大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題，就是關(guān)于沃爾瑪被罰28萬(wàn)的問(wèn)題，于是小編就整理了3個(gè)相關(guān)介紹沃爾瑪被罰28萬(wàn)的解答，讓我們一起看看吧。

1. 南昌八一廣場(chǎng)那沃爾瑪超市什么時(shí)候開(kāi)的？
2. 中國(guó)有幾家山姆店？
3. 小米成為500強(qiáng)用了九年，如果繼續(xù)以雜貨鋪的形式發(fā)展，超越沃爾瑪需要多久嘞？

南昌八一廣場(chǎng)那沃爾瑪超市什么時(shí)候開(kāi)的？

沃爾瑪八一店是南昌第一家也是江西省第一家進(jìn)駐的品牌超市。開(kāi)業(yè)于2003年8月28日，當(dāng)天便創(chuàng)下了全球銷售量第一。2005年成為全球流量最大的連鎖店，同樣在2005年，國(guó)慶節(jié)期間的某一天，發(fā)生40621筆交易，創(chuàng)下了當(dāng)年全球5300多家連鎖店中的最高記錄，這一年，這家江西省第一個(gè)沃爾瑪購(gòu)物廣場(chǎng)，也成為中國(guó)最佳門店，甚至一口氣拿到了員工士氣最高獎(jiǎng)在內(nèi)的9個(gè)沃爾瑪內(nèi)部獎(jiǎng)項(xiàng)。

中國(guó)有幾家山姆店？

截至2020年12月4日，沃爾瑪山姆會(huì)員店已在中國(guó)開(kāi)設(shè)了28家商店，分別座落在北京、上海、天津、深圳、廣州、大連、沈陽(yáng)、杭州、成都、寧波、福州、蘇州，南昌、武漢、常州、珠海、廈門、南京、長(zhǎng)沙、南通、昆山。

小米成為500強(qiáng)用了九年，如果繼續(xù)以雜貨鋪的形式發(fā)展，超越沃爾瑪需要多久嘞？

這種問(wèn)題其實(shí)吃瓜群眾不易也沒(méi)用資格回答！企業(yè)發(fā)展路徑、戰(zhàn)略是由企業(yè)戰(zhàn)略決定的！能走多遠(yuǎn)，看企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，格局有多高，企業(yè)組織的執(zhí)行能力有多強(qiáng)！你沒(méi)經(jīng)歷過(guò)，沒(méi)在組織中，你就沒(méi)有資格去評(píng)價(jià)！當(dāng)然專業(yè)人士除外[捂臉] 如此關(guān)注這些問(wèn)題，不如在自己崗位范圍內(nèi)發(fā)揮優(yōu)勢(shì)！出類拔萃！[大笑]

根據(jù)《財(cái)富》500強(qiáng)報(bào)告，沃爾瑪2018年的營(yíng)業(yè)收入是5144億美金，小米的營(yíng)業(yè)收入是264億美金，沃爾瑪幾乎是小米的20倍。

沃爾瑪創(chuàng)立于1962年，到1990年，沃爾瑪銷售額為258億美金。

小米創(chuàng)立于2010年，2018年做到264億美金，用9年的時(shí)間走了沃爾瑪28年的路，小米擴(kuò)張速度幾乎是沃爾瑪?shù)?倍。

沃爾瑪從1990到2018年，又用了28年，營(yíng)業(yè)收入突破5000億美金。

如果小米此后依舊按照3倍于沃爾瑪?shù)乃俣葋?lái)發(fā)展，那問(wèn)題就簡(jiǎn)單了，只要再用9年就能趕超今天的沃爾瑪。

但是，如果小米繼續(xù)以雜貨鋪的形勢(shì)發(fā)展，別說(shuō)超越沃爾瑪，能穩(wěn)住500強(qiáng)的席位就很不容易了。

沃爾瑪與小米還真有相似之處，兩者都是采用低成本戰(zhàn)略、走高性價(jià)比路線。不同的是，沃爾瑪以線下為主，小米則是以線上為主。

沃爾瑪?shù)某晒υ谟凇r(nóng)村包圍城市戰(zhàn)略”

沃爾瑪成功的關(guān)鍵在于“農(nóng)村包圍城市戰(zhàn)略”，沃爾瑪是先壟斷了美國(guó)的小城鎮(zhèn)市場(chǎng)，才向上攻擊實(shí)現(xiàn)了廣泛覆蓋。

沃爾瑪為什么可以獨(dú)霸“農(nóng)村市場(chǎng)”？因?yàn)樵谏鲜兰o(jì)，超市業(yè)有一個(gè)鐵律，人口不足10萬(wàn)的小城鎮(zhèn)難以支撐一個(gè)超市，只能是小雜貨鋪的形式。但沃爾瑪另辟蹊徑，借助70年代興起的信息化，通過(guò)條形碼、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)等實(shí)現(xiàn)了門店運(yùn)營(yíng)和供應(yīng)鏈成本的大幅降低，使得超市在農(nóng)村也得以存活。且一旦存活，就是獨(dú)占效應(yīng)和先發(fā)優(yōu)勢(shì)，因?yàn)樾〕擎?zhèn)無(wú)法支撐第二家超市。

當(dāng)時(shí)沃爾瑪最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是凱馬特，主要是在城市市場(chǎng)。由于沃爾瑪獨(dú)占小城鎮(zhèn)，凱馬特始終無(wú)法下沉，而沃爾瑪則以小城鎮(zhèn)為根據(jù)地，頻繁向城市發(fā)起進(jìn)攻，很快就將凱馬特打的落花流水。

再來(lái)看小米，假設(shè)小米雜貨鋪的模式成立，成為升級(jí)版的沃爾瑪。但與沃爾瑪農(nóng)村的核心根據(jù)地和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的弱勢(shì)相比，小米不僅沒(méi)有核心根據(jù)地，還面臨著更加強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

小米面臨主業(yè)不固的風(fēng)險(xiǎn)

小米的主業(yè)是手機(jī)，本來(lái)可以作為小米的核心根據(jù)地。但小米手機(jī)銷量在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)節(jié)節(jié)敗退，現(xiàn)在主要是依靠印度等海外市場(chǎng)獲得規(guī)模成長(zhǎng)。2018年國(guó)內(nèi)手機(jī)銷量?jī)H4700萬(wàn)部，與巔峰銷量下滑了2000萬(wàn)部。

在手機(jī)行業(yè)，小米國(guó)內(nèi)面臨的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是華為、OPPO、VIVO，國(guó)際上還有蘋果和三星。其他不論，僅華為就是小米翻不過(guò)去的大山。

所以，手機(jī)是小米的主業(yè)，但很難成為根據(jù)地，因?yàn)檫@個(gè)根據(jù)地總是被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手覆蓋打擊。前有華為分拆榮耀，后有oppo分拆realme，再有VIVO分拆IQoo。

但是，手機(jī)對(duì)小米來(lái)說(shuō)又至關(guān)重要，因?yàn)樾∶撞捎玫纳鷳B(tài)鏈戰(zhàn)略，是業(yè)務(wù)擴(kuò)張的起點(diǎn)，也是未來(lái)萬(wàn)物互聯(lián)的基礎(chǔ)。

因此，主業(yè)不固的小米，想要持續(xù)快速擴(kuò)張，難。

小米電商的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更加強(qiáng)勁

如果小米做雜貨鋪，毫無(wú)疑問(wèn)，線上將是重心，也就是做電商平臺(tái)。現(xiàn)在小米的起點(diǎn)是自營(yíng)電商平臺(tái)，未來(lái)為做大規(guī)模，可能會(huì)開(kāi)放平臺(tái)。

但不管怎樣，電商平臺(tái)是一個(gè)十分注重規(guī)模效應(yīng)和網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，強(qiáng)者恒強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)。在阿里和京東聯(lián)手封鎖之下，拼多多的崛起已是意外，主要是通過(guò)社交化的創(chuàng)新方式轉(zhuǎn)化了兩大巨頭無(wú)法轉(zhuǎn)化的未網(wǎng)購(gòu)人群。

現(xiàn)在，小米在三巨頭的封鎖下，再想上演拼多多的奇跡，幾乎是不可能的。

在線下，超市有永輝、盒馬、大潤(rùn)發(fā)，生活消費(fèi)品零售有Nome、名創(chuàng)優(yōu)品、無(wú)印良品，還有阿里的家時(shí)代等新零售，小米想要突出重圍同樣艱難。

綜合來(lái)看，小米過(guò)去增長(zhǎng)迅速一是得益于中國(guó)市場(chǎng)尤其是智能手機(jī)市場(chǎng)的快速普及；二是小米以互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷為核心、以極致性價(jià)比模式的穿透力實(shí)現(xiàn)規(guī)模的快速擴(kuò)張；三是小米以手機(jī)為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)了周邊生態(tài)鏈產(chǎn)品的協(xié)同發(fā)展。

但是，小米現(xiàn)在的規(guī)模增長(zhǎng)已經(jīng)遭遇瓶頸，所以才會(huì)加碼消費(fèi)品，做雜貨鋪。但小米如果繼續(xù)做大雜貨鋪，一是“雜貨鋪”的形象會(huì)稀釋小米科技品牌形象的地位，將對(duì)手機(jī)主業(yè)帶來(lái)極大沖擊；二是，精力分散同樣不利于主業(yè)穩(wěn)固；三是，“雜貨鋪”的電商和線下模式均面臨強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，幾無(wú)勝算。

所以，小米雖與沃爾瑪采取類似的低成本戰(zhàn)略，但自身的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)和面臨的競(jìng)爭(zhēng)格局與當(dāng)時(shí)的沃爾瑪全然不同。

小米如果繼續(xù)放大“雜貨鋪”，做電商平臺(tái)，別說(shuō)趕超沃爾瑪，能夠得以生存就已屬幸運(yùn)。因?yàn)樾∶讓⑴c中國(guó)兩撥最優(yōu)秀的企業(yè)同時(shí)開(kāi)戰(zhàn)，一是手機(jī)界的華為、oppo和vivo，二是電商界的阿里、京東、拼多多。以小米的實(shí)力，您覺(jué)得可能嗎？

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到此，以上就是小編對(duì)于沃爾瑪被罰28萬(wàn)的問(wèn)題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于沃爾瑪被罰28萬(wàn)的3點(diǎn)解答對(duì)大家有用。