大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題，就是關(guān)于餓了么前CEO被抓的問題，于是小編就整理了3個(gè)相關(guān)介紹餓了么前CEO被抓的解答，讓我們一起看看吧。

1. 餓了么有菜ceo是誰(shuí)？
2. 餓了么CEO：阿里資源注入4個(gè)月，和美團(tuán)的一仗不可能輸，那么最后的贏家會(huì)是誰(shuí)呢？你怎么看？
3. 阿里CEO張勇稱餓了么成阿里戰(zhàn)略新切入點(diǎn)，你怎么看呢？

餓了么有菜ceo是誰(shuí)？

張旭豪。

他是上海交通大學(xué)畢業(yè)的碩士研究生，2009年4月在讀期間與其同學(xué)創(chuàng)辦餓了么網(wǎng)上餐廳 ，“餓了么”主要通過加盟餐廳的后臺(tái)管理系統(tǒng)和前臺(tái)網(wǎng)站頁(yè)面的年服務(wù)費(fèi)，交易額提成，競(jìng)價(jià)排名費(fèi)用來盈利。2015年8月餓了么獲得6.3億美元融資。后又有傳聞，阿里巴巴和餓了么已于12月17日簽署投資框架性協(xié)議，將要投資餓了么12.5億美元。

餓了么有菜 CEO 是錢治亞。他曾是百度外賣的創(chuàng)始人和 CEO，后來在 2019 年加入餓了么，負(fù)責(zé)推動(dòng)公司的新時(shí)代戰(zhàn)略，主要著力于推進(jìn)品牌合作和開拓不同的商業(yè)模式，以進(jìn)一步擴(kuò)大餓了么在市場(chǎng)中的份額和影響力。

餓了么CEO：阿里資源注入4個(gè)月，和美團(tuán)的一仗不可能輸，那么最后的贏家會(huì)是誰(shuí)呢？你怎么看？

阿里在未來十年乃至二十年都將其即時(shí)配送定位其核心戰(zhàn)略，新零售需要物流，配送，美團(tuán)不是和餓了么在戰(zhàn)斗，而是在和阿里的核心戰(zhàn)略搶食，相對(duì)于阿里的成熟的業(yè)務(wù)的盈利能力，美團(tuán)還像個(gè)孩子，在我看來，雷聲大，想真正下點(diǎn)雨需要大量的資金，在外賣這種級(jí)別的戰(zhàn)爭(zhēng)中，營(yíng)銷能力的重要性遠(yuǎn)不及資金流，阿里餓了么必勝

美團(tuán)更有進(jìn)攻性，美團(tuán)布局更多，餓了么目前份額不及美團(tuán)，但是對(duì)于外賣來說，盈利點(diǎn)都不高，目前打擊美團(tuán)也正是時(shí)候，美團(tuán)被其他業(yè)態(tài)拖住了腳步，一直靠燒錢不能持續(xù)維持。

阿里CEO張勇稱餓了么成阿里戰(zhàn)略新切入點(diǎn)，你怎么看呢？

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賦能“商戶、用戶、物流”一直是美團(tuán)在做的事情，阿里早期投資美團(tuán)，也是看中美團(tuán)的線下市場(chǎng)份額，結(jié)果美團(tuán)和阿里分手，阿里無奈只好重啟口碑網(wǎng)，搞不起水花又收購(gòu)餓了么。

阿里的算盤

收購(gòu)餓了么之后，阿里搞了一堆戰(zhàn)略，什么“點(diǎn)三三”，什么打造本地生活服務(wù)新“履帶”，說白了還是因?yàn)榘⒗飶臄?shù)據(jù)里發(fā)現(xiàn)了市場(chǎng)變化。當(dāng)年，人們?cè)诰W(wǎng)絡(luò)上找性價(jià)比，熱衷網(wǎng)購(gòu)，養(yǎng)活了淘寶，如今，人們又開始重視線下服務(wù)體驗(yàn)，比如京東大部分家電訂單來自線下京東實(shí)體店。

加上線上流量告急，阿里又把算盤打到了線下，開始大力布局線下新零售和本地生活服務(wù)板塊，推出了盒馬鮮生，天貓小店，親橙里，還有各類快閃店和淘寶線下體驗(yàn)店。

阿里缺乏線下優(yōu)勢(shì)

拼多多的崛起，讓互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)看到三四線城市的巨大前景，阿里當(dāng)然也很心動(dòng)，6億小鎮(zhèn)+農(nóng)村市場(chǎng)，就是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)未來的主戰(zhàn)場(chǎng)。

但無論是下沉五環(huán)外，還是線下本地生活服務(wù)，阿里都沒有經(jīng)驗(yàn)。不要以為巨頭是萬(wàn)能的，阿里做不好社交，騰訊做不好電商，還不都是因?yàn)闆]有經(jīng)驗(yàn)么。

這方面，騰訊也沒有經(jīng)驗(yàn)，但騰訊懂得投資，舍得砸錢，哐哐哐就投資了美團(tuán)、永輝超市、京東等一堆企業(yè)，我給你流量給你錢，還給你自主權(quán)，大家一起把這塊市場(chǎng)給做起來。

阿里還是比較注重做生態(tài)，它也投資，但投資了就要求得到控制權(quán)，你就成為阿里生態(tài)的一部分，要為阿里服務(wù)。

阿里口號(hào)喊的響，但能不能做成，其實(shí)還比較懸，餓了么對(duì)于三四線城市的下沉落后于美團(tuán)，又無法得到阿里的資源扶持。

餓了么的優(yōu)勢(shì)

當(dāng)然，餓了么之所以被阿里重視，要?dú)w功于餓了么自身強(qiáng)大的能力和市場(chǎng)占有率。餓了么能從美團(tuán)、百度三國(guó)殺中突圍，實(shí)力自是不弱的，外賣這種剛需場(chǎng)景，未來的想象空間也是不低的。

外賣這種業(yè)務(wù)并沒有排他性，用戶可以自由選擇美團(tuán)還是餓了么，但餓了么的品類多，活動(dòng)多，紅包多，也是其增加用戶粘性的優(yōu)勢(shì)所在。、

我是吳懟懟，虎嗅、36氪、鈦媒體、產(chǎn)品經(jīng)理等專欄作者、前澎湃新聞?dòng)浾?，專注互?lián)網(wǎng)科技文娛解讀，更多深度解讀，歡迎關(guān)注我的頭條號(hào)。

到此，以上就是小編對(duì)于餓了么前CEO被抓的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于餓了么前CEO被抓的3點(diǎn)解答對(duì)大家有用。