大家好，今天小編關(guān)注到一個比較有意思的話題，就是關(guān)于小米總裁去美的學(xué)習(xí)的問題，于是小編就整理了2個相關(guān)介紹小米總裁去美的學(xué)習(xí)的解答，讓我們一起看看吧。

1. 小米手機怎么開美的空調(diào)？
2. 小米、美的、海爾智家都在做智慧地產(chǎn)，這三家分別做的怎么樣？

小米手機怎么開美的空調(diào)？

小米手機怎么開美的空調(diào)？一般這需要手機具有紅外功能，然后在手機上安裝遙控器軟件，啟用學(xué)習(xí)遙控功能，可以把原來遙控器功能學(xué)到手機上，通過手機就可以遙控電器了?！笆謾C控制家電“，實現(xiàn)家居生活智能化，一體化。僅通過身高僅為2.7cm的趣味手機萬能控，就能實現(xiàn)一機在手，家電遙控不發(fā)愁！不需要為遙控器損壞而發(fā)愁了通過一部手機就可以遙控多種家電，玩味無限樂趣其實，您可能并不需要那么多功能鍵……我們能為您做的，就是創(chuàng)造一個整合 變革的世界！1．將硬件安插在手機的耳機孔上，通過“手機控制家電“軟件，您的手機即刻變身為多用遙控器，可遙控具有紅外端口的所有家電，如：電視機，空調(diào)，機頂盒等等。2.迷你卡通造型，契合時尚家電新要求3.零耗電，解決頻繁更換遙控器電池的煩惱“手機控制家電“可以搜索下載。滿意請采納。

小米、美的、海爾智家都在做智慧地產(chǎn)，這三家分別做的怎么樣？

賣給地產(chǎn)商解決方案，主要是軟件加硬件，這是2008年IBM解決方案的翻版啊。

2008年，IBM進一步把握社會發(fā)展需求，推動信息技術(shù)的應(yīng)用和創(chuàng)新與市場洞察與發(fā)展結(jié)合的策略，同時從公司結(jié)構(gòu)調(diào)整、業(yè)務(wù)并購入手，實現(xiàn)從產(chǎn)品到整體解決方案，從硬件到軟件、服務(wù)的“高價值”輸出轉(zhuǎn)型。在互聯(lián)網(wǎng)泡沫顯現(xiàn)的時候，在IT和產(chǎn)業(yè)的迷惘期，IBM提出“四海一家的解決之道”這一頗具轟動性的口號，希望不僅成為一個名副其實的跨國企業(yè)，而且真正成為高科技電子領(lǐng)域一條龍解決方案的企業(yè)。

仔細(xì)研究一下，目前幾個號稱提供智慧地產(chǎn)解決方案的科技公司，仍然延續(xù)了IBM的理念，就是簽約房地產(chǎn)商給房地產(chǎn)項目提供智能化軟硬件，目前沒看出這些解決方案有什么創(chuàng)新性的核心技術(shù)，不過是把智能化技術(shù)與硬件做了集成，不過，名字還真是貼切——智慧地產(chǎn)，因為，地產(chǎn)商從來都是集成商，只是，科技發(fā)展到今天，只集成鋼筋水泥已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠了，而集成智能化系統(tǒng)，總需要一個集成商吧，就像安裝電路需要電工系統(tǒng)一樣，目前需要的是智能化系統(tǒng)的工作人員，畢竟，外包給一個做裝修隊（做智能化集成的裝修）比找零工要放心些，同時，首席體驗觀想說的是，這些活兒，淘寶上很多店主都能做，這就是目前的智慧地產(chǎn)。首席體驗觀沒有找到更多想象空間，希望將來會有所突破。

我覺得這三家做的都是很不錯的

先說海爾

海爾是三家公司里最“古老”的一家公司了

最初始我們對海爾的印象是海爾冰箱，海爾洗衣機

到最近這些年，海爾衍生出來很多其他的家電產(chǎn)品

空調(diào)，電視，電腦，廚房用品等等

慢慢的涵蓋了一個家庭幾乎全部的用品

但目前來看，海爾缺少一個核心的東西

這個核心的東西必然不會是其起家的冰箱

智慧地產(chǎn)，智慧家居，是需要一個總控的

目前主流的總控大概率是手機

美的也存在這個問題

再說美的

我覺得美的的未來或許大概率會超過海爾和格力的

相對于海爾和格力的產(chǎn)品，美的的產(chǎn)品會更偏年輕化

對于年輕人的吸引力更大一些

同時，美的的產(chǎn)品線也是異常豐富，豐富到感覺美的是開了一個雜貨鋪

但是這個雜貨鋪里面的每一個產(chǎn)品賣的都很不錯

但美的目前面臨著和海爾一樣的難度，就是物品的總控

美的和海爾的互聯(lián)網(wǎng)基因都不是很強大

這個或許是海爾和美的共同面臨的難題

至于未來怎么破局，或許和目前的互聯(lián)網(wǎng)公司深度合作能夠破解目前的困局

再說小米

把小米放在最后說，不代表是小米是最弱的

相反，小米應(yīng)該說在智慧地產(chǎn)，智慧家居方面是最有可能成功的

小米的互聯(lián)網(wǎng)基因是目前三家里面最為強大的

甚至于說，小米的互聯(lián)網(wǎng)基因遠(yuǎn)超華為，OV等公司

目前華為的主要客戶基本上都是事業(yè)有成的中年人，這群人是不缺錢的

小米的主要客戶群體主要是學(xué)生或剛步入職場的大學(xué)生

這個人群在未來是要買房子的

而目前的小米雜貨鋪里面

空調(diào)，電視，冰箱，洗衣機等幾大件都可以買到，且性價比都很不錯

而小米有一個核心就是手機，每年上億部的出貨量完全能夠帶動其他方面的消費

同時，萬物基于MIUI，萬物互聯(lián)

一部手機可以掌控家里所有的電器

在這方面，小米確實走在了國內(nèi)所有做智慧地產(chǎn)和智慧家居的前列

小米的短板是目前小米沒有特別強悍的“護城河”

小米的產(chǎn)品很容易被模仿

一旦華為這種體量的去進行模仿，很容易從小米手里切走很大一塊蛋糕的

不過好在小米就算混的再差，起碼一年國內(nèi)五千萬 部手機的出貨量總算是有的

核心存在，影響就會存在

到此，以上就是小編對于小米總裁去美的學(xué)習(xí)的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于小米總裁去美的學(xué)習(xí)的2點解答對大家有用。