大家好，今天小編關注到一個比較有意思的話題，就是關于外賣大戰(zhàn)月虧超萬元的問題，于是小編就整理了2個相關介紹外賣大戰(zhàn)月虧超萬元的解答，讓我們一起看看吧。

1. 順豐“豐食”，外賣大戰(zhàn)時代即將來臨。小伙伴們怎么看？
2. 互聯(lián)網外賣大戰(zhàn)中，肯德基該如何發(fā)展？

順豐“豐食”，外賣大戰(zhàn)時代即將來臨。小伙伴們怎么看？

人工外賣還能大戰(zhàn)嗎？后面應應該是“機器人外賣大戰(zhàn)”才對，我發(fā)明的一套機械化智能全自動的《躺吃系統(tǒng)》技術解決方案，徹底解決“最后100米”到家難問題，砍掉中間環(huán)節(jié)，未來的外賣小哥都會消失了，取而代之的是“軌道外賣機器人”，為老年人/病人/殘疾人等不方便人群，帶來超便捷的智能“躺吃”生活，它是人工外賣的“第二春”，其成本更低，效率更高，體驗更棒，到時候生活節(jié)奏更快，市場變化之下，各外賣巨頭也得正視科技力量下時代的變遷。《軌道入戶》是不是開啟未來智能生活的鑰匙？《外賣入戶》能不能讓家家戶戶的躺吃？感興趣的，歡迎微信搜索“三話軌靈活”公眾號來交流，我是軌靈活，未來智能生活跟每個人都息息相關，這才剛開始，別走開后面的干貨更精彩，喜歡請點贊收藏或關注我別走丟了，后面分享《躺扔/躺分/躺收/躺行》的超智能開躺生活，一定會顛覆你的認知。#外賣#

順豐“豐食”，還只支持企業(yè)團餐，需要企業(yè)認證才能下單，有一定門檻。

但美團和餓了么，外賣也得抖一抖。最近順豐的動作還是挺多的，豐巢快遞柜收費惹起廣泛爭議。順豐生鮮也無疾而終，中秋節(jié)、大閘蟹旺季也嘗試過帶貨，還有順豐優(yōu)選，但我從沒嘗試過。除了順豐快遞，我就用過順豐豐修，99塊換了一塊不知名的iPhone電池，現(xiàn)在感覺又不太耐用了，有點被欺騙的感覺，和原裝電池沒差啥。

順豐的跨界嘗試還是挺多的，一心向佛的掌舵人王衛(wèi)還是比較喜歡折騰。記得我做POS機的時候，順豐就有研發(fā)自己的POS機，為了集成在順豐快遞員的手持設備上。如今創(chuàng)立的順豐同城，開拓的各種新業(yè)務，我覺得總有那么一兩個會成功的。在四通一達快遞都被阿里菜鳥投資的當前實屬難得。豐食，豐衣足食，能打破美團餓了么的外賣帝國，也不嘗是件好事。

腹含極客精神，擁抱前沿科技。取材個人生活，分享真知卓見。關注平凡的我，共習頻凡的科技。

互聯(lián)網外賣大戰(zhàn)中，肯德基該如何發(fā)展？

先說個人的看法，我就覺得不會，因為中西快餐有本質的區(qū)別。

中餐遍地都有，決定其市場的既有地理位置優(yōu)勢也有環(huán)境衛(wèi)生優(yōu)勢，同時像價格、服務、口味等，所有的細節(jié)都可能成為一個競爭差異所在。即便這兩家店處于同一個地方，做同樣的餐品，只要不是同一個品牌，對消費者來說還有自己的愛好選擇。因為目前能上外賣平臺的中餐，基本上是以中小餐館為主，外賣快餐類型也基本以“快”和“簡單”為主，還形成不了同一品牌的規(guī)模效應。

而肯德基、麥當勞這些洋快餐，給人的印象就是全國一店、同一味道，不論是哪個店面送來，只要是其中的一家，你不會覺得有任何口味以及質量品控上的差異，因為其所有操作都已成標準的流水化。而中餐行不？即便是同一家店換了一個大師傅，口味也就變的不一樣了。

目前互聯(lián)網外賣大戰(zhàn)中，你可以發(fā)現(xiàn)外賣送餐平臺可以多種多樣，點餐和外送屬于兩個不同的系統(tǒng)，在我們形成的理解中也會區(qū)別對待。而肯德基這類西方快餐，為了保持一致的服務標準，其送餐都是自己的標識，統(tǒng)一經受肯德基品牌的統(tǒng)一管理。

像美團、餓了么這些外賣平臺屬于一個新生的行業(yè)，而肯德基的外賣更像一個延伸的服務，至于這個服務后續(xù)會怎么發(fā)展，是否會與外賣平臺合作，對于消費者來說，不構成對中西餐不同想法的改變，也不構成直接的競爭關系。

實際以筆者感覺，外賣不管怎么發(fā)展，中餐與西餐的環(huán)境有些天然的區(qū)隔，兩者互相的影響并不大。

這幾年國內的外賣大戰(zhàn)確實影響巨大，新美大和餓了么不但淘汰了眾多的平臺對手，還把方便面行業(yè)市場打萎縮了。也是，有了方便又美味的各式外賣，誰愿意去吃口味有限的方便面呢。

作為快餐行業(yè)中的巨頭，肯德基身處于行業(yè)之內，肯定也難免受到影響。影響其實是個中性詞，外賣市場的快速發(fā)展和成熟，對肯德基既有好的一面，也有不利的一面。大體如下：

1、用戶訂外賣的消費習慣有利于提高肯德基外賣產品的銷售。之前快餐的主要市場是堂吃，而外賣大戰(zhàn)用瘋狂的補貼改變了用戶原有的消費習慣。既然在補貼取消后，很多用戶也愿意多花配送費叫外賣解決問題。肯德基也是外賣市場上的一個經營品牌，很顯然也能從中獲益。

2、外賣大戰(zhàn)中，肯德基具有一定的質量和服務優(yōu)勢。當前國內外賣市場，或者說整個餐飲市場，食品安全、服務質量等都有待于提升，用戶對此長期也頗有不滿。而肯德基的質量和服務優(yōu)勢能幫助贏得用戶的認可，樹立起安全優(yōu)質的品牌形象。

3、中餐外賣的快速發(fā)展，分流了包括肯德基在內的西式快餐市場。與外賣擠壓了方便面市場一樣，中餐外賣的興起也將擠壓西式快餐市場的市場空間。這是肯德基必須面臨的新壓力，如何立足現(xiàn)有產品將自有品牌繼續(xù)做大做強。

4、外賣的興起在幫助肯德基外賣銷售提升的同時，也將分流堂食的客源，或影響其整體業(yè)績。

從百勝中國最新的財報來看，與必勝客市場下滑相比，肯德基還在保持著較高的增長。百勝中國第三季度的同店銷售增長6%，相比之下?lián)芯抗綜onsensus Metrix調查顯示，分析師此前平均預期為增長2.9%。該季度的凈銷售額為20.4億美元，高于去年同期的18.8億美元。

這顯示，肯德基面對外賣興起等市場變化應對比較得力。個人覺得它的成功在于兩點：1、本土化比較成功，能持續(xù)獲得本土用戶的認可；2、外賣和堂食業(yè)務有機結合，以單店區(qū)域來發(fā)展市場。

到此，以上就是小編對于外賣大戰(zhàn)月虧超萬元的問題就介紹到這了，希望介紹關于外賣大戰(zhàn)月虧超萬元的2點解答對大家有用。