大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話(huà)題，就是關(guān)于讓員工一天打卡6次的問(wèn)題，于是小編就整理了5個(gè)相關(guān)介紹讓員工一天打卡6次的解答，讓我們一起看看吧。

1. 企業(yè)要求員工代崗，還要每天回來(lái)打卡報(bào)道合法嗎？
2. 公司組織的培訓(xùn)，竟然要員工強(qiáng)制打卡，不去不行，不去一次扣全年沒(méi)有獎(jiǎng)金，這樣合理嗎？
3. 腦梗死中風(fēng)人不清楚了，工司還要求打卡是合理的嗎？
4. 公司實(shí)行什么考勤制員工不得打卡？
5. 在醫(yī)院里，員工每天四次考勤、打卡，真的合適嗎？

企業(yè)要求員工代崗，還要每天回來(lái)打卡報(bào)道合法嗎？

安排職工待崗的前提，一般企業(yè)要求員工待崗的時(shí)候，給員工發(fā)了生活費(fèi)的，那么要求員工每天來(lái)打卡，這個(gè)是合法的，如果沒(méi)有給員工發(fā)生活費(fèi)，要求員工每天來(lái)打卡，這個(gè)就不合法，一般是企業(yè)由于經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)受到了嚴(yán)重的影響，非因勞動(dòng)者原因造成單位停工、停產(chǎn)，在一個(gè)工資支付周期內(nèi)的，用人單位應(yīng)按勞動(dòng)合同規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)支付勞動(dòng)者工資。

超過(guò)一個(gè)工資支付周期的，若勞動(dòng)者提供了正常勞動(dòng)，則支付給勞動(dòng)者的勞動(dòng)報(bào)酬不得低于當(dāng)?shù)氐淖畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)。

公司組織的培訓(xùn)，竟然要員工強(qiáng)制打卡，不去不行，不去一次扣全年沒(méi)有獎(jiǎng)金，這樣合理嗎？

謝謝邀請(qǐng)！因?yàn)轭}主問(wèn)的是“不去一次、扣全年獎(jiǎng)金、合不合理”的問(wèn)題，而這個(gè)問(wèn)題的焦點(diǎn)有2個(gè)分別是：①獎(jiǎng)金有沒(méi)有在雙方簽訂的《勞動(dòng)合同》中有條款明確、②扣獎(jiǎng)金的行為是否合理。至于培訓(xùn)時(shí)間選擇在“工作時(shí)間內(nèi)或外”，是屬于受《勞動(dòng)法》第四十四條和第九十一條規(guī)定的關(guān)于“工資報(bào)酬”的合法保護(hù)問(wèn)題，它與全年獎(jiǎng)金是沒(méi)有關(guān)系的。所以，同樣的情況會(huì)出現(xiàn)因用人企業(yè)法務(wù)處理《勞動(dòng)合同》簽訂的“是不是”嚴(yán)謹(jǐn)，而出現(xiàn)“合理合法、合情不合法”的兩種情況。

一、最低工資標(biāo)準(zhǔn)和延時(shí)工資報(bào)酬受《勞動(dòng)法》保護(hù)

對(duì)于企業(yè)，獎(jiǎng)金的有無(wú)及多少由企業(yè)根據(jù)經(jīng)營(yíng)效益情況自行確定。國(guó)家只規(guī)定最低工資標(biāo)準(zhǔn)，由地方政府不定期發(fā)布。此外，為保護(hù)勞動(dòng)者合法權(quán)益，《勞動(dòng)法》對(duì)勞動(dòng)者工作時(shí)間和因特殊原因需要延長(zhǎng)工作時(shí)間的最長(zhǎng)延時(shí)，以及延時(shí)報(bào)酬有“法律保護(hù)”的約定。

所以，從這個(gè)角度來(lái)看，在企業(yè)與員工簽訂《勞動(dòng)合同》時(shí)沒(méi)約定“獎(jiǎng)金”的情況下，不去一次“扣或不扣、扣多扣少”都屬于企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)紀(jì)律的問(wèn)題，違規(guī)處罰只要不觸犯“國(guó)家的其它法律法規(guī)”都是合理合法的。

二、獎(jiǎng)金在《勞動(dòng)合同》有明確約定時(shí)受法律保護(hù)

《勞動(dòng)法》第十六條，勞動(dòng)合同是勞動(dòng)者與用人單位確立勞動(dòng)關(guān)系、明確雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議。第四十七條規(guī)定，用人單位根據(jù)本單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和經(jīng)濟(jì)效益，依法自主確定本單位的工資分配方式和工資水平。

所以，如果員工與企業(yè)在《勞動(dòng)合同》中有明確工資之外的獎(jiǎng)金及其它勞動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)的條款，而且其中并“沒(méi)有約定不去一次扣全年獎(jiǎng)金”，則前者所述的這種行為是不受法律保護(hù)的，那么它即使是大眾“認(rèn)知層面都認(rèn)同的”、看似合乎情理的，其實(shí)也只是“合情不合法”。這種情況下，根據(jù)《勞動(dòng)法》第七十七條規(guī)定，用人單位與勞動(dòng)者發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議，當(dāng)事人可以依法申請(qǐng)調(diào)解、仲裁、提起訴訟，也可以協(xié)商解決。

因此，企業(yè)高管、高技術(shù)員工、或年薪制員工，在與企業(yè)簽訂《勞動(dòng)合同》通常都會(huì)明確獎(jiǎng)金的獲取標(biāo)準(zhǔn)與方式。但是，據(jù)我所知、一般員工與企業(yè)之間的《勞動(dòng)合同》并不會(huì)明確這些條款。

三、《勞動(dòng)法》規(guī)定企業(yè)有責(zé)任與義務(wù)組織職業(yè)培訓(xùn)

《勞動(dòng)法》第八章，職業(yè)培訓(xùn)：第六十六條規(guī)定，國(guó)家通過(guò)各種途徑，采取各種措施，發(fā)展職業(yè)培訓(xùn)事業(yè)，開(kāi)發(fā)勞動(dòng)者的職業(yè)技能，提高勞動(dòng)者素質(zhì)，增強(qiáng)勞動(dòng)者的就業(yè)能力和工作能力。第六十七條規(guī)定，各級(jí)人民政府應(yīng)當(dāng)把發(fā)展職業(yè)培訓(xùn)納入社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)劃，鼓勵(lì)和支持有條件的企業(yè)、事業(yè)組織、社會(huì)團(tuán)體和個(gè)人進(jìn)行各種形式的職業(yè)培訓(xùn)。第六十八條規(guī)定，用人單位應(yīng)當(dāng)建立職業(yè)培訓(xùn)制度，按照國(guó)家規(guī)定提取和使用職業(yè)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，根據(jù)本單位實(shí)際，有計(jì)劃地對(duì)勞動(dòng)者進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)。第六十九條規(guī)定，國(guó)家確定職業(yè)分類(lèi)，對(duì)規(guī)定的職業(yè)制定職業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行職業(yè)資格證書(shū)制度，由經(jīng)備案的考核鑒定機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)對(duì)勞動(dòng)者實(shí)施職業(yè)技能考核鑒定。

所以你看，不僅是企業(yè)出于自身發(fā)展的需要、有必須通過(guò)職業(yè)培訓(xùn)來(lái)提升自身的經(jīng)營(yíng)管理水平，國(guó)家對(duì)企業(yè)以及企業(yè)的特殊工種還有強(qiáng)制性的要求。

四、員工為了成長(zhǎng)或者提升賺錢(qián)的能力也需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)

人的天性是追求快樂(lè)機(jī)制，除了少數(shù)很有“靈性”的人，大多數(shù)人其實(shí)是不愛(ài)學(xué)習(xí)的。許多學(xué)霸本質(zhì)上，最初都是強(qiáng)迫自己克服惰性去學(xué)習(xí)的，只是學(xué)著學(xué)著、學(xué)習(xí)帶來(lái)的好處讓他受益了，他才由被動(dòng)變成主動(dòng)，去享受學(xué)習(xí)攻克問(wèn)題的過(guò)程，去享受學(xué)成轉(zhuǎn)化為精神或物質(zhì)成果的過(guò)程。

最簡(jiǎn)單的比喻，女孩子看抖音跟“口紅一哥”學(xué)化妝，這也是培訓(xùn)、也是學(xué)習(xí)吧！沒(méi)幾個(gè)女孩會(huì)不喜歡這種培訓(xùn)，為什么呢？因?yàn)?，可以使自己變的更漂亮?/p>

男孩子玩游戲，學(xué)習(xí)戰(zhàn)斗技巧，這也是學(xué)習(xí)吧！沒(méi)幾個(gè)討厭，為什么呢？因?yàn)榭梢源蹬ＦぁM(mǎn)足虛榮。

那么問(wèn)題來(lái)了，化妝買(mǎi)東西要錢(qián)吧！玩電競(jìng)升級(jí)裝備要錢(qián)吧！當(dāng)你接受職業(yè)培訓(xùn)時(shí)，你想著知識(shí)可以轉(zhuǎn)化為賺更多錢(qián)的能力，老師培訓(xùn)的知識(shí)就是一只只漂亮的口紅、就是一套套可以打敗對(duì)手的裝備，那你應(yīng)該就不會(huì)那么討厭培訓(xùn)了吧！

呵呵，寫(xiě)到這里時(shí)，可能有些頭條作者不樂(lè)意了。這怎么能比呢！一個(gè)是高雅、一個(gè)是俗，說(shuō)不定還會(huì)噴我是“一本正經(jīng)的胡說(shuō)八道”。呵呵，其實(shí)大家都一樣，都是快樂(lè)機(jī)制在推動(dòng)。只不過(guò)，游戲看上去是負(fù)能的、讀書(shū)看上去是正能的，本質(zhì)都是將強(qiáng)項(xiàng)練的更強(qiáng)。打電競(jìng)能在世界電競(jìng)爭(zhēng)霸賽上擊敗所有外國(guó)對(duì)手為國(guó)爭(zhēng)光，你會(huì)不會(huì)還覺(jué)得是無(wú)用呢！未來(lái)戰(zhàn)爭(zhēng)除了飛機(jī)導(dǎo)彈、還有電子戰(zhàn)、信息戰(zhàn)、無(wú)人AI智能機(jī)器戰(zhàn)，那時(shí)可能會(huì)是一群會(huì)打電競(jìng)的小屁孩在戰(zhàn)情中心指揮AI機(jī)器戰(zhàn)斗群與敵軍進(jìn)行殊死較量來(lái)保家衛(wèi)國(guó)，你能想像嗎！

你看到別人比你的悟空問(wèn)答在頭條的位置高，你就想練能力把他干掉，下次掛你的；這何打游戲有什么其別呢！只是掛著一個(gè)傳遞知識(shí)的“正能量”外衣而已！成就感、在自己獨(dú)自體會(huì)時(shí)是自強(qiáng)、與他人分享過(guò)了就是虛榮。

將虛榮心能挖掘出來(lái)變成“成長(zhǎng)的動(dòng)力”，就是將負(fù)能量轉(zhuǎn)化為正能量。因此，員工不管是出于成長(zhǎng)的說(shuō)法、還是出于提升賺錢(qián)能力的需要，都要加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，利用公司培訓(xùn)的機(jī)會(huì)去吸引轉(zhuǎn)化每個(gè)可以促進(jìn)自己提升的能量分子。

我們公司也有過(guò)組織全員培訓(xùn)，也需要簽到，但對(duì)于扣罰獎(jiǎng)金這事，挺奇葩的，但我們還是要分析一下。

不去參加要扣罰獎(jiǎng)金，從財(cái)務(wù)的角度，那可能有幾種可能。

1）當(dāng)初是全員采購(gòu)，培訓(xùn)師很知名，培訓(xùn)費(fèi)價(jià)格不菲，平攤到個(gè)人可能就是罰款那個(gè)價(jià)格。你不去，公司就損失了，也影響公司對(duì)于培訓(xùn)公司的誠(chéng)信。那從這個(gè)角度來(lái)看，你參加培訓(xùn)是不僅是享受公司的福利，也代表了公司的形象。這種培訓(xùn)應(yīng)該參加。

2）培訓(xùn)講師講的內(nèi)容對(duì)自己沒(méi)啥幫助，培訓(xùn)費(fèi)也不至于罰金那么貴。那就有可能是人力資源為了保證出勤率的無(wú)奈之舉。如果其他同事也抱著相同的觀點(diǎn)話(huà)，建議與HR進(jìn)行溝通，使得培訓(xùn)內(nèi)容能貼近學(xué)員需求，那學(xué)員承諾一定的出勤率，雙方達(dá)成雙贏即可。

話(huà)說(shuō)回來(lái)，無(wú)論是付費(fèi)還是免費(fèi)的培訓(xùn)，根據(jù)學(xué)員情況量身定做才是當(dāng)務(wù)之急，光談錢(qián)確實(shí)傷感情。

有道大叔記得有這樣一句話(huà)，企業(yè)給員工最好的福利就是培訓(xùn)。

這句話(huà)從側(cè)面反應(yīng)出培訓(xùn)對(duì)員工能力以及競(jìng)爭(zhēng)力的提升還是非常有效。

企業(yè)之所以有這樣嚴(yán)格的培訓(xùn)考核，也是企業(yè)迫切提高員工技能，實(shí)現(xiàn)公司更好發(fā)展的迫切需要。

對(duì)于企業(yè)的這種做法，有道大叔覺(jué)得可以一分為二去看待：

1.企業(yè)舍的投入資源給到員工培訓(xùn)，反應(yīng)了這個(gè)公司的管理層還是非常重視學(xué)習(xí)，努力培養(yǎng)一個(gè)學(xué)習(xí)型的組織，這對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展非常有效。記得華為當(dāng)年引入新的質(zhì)量管理體系和新的財(cái)務(wù)系統(tǒng)，邀請(qǐng)的國(guó)際知名的咨詢(xún)公司，結(jié)果很多高層不配合，理由是對(duì)方的內(nèi)容不接地氣，任正非聽(tīng)說(shuō)之后就提出過(guò)，要么接受要么離開(kāi)公司，結(jié)果大家相信也看到了，華為已經(jīng)真正的走向了世界。

2.關(guān)于扣罰全部獎(jiǎng)金，有道大叔覺(jué)得這種要求也側(cè)面的反應(yīng)出我們的管理者目前管理方法的單一性。這個(gè)管理層也同樣需要提高自己團(tuán)隊(duì)管理的水平。記得當(dāng)天GE推行六西格瑪質(zhì)量管理體系的時(shí)候，記得大部分管理層都反對(duì)，認(rèn)為通用電氣公司規(guī)模太大，不可能實(shí)現(xiàn)，但是當(dāng)時(shí)的CEO杰克韋爾奇認(rèn)為一定可以實(shí)現(xiàn)，他成為這個(gè)項(xiàng)目的布道者，走到哪里就給那里的員工培訓(xùn)講解，結(jié)果GE最終實(shí)現(xiàn)了六西格瑪?shù)墓芾恚痼@世界。因此，領(lǐng)導(dǎo)者也不能一味的強(qiáng)制要求員工去培訓(xùn)，而應(yīng)該學(xué)會(huì)激發(fā)勇氣的方法讓團(tuán)隊(duì)從要我學(xué)變成我要學(xué)，激發(fā)內(nèi)在的動(dòng)力，相信培訓(xùn)的效果也會(huì)事半功倍！

最后有道大叔，給予各位的建議是，珍惜每一次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，不斷的學(xué)習(xí)和提升，提高自己的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力。這樣你才可以更好的為自己為家人創(chuàng)造一份好的物質(zhì)保障，同時(shí)提高自己的社會(huì)價(jià)值與自我成就感。

腦梗死中風(fēng)人不清楚了，工司還要求打卡是合理的嗎？

不合理。不管什么單位，管理層的領(lǐng)導(dǎo)、員工之間，應(yīng)該團(tuán)結(jié)友愛(ài)，相互關(guān)心，彼此尊重，這樣的團(tuán)隊(duì)才有活力。

如果公司員工腦梗死（中風(fēng)）了，公司領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)安排專(zhuān)人去醫(yī)院或家里慰問(wèn)，送去公司的關(guān)懷與溫暖，也從中了解員工的實(shí)際情況，如果病情嚴(yán)重，可以不要求員工再打卡，這是人之常情，所以公司做法不合情理。

腦梗死中風(fēng)的王霞光思維意識(shí)不清楚了，沒(méi)有能力繼續(xù)工作了，也無(wú)法完成好工作任務(wù)。自己要主動(dòng)向工司領(lǐng)導(dǎo)反映實(shí)際情況。依據(jù)勞務(wù)合同和勞動(dòng)法規(guī)到工司辦理好辭職手續(xù)和相關(guān)補(bǔ)嘗。這樣既不影響工司的工作完成，又能保護(hù)自無(wú)的應(yīng)得權(quán)益。工司還要求打卡是不合理的。

公司實(shí)行什么考勤制員工不得打卡？

為了更完善，更有效的對(duì)員工工資的核算和對(duì)員工是否正常出勤，用人單位為員制訂了一個(gè)人臉識(shí)別和指紋識(shí)別的打卡體系，這樣會(huì)對(duì)員工的薪資計(jì)算起到保護(hù)作用，更有效的防止有人惡意替代他人打卡現(xiàn)象，公司通過(guò)系統(tǒng)直接可以查看員工是否正常出勤，當(dāng)然也不排除有個(gè)別員工忘了打卡的現(xiàn)象

在醫(yī)院里，員工每天四次考勤、打卡，真的合適嗎？

在醫(yī)院實(shí)行上班考勤打卡制度，早已被實(shí)踐證明，是無(wú)能管理法與被動(dòng)管理法。而且已是過(guò)時(shí)的令人厭煩的方法?，F(xiàn)在實(shí)行過(guò)門(mén)刷臉制度還容易被人接受。

醫(yī)院是綜合性運(yùn)轉(zhuǎn)、高級(jí)技術(shù)、救死扶傷的應(yīng)急性工作。大多數(shù)醫(yī)務(wù)工作者是走路帶跑，爭(zhēng)分奪秒地工作。上下班時(shí)要打什么卡，究竟卡出了什么積極效果，是個(gè)大問(wèn)號(hào)。

打卡能卡到當(dāng)時(shí)在那里站一會(huì)，但卡出了不滿(mǎn)情緒。根本就卡不住職員的心。職員上班稍怠慢一下，積極性稍松一下，全院職員要松掉多少積極性?。?/p>

上班考勤應(yīng)由科室操作，根本不需要全院統(tǒng)一行動(dòng)。正如有的職工說(shuō)，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)卡起別人來(lái)，刻薄得很，對(duì)自己是橡皮筋，松緊自由。

我從未發(fā)現(xiàn)醫(yī)務(wù)人員上班是松松垮垮的，有的醫(yī)生來(lái)不及吃早飯，也自覺(jué)先到病房處理事情，忙得不停。他們的工作安排及為病員服務(wù)的熱情度、責(zé)任性，全在于自我動(dòng)力。并不是吹牛空侃，大多數(shù)醫(yī)院，院長(zhǎng)等管理人員即使半年不去醫(yī)院，不過(guò)問(wèn)醫(yī)院的事，各科室照樣有條不紊地運(yùn)轉(zhuǎn)。

院長(zhǎng)們，你主要抓醫(yī)療技術(shù)管理，讓過(guò)硬的技術(shù)不斷增加，不要成天著摸職工，搞一些形式花樣！ (生活聰慧原創(chuàng))

存在即合理！

每個(gè)組織都需要結(jié)合企業(yè)實(shí)際來(lái)制定自己的管理模式！原來(lái)在企業(yè)對(duì)一些具有巡視、監(jiān)督的崗位，都會(huì)有比一般崗位要求更高的措施。如有巡邏責(zé)任的保安，有巡視生產(chǎn)車(chē)間的管理者，有監(jiān)控各種儀器儀表數(shù)據(jù)的人員，有的企業(yè)就會(huì)要求當(dāng)事人在規(guī)定的時(shí)間、路線(xiàn)記錄相關(guān)數(shù)據(jù)，有個(gè)參考性依據(jù)就是打卡，證明當(dāng)事人在規(guī)定時(shí)間達(dá)到了預(yù)定的區(qū)域。

只要不違法的管理，都是合理的！很多企業(yè)正常行政班，一天也是四次打卡，這無(wú)可厚非。當(dāng)然，有些企業(yè)根本沒(méi)有考勤制度，其實(shí)運(yùn)行的也很好。二者有文化，管理理念 管理體系等差異，沒(méi)有好壞之分。

到此，以上就是小編對(duì)于讓員工一天打卡6次的問(wèn)題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于讓員工一天打卡6次的5點(diǎn)解答對(duì)大家有用。