錢也是一筆不小的開支。

但總的來說，我個人還是比較羨慕一些朋友他們公司的人情關(guān)系，比如一個部門的大家隔一段時間周末一起去郊游，哪個同事家里有事了大家一起去關(guān)心一下，總之就是平時大家忙工作，但除了工作，還是有濃濃的人情味在，這樣的公司，往往同事之間的向心力比較強，企業(yè)文化比較濃厚，一般都比較團結(jié)，也更容易成大事。

當然我也發(fā)現(xiàn)，還是有一些公司，尤其是一些處于創(chuàng)業(yè)初期的公司，這類公司往往打著狼性文化的口號，要求員工嚴格執(zhí)行公司管理規(guī)定的同事，還要以近乎苛刻的要求員工不斷的干工作，不斷的加班，除了工作不談感情，美名其曰追求工作干到極致，但是我覺得這類公司往往過于追求利益而忽視了精神力量所在，一般也不會走很遠。

雖然我知道有人會說，不是說同事之間不能做朋友嗎，但是維護好同事間的人情關(guān)系我想和做朋友還是有區(qū)別的，希望大家區(qū)別對待。另外，對于人情泛濫，人情債高筑的情況，我想這應該又是很多人的困擾所在，但是畢竟現(xiàn)實如此你沒法去改變它，所以希望大家在維護好同事人情關(guān)系的同事，能夠拿捏好度。

以上僅是個人觀點，僅供參考，歡迎有不同意見的朋友在下方評論區(qū)留言。

感謝邀請！

人情關(guān)系在中國是一個特殊的話題，也只有在中國會更加敏感和注意。職場中的人情關(guān)系也是其中的一種，也是我們從小到大都不可避免的一個相處方式。

可能一提到職場，第一時間想起來的便是爾虞我詐，復雜的人際關(guān)系，其實不然，正確的看待職場中人情關(guān)系是一種更加有效地工作交流方式。

職場建議

1.不管級別，都要公私分明。

模糊了公私界限只會讓人情關(guān)系變成工作的累贅與阻力。

2.分清分內(nèi)與分外的事情。

清楚了解自己的工作職責與任務，可以更好的減少人情關(guān)系價值的浪費。每個人都可以在時間內(nèi)做好自己的事情，不去干涉和打擾，無疑是一種高效的工作方式，也是一個良好團隊的價值體現(xiàn)。

3.牢記職場中級別的區(qū)分。

不論是行為還是言語都要牢記級別的區(qū)分，因為不同的級別都賦予了該職務特殊的任務與職責，清晰的級別劃分是職場中有效溝通的結(jié)構(gòu)前提。

4.尋求幫助的前提是不能違背工作以及職務原則。

尋求幫助在職場中無法避免，在尋求幫助的過程中一旦違背原則，職場人情關(guān)系便會降為非約束性的人情關(guān)系，這個時候這種關(guān)系會隨時變成一種負面能量并阻礙工作的進程，從而降低效率！

到此，以上就是小編對于柜員拿放大鏡辦業(yè)務的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于柜員拿放大鏡辦業(yè)務的6點解答對大家有用。