大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題，就是關(guān)于日本麥當(dāng)勞亂象的問題，于是小編就整理了2個(gè)相關(guān)介紹日本麥當(dāng)勞亂象的解答，讓我們一起看看吧。

1. 日本網(wǎng)友利用麥當(dāng)勞包裝自制《高達(dá)》手辦是怎么回事？
2. 近100年發(fā)達(dá)國家的商業(yè)歷史有什么相關(guān)的書籍？

日本網(wǎng)友利用麥當(dāng)勞包裝自制《高達(dá)》手辦是怎么回事？

說起《高達(dá)》系列，相信沒有哪個(gè)阿宅不知道這個(gè)系列動(dòng)畫作品。

第一部《高達(dá)》系列動(dòng)畫《機(jī)動(dòng)戰(zhàn)士高達(dá)》自1979年登場以來就成為了當(dāng)時(shí)人們的焦點(diǎn)，看到人類能夠駕駛巨大的機(jī)器人進(jìn)行戰(zhàn)斗，不少人都看得十分熱血沸騰。然后在1980年，萬代將出現(xiàn)在動(dòng)畫中的高達(dá)以及兵器做成了PVC材質(zhì)模型，隨后一步步稱霸周邊市場，成為日本動(dòng)畫作品中最著名、最經(jīng)久不衰、最龐大、也是盈利最高的系列之一。

從去年（2019年）萬代公開財(cái)報(bào)中可以知道高達(dá)系列拼裝模型依舊是最盈利的“天花板”之一，而高達(dá)能夠取得如此高的銷量，除了種類、廚力、外形等多方面因素之外，價(jià)格也是一個(gè)比較關(guān)鍵的原因，畢竟便宜的高達(dá)模型便宜的也許有幾十塊到幾百塊，但貴的也有幾千到上萬塊的，真就死宅一面墻，北京一套房。

近日，有一位推特網(wǎng)友稱他老婆不讓他買高達(dá)模型，也許是因?yàn)橘F，也許是因?yàn)檎嫉胤?，迫于無奈，他只能自己想辦法自己制作，通過利用麥當(dāng)勞吃剩下的包裝盒以及包裝紙，最后剪接拼成一個(gè)“模型”，不過這個(gè)模型是人氣角色夏亞。

夏亞出自動(dòng)畫《機(jī)動(dòng)戰(zhàn)士高達(dá)》及其后繼作品《機(jī)動(dòng)戰(zhàn)士Z高達(dá)》及《逆襲的夏亞》等作品中登場的重要角色，也是跟主人公阿姆羅敵對的最終BOSS，《高達(dá)》系列“面具男”的代表之一。

沒想到這位推特網(wǎng)友還真的把模型給拼出來了，不少網(wǎng)友紛紛贊嘆他的手工確實(shí)不錯(cuò)，他老婆不讓他買高達(dá)模型是對的，畢竟有這手工自己制作不也挺好的嗎，雖然這是人物模型，跟他自己想要的高達(dá)模型不太一樣，但去多幾趟麥當(dāng)勞，總會有辦法的不是嗎（笑）。

雖然說用麥當(dāng)勞剩下的包裝紙以及包裝盒來手工制作模型沒看過，但對于用紙用木頭等廉價(jià)原料來制作手工模型還是有不少的。

這里就舉兩個(gè)例子，一個(gè)是國內(nèi)某個(gè)貼吧大神在17年的時(shí)候手工現(xiàn)場直播制作的“可動(dòng)紙質(zhì)高達(dá)模型”；

其次就是一位日本大爺?shù)模?4年的時(shí)候，日本兵庫縣古川市的一位66歲大爺為了讓自己的孫子開心，而用木頭手工制作了一尊兩米高的高達(dá)模型，后來還用水性涂料來展現(xiàn)出塑膠模型的質(zhì)感，如今擺在兵庫縣的JA銀行分店大廳。

成功的例子擺在了這里了，感興趣的網(wǎng)友可以自己去嘗試自己手工制作一個(gè)。

關(guān)注【拾部次元】，一個(gè)由漫畫家撰寫，有態(tài)度的動(dòng)漫頻道

近100年發(fā)達(dá)國家的商業(yè)歷史有什么相關(guān)的書籍？

商業(yè)書籍推薦：

我整理了60本經(jīng)商必讀書，匯集了全球商業(yè)精髓，涉及商業(yè)興衰、企業(yè)經(jīng)營、決策、經(jīng)濟(jì)學(xué)、道德、全球化、投資、談判和管理、辦公室政治、項(xiàng)目管理、戰(zhàn)略、技術(shù)和創(chuàng)新、華爾街、工作與生活，共計(jì)14個(gè)細(xì)分領(lǐng)域。

文末附所有推薦書籍的下載渠道

1、《卓有成效的管理者》

管理大師德魯克著作，從事實(shí)際工作的經(jīng)理人不可能通讀，建議你從《卓有成效的管理者》讀起。當(dāng)年，張瑞敏就是讀了這一本之后，大受啟發(fā)，并從此迷上了德魯克。這本書的主題其實(shí)是自我管理，適合每- -一個(gè)管理者。德魯克的其他著作還推薦《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》、《管理的實(shí)踐》 、《管理前沿》 與《旁觀者》，每本其實(shí)都很不一-樣。

2、《只有偏執(zhí)狂才能生存》

管理者不能不讀戰(zhàn)略，對于實(shí)際工作者來說，與其讀“戰(zhàn)略第一人”邁克爾●波特，或者對波特頗有微詞的亨利.明茨伯格,不如讀安迪●格魯夫的《只有偏執(zhí)狂才能生存》I一這是關(guān)于戰(zhàn)略的最精彩的商業(yè)案例。格魯夫是英特爾公司的共同創(chuàng)始人，后來長期擔(dān)任CE0。他還是是經(jīng)理人中的思想家，長期在斯坦福商學(xué)院教書。所以，這是有理論指導(dǎo)的案例。如果你是初級或中級經(jīng)理人，還推薦閱讀被翻譯成《格魯夫給經(jīng)理人的第- ~課》的《高產(chǎn)出管理》(同時(shí)對初中級經(jīng)理人推薦馬庫斯●白金漢的《首先，打破一切常規(guī)》)。

3、《二十二條商規(guī)》

作者為“定位”理念的提出者阿爾.里斯和杰克.特勞特。這本書簡明扼要，實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，簡明扼要地講清了營銷和定位的基本道理。當(dāng)然，要比較全面地了解營銷，可以去讀營銷學(xué)之父菲利普●科特勒編的課本。另外，強(qiáng)烈推薦特勞特的《什么是戰(zhàn)略》。

4、《惠普方略》

惠普的兩位創(chuàng)始人比爾●休利特和大衛(wèi).帕卡德，顯然是管理界的天才。他們一出手，就塑造了惠普公司“基業(yè)長青”的基因。他們創(chuàng)立的“惠普之道”后來被無數(shù)公司學(xué)習(xí)?；萜展竞髞碓庥龅拇煺郏鋵?shí)跟偏離了“惠普之道”有很大關(guān)系。這本書可以說是寫得最好的商業(yè)案例之- -。我們可以看到，偉大的公司，偉大的經(jīng)理人，還有偉大的“惠普之道”是怎么煉成的。

5、《韋爾奇自傳》

經(jīng)理人其實(shí)有很多好的自傳(不過大多數(shù)是跟人合著的)。如果你是CEO,那么可以讀《韋爾奇自傳》，這本書不僅名氣大，也確實(shí)有很多真材實(shí)料。如果你是肩負(fù)變革重任的“空降兵”，應(yīng)該讀IBM前CEO郭士納的《誰說大象不能跳舞》。如果你是家族企業(yè)掌門人，那推薦讀IBM的創(chuàng)始人老沃森之子的《小沃森自傳》。如果你在創(chuàng)意行業(yè),推薦讀大衛(wèi)●奧格威的《奧格威自傳》。

如果你在餐飲行業(yè)或者你是中年創(chuàng)業(yè)，推薦讀麥當(dāng)勞創(chuàng)始人雷●克羅克的自傳《三十年一-億倍》或者星巴克創(chuàng)始人霍華德●舒爾茨的《將心注入》。如果你在化妝品行業(yè)或者你是老年創(chuàng)業(yè)，推薦讀玫琳凱的自傳。如果你在零售行業(yè),推薦讀沃爾瑪創(chuàng)始人山姆●沃爾頓的自傳。

6、《從優(yōu)秀到卓越》

管理暢銷書的經(jīng)典，通過一-些“成功案例”，概括一些“普遍真理”。作者吉姆●柯林斯還有另一本書《基業(yè)長青》(與杰里●.波拉斯合著)，加上另--本麥肯錫公司兩位咨詢顧問寫的《追求卓越》(第- 本管理暢銷書)，這三本書，建議你至少讀一本。

7、《活法》

所謂的創(chuàng)辦了兩所財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)的企業(yè)家，只是稻盛和夫身上的-一個(gè)噱頭。財(cái)富500強(qiáng)就很了不起嗎?中國現(xiàn)在已經(jīng)有很多家了。稻盛和夫的偉大，恰恰在于他體現(xiàn)了一種跟絕大多數(shù)財(cái)富500強(qiáng)公司不同的企業(yè)家氣質(zhì)。我希望我們可以稱它為“東方”氣質(zhì)，而非“日本”氣質(zhì)。稻盛和夫的書和關(guān)于他的書，中國已經(jīng)出了很多,你可以讀《活法》,也可以選擇另外一兩本來讀。

8、《跨越文化浪潮》

在全球化的時(shí)代，不能不讀這本跨文化管理的代表作。兩位歐洲作者雄辯地告訴我們:文化不同，管理的方式也就應(yīng)該不同，美國式管理不是放諸四海而皆準(zhǔn)。如果你對跨文化管理還有進(jìn)一步興趣，那可以進(jìn)一步讀《文化與組織》。作者霍夫斯泰德更有名，他用自己在IBM公司的一項(xiàng)跨國大型研究，奠定了自己在跨文化領(lǐng)域的泰斗地位。我個(gè)人更偏愛《跨越文化浪潮》。

9、《管理行為》

作者是唯一獲得諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)的管理學(xué)者赫伯特●西蒙。盡管是大學(xué)者的代表作，但是讀來并沒有學(xué)術(shù)著作的沉悶。在1997年的修訂版中，作者還加入了自己的最新思考。真知灼見，娓娓道來。

10、《非同尋常的大眾幻想與群眾性癲狂》

（Extraordinary Popular Delusions and the Madness of Crowds），查理斯?麥基（Charles Mackay）著，1841 年出版（中譯本由中國金融出版社出版）。

這本有關(guān) 1634 年荷蘭郁金香狂熱和 1720 年“南海泡沫”事件（南海公司成立于 1711 年，主要從事奴隸貿(mào)易。該公司的股票曾經(jīng)在市場上炙手可熱，吸引了大批投資者。1720 年 1 月，該股票從 128.5 英鎊飆升至 1,000 英鎊，引起了空前的投機(jī)熱潮。但同年 9 月，股市狂跌，該股票跌至 124 英鎊，使許多投機(jī)者破產(chǎn)─譯注）等非理性狂熱現(xiàn)象的編年史引人入勝，它深刻描繪了人類陷入投機(jī)狂熱的沖動(dòng)。

在公眾號：案鏈

回復(fù)：商業(yè)書籍

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到此，以上就是小編對于日本麥當(dāng)勞亂象的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于日本麥當(dāng)勞亂象的2點(diǎn)解答對大家有用。