大家好，今天小編關(guān)注到一個比較有意思的話題，就是關(guān)于京東正式進軍酒旅的問題，于是小編就整理了4個相關(guān)介紹京東正式進軍酒旅的解答，讓我們一起看看吧。

1. 京東酒行和京東是一家么？
2. 京東自營的酒是真的嗎？
3. 京東自營的白酒可靠嗎？
4. 京東酒業(yè)轉(zhuǎn)型酒業(yè)內(nèi)容生態(tài)基礎(chǔ)設(shè)施，酒文化對于酒類行業(yè)有多重要？

京東酒行和京東是一家么？

應(yīng)該不是一家，是京東旗下自營的。京東酒行是比較靠譜的，京東是正品大平臺，上面銷售的酒水都是經(jīng)過專業(yè)的人員檢測過的酒水，是采用的純糧食釀造的酒水，不經(jīng)過任何添加劑不是其他酒水勾兌的是比較好的，酒水它上面賣的酒水是有專業(yè)的人員檢測之后才會出廠的才會銷售到，我們手里的是比較可靠的。

京東自營的酒是真的嗎？

是真的。

在京東自營上所賣的商品一般都是真的，尤其是賣的酒都是貨真價實的這一點，京東做的很不錯，在京東上很少買到假貨，尤其是酒類的基本上都是真的，

而且京東自營送貨速度很快，早上下單下午就可以收到了，這一點是很值得稱贊的。

京東自營的白酒可靠嗎？

京東自營店白酒是正品，可以放心購買。京東自營店的貨物由京東采購，貨品質(zhì)量由京東保障。非自營模式是京東提供銷售平臺，由京東自營的模式是屬于京東官方采購部門直接采購商家的產(chǎn)品到京東各大倉儲，由京東官方和商家共同來完成在京東上的運營，商家則需要把自己的產(chǎn)品供貨到京東各大倉儲，同時在后期需要配合京東官方完成相關(guān)的活動頁面和推廣頁面制作?；蛘咂渌碳野l(fā)貨。

是真的。

在京東自營上所賣的商品一般都是真的，尤其是賣的酒都是貨真價實的這一點，京東做的很不錯，在京東上很少買到假貨，尤其是酒類的基本上都是真的，

而且京東自營送貨速度很快，早上下單下午就可以收到了，這一點是很值得稱贊的。

京東酒業(yè)轉(zhuǎn)型酒業(yè)內(nèi)容生態(tài)基礎(chǔ)設(shè)施，酒文化對于酒類行業(yè)有多重要？

對于這個問題，每日經(jīng)濟新聞記者靳水平認為：

文化是商品的靈魂，酒類也概莫能外。

對于酒行業(yè)來說尤其如此，在中國，酒文化、茶文化博大精深。

文化是商品的靈魂。對酒來說，酒類產(chǎn)品在行銷市場的同時，大多會被賦予一個極具個性特征的文化想象，而正是這個“文化想象”，賦予了品牌與消費者溝通的高度認同性，可以說，酒養(yǎng)文化，文化賣酒，這也可以當做是一種被賦予最醒目的標簽。

白酒作為我國的“國粹”，雖然一直常伴我們左右，但是對于就到底是怎么釀出來的，卻有一種神秘感。近幾年，很多酒廠都開放了工業(yè)旅游，讓企業(yè)的每一個工序與場景，都成為了企業(yè)產(chǎn)品文化的附著點和支撐點。

如今網(wǎng)絡(luò)社會的到來，正深刻改變著中國人的旅游休閑方式。立足酒文化本身的天然屬性，融合山水、文化、城鎮(zhèn)、鄉(xiāng)村、工業(yè)和科技等諸多載體優(yōu)勢，中國酒文化旅游正在進一步走向時代、走向大眾生活。

讓消費者體驗釀造中無處不在的文化”的最大意義，不僅在于作為互聯(lián)時代的營銷手段創(chuàng)新，更在于在潛移默化之中，讓中國酒文化的深厚底蘊與文化再創(chuàng)造為行業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展奠定社會基礎(chǔ)，營造一種共同的集體認知和文化想象力。

可以說，文化在釀造中無處不在，不同的企業(yè)有不同的優(yōu)勢與個性，有不同的技術(shù)與場景，這些隨著時間的沉淀與經(jīng)驗的積累，都會形成企業(yè)獨具個性的產(chǎn)品文化。這樣的文化，只要聚焦原點，放大輻射，都是不可多得的自我文化。

五糧液領(lǐng)跑白酒市場、夏季啤酒最暢銷、廣東90后線上買酒最積極......這是21世紀經(jīng)濟研究院聯(lián)合京東發(fā)布的《2018線上酒業(yè)消費報告》披露的一些有趣的酒類消費特征，依托京東酒業(yè)電商消費大數(shù)據(jù)，其是國內(nèi)最大的酒類線上線下零售商。

報告顯示，2017年中國酒行業(yè)銷售額超過8000億元，其中白酒、啤酒、葡萄酒銷售收入分別為5654億元、1766億元、421億元。盡管酒類消費仍以線下為主，但近年來酒類電商呈現(xiàn)爆發(fā)式增長，從2013年的70億元一路飆升到2016年的305億元，今年有望突破700億元，京東成為享受酒類電商崛起紅利的最大贏家，過去5年銷售額翻了8倍。

在京東All in無界零售的大背景下，酒類作為快消版圖的重要分支，積極擁抱無界零售勢在必行，其策略是通過品牌扶持計劃、全渠道無界營銷等轉(zhuǎn)型為酒品內(nèi)容生態(tài)平臺，成為酒業(yè)內(nèi)容生態(tài)基礎(chǔ)設(shè)施。那么問題來了，積極變陣的京東酒業(yè)能否為不景氣的酒水市場注入新的發(fā)展動力？

京東酒業(yè)雙管齊下，激活酒類電商

無論線上還是線下，白酒都是酒類市場的銷量擔當。數(shù)據(jù)顯示，在2017年白酒電商平臺銷售中，市場占比53%（2倍于天貓）、銷售額同比增長55%的京東無疑是王者，其數(shù)據(jù)儼然成為中國線上白酒消費趨勢的風向標。當然，鑒于酒類電商滲透率只有5%，領(lǐng)跑市場的京東仍有巨大上升空間。

因此，無論為了落地無界零售戰(zhàn)略、繼續(xù)擴大市場份額還是推動酒類電商發(fā)展，京東都需要從國內(nèi)最大的酒類線上線下零售商升級為酒品內(nèi)容生態(tài)平臺，以假貨0容忍和產(chǎn)地溯源為前提，依托京東超市的電商渠道扁平化優(yōu)勢，通過豐富選品和價格透明，提供高品質(zhì)、便捷的服務(wù)，助力優(yōu)質(zhì)消費者的持續(xù)挖掘和增長，也使更高效的品牌賦能和互動成為可能。

在我看來，消費升級是從消費者需求到產(chǎn)品品質(zhì)，再到平臺服務(wù)的全面升級。京東酒業(yè)想要激活增長潛力，開放、科技范勢在必行，即向著基于大數(shù)據(jù)、人工智能驅(qū)動的“人、貨、場”一體化開放的方向進化，為第三方店鋪和KA（大客戶）品牌提供全方位運營賦能。

前者，300家店鋪接入京東配送和售后，給予消費者超預(yù)期服務(wù)。同時，京東還將利用自身廣告投放、聯(lián)合營銷、商家管理、數(shù)據(jù)分析等能力對第三方店鋪進行扶持。后者，京東酒業(yè)牽手五糧液、洋河、牛欄山等一線酒類品牌，通過“超品日”、“大牌風暴”等特色營銷活動，幫助酒類品牌在線上實現(xiàn)百萬級曝光，精準覆蓋消費人群，提升品牌流量轉(zhuǎn)化能力、增強品牌傳播價值。

事實上，無論賦能第三方店鋪還是扶持KA品牌，背后都有全渠道無界營銷的身影，京東主要有三大優(yōu)勢：一、可通過KOL、達人、草根、企業(yè)、明星等建立起的內(nèi)容生態(tài)，殺手锏是“百千千百”計劃，即培育100個在京東平臺上年收入過千萬元的內(nèi)容合作伙伴，扶持1000個年收入過百萬元的內(nèi)容合作伙伴。

二、可聯(lián)合品牌企業(yè)、消費者、明星、IP等資源形成的營銷生態(tài)，東聯(lián)計劃合作品牌已超過500家，實現(xiàn)合作媒介量市場價值超過150億；三、可建立對消費者人群、產(chǎn)品需求、市場規(guī)模等分析的數(shù)據(jù)生態(tài)鏈，不僅是品牌商進行精準營銷的發(fā)動機，還是其開展經(jīng)營分析的“軍師”。

可以預(yù)見的是，2018年京東酒業(yè)一方面深入挖掘數(shù)據(jù)，另一方面開放數(shù)據(jù)資源，通過營銷賦能，讓零售鏈條上的每個環(huán)節(jié)都可以分享和創(chuàng)造價值，開創(chuàng)消費者、品牌商、平臺三方共贏的局面，即消費者開心、放心地買酒，品牌商提振銷量、沉淀用戶，平臺助力酒類電商繁榮、推廣酒文化。

酒企、經(jīng)銷商自救，擁抱無界零售

眾所周知，2012年下半年，國家開始限制三公消費，整風運動促使政商務(wù)消費大幅下降，中高端酒價格降幅明顯，渠道庫存積壓，最終反映為企業(yè)報表惡化，酒業(yè)進入深入調(diào)整期，直到2016年初才觸底回升，彼時中高端酒價格回歸理性，大眾消費逐步承接三公消費的下滑，市場進入新的復蘇周期，回暖趨勢顯現(xiàn)。

不過，酒業(yè)的整體發(fā)展形勢依然不容樂觀，其處于調(diào)整上升期，機遇與挑戰(zhàn)并存。除了受大環(huán)境影響，“經(jīng)濟疲軟，市場增長放緩”是多家酒企銷量下滑的重要原因，粗放式發(fā)展策略也成為限制其重回增長的因素，主要體現(xiàn)在兩方面：

一、庫存成經(jīng)銷商心頭大患。不少經(jīng)銷商對名酒是既愛又恨，一方面經(jīng)營名酒有利于更好地去做團購并構(gòu)建人脈，但另一方面產(chǎn)品一旦好賣，廠家便迅速提升門檻并在當?shù)亻_發(fā)新品牌，最終導致經(jīng)銷商庫存壓力加大，同行之間陷入價格戰(zhàn)、惡性競爭，生意難做。

因此，別看上游廠家銷售業(yè)績不斷增長，仿佛酒業(yè)一片繁榮、商機無限，其實經(jīng)銷商過得苦，消費環(huán)節(jié)并未出現(xiàn)期待的井噴，導致大量庫存積壓，使現(xiàn)金流處于緊繃狀態(tài)?；蛟S你會說，既然酒業(yè)存在產(chǎn)品和產(chǎn)能過剩等問題，那就應(yīng)該適當減少生產(chǎn)、增加銷量，這要求廠家實時掌握庫存和銷量情況，而傳統(tǒng)的進銷存管理存在信息不對稱弊端，難以直接適時的調(diào)整生產(chǎn)量、分配庫存，無法有效解決產(chǎn)能過剩問題。

二、規(guī)范化管理有待加強。酒類銷售的毛利率遠遠高于制造業(yè)，因此你會看到，很多制造業(yè)企業(yè)靠嚴格規(guī)范的管理流程控制成本、增加利潤，而酒企管理相對粗放，浪費現(xiàn)象時有發(fā)生，尤其是銷售規(guī)模擴大后，大企業(yè)病出現(xiàn)，部門溝通難度增大，相互推諉增多，極大地浪費財力和人力。

前幾年行業(yè)整體遇冷，使絕大多數(shù)酒企按下減速鍵，以前被高速發(fā)展掩蓋的問題逐一浮出水面，經(jīng)銷商的利潤空間被進一步壓縮，超商和大商紛紛觸網(wǎng)自救，提出“從管理要效益”的口號，聯(lián)手互聯(lián)網(wǎng)公司加強規(guī)范化管理和提升運營效率。顯然，深諳零售變革本質(zhì)、手握最全零售大數(shù)據(jù)的京東是合作首選。

事實上，酒企和經(jīng)銷商上述兩大痛點，折射出傳統(tǒng)零售的弊端——生產(chǎn)與消費之間存在明確界線，根本原因在于數(shù)據(jù)割裂，無法實現(xiàn)“知人、知貨、知場”，而無界零售的一條主線是數(shù)據(jù)貫通，京東作為連接品牌商與消費者的橋梁，有責任把消費者畫像、行為偏好、評價等數(shù)據(jù)反饋給品牌商和經(jīng)銷商，降低信息不對稱帶來的效率損失，幫助整個供應(yīng)端更即時、到位地滿足消費者不斷變化的需求。

換言之，在京東酒業(yè)電商消費大數(shù)據(jù)的加持下，酒企可以更便捷管理消費者，更迅速掌握門店動銷情況，并實時統(tǒng)計分析庫存、鋪貨、銷售情況，從而有效節(jié)約管理成本，快速作出調(diào)整以搶占市場先機，最終實現(xiàn)精細化管理和效益增加。同時，京東酒業(yè)通過搶占線下市場，布局7FRESH、無人超市、無人貨架、沃爾瑪?shù)扔|及點，為酒企開辟更多營銷渠道。

比如，白酒銷售排名第三的洋河，無論線上還是線下，都利用京東大數(shù)據(jù)、京東無界營銷解決方案，在定向營銷方面取得不錯業(yè)績。雙方還在產(chǎn)品定制、物流開放等方面開展全面合作，增速喜人，為洋河下一步增長、贏得未來年輕消費群體奠定了良好基礎(chǔ)。

結(jié)語

無界零售是京東對行業(yè)的未來趨勢判斷，將深刻影響和變革酒業(yè)，京東酒業(yè)品牌定位也將迎來進一步升級，從要購酒上京東、買真酒上京東到全球美酒品質(zhì)生活，再到酒業(yè)內(nèi)容生態(tài)基礎(chǔ)設(shè)施。一個直觀的變化是，京東酒業(yè)從單純的價格促銷轉(zhuǎn)向與消費者的互動營銷，無論新品首發(fā)、線下美酒品鑒會、見面會還是即將開展的酒莊深入游等活動，目的都是讓消費者更好地了解產(chǎn)品、品牌商、平臺。

可以想象，隨著京東酒業(yè)線上線下齊發(fā)力，不僅將助推酒類電商加速滲透，也將促使酒水市場重現(xiàn)昔日繁榮。

到此，以上就是小編對于京東正式進軍酒旅的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于京東正式進軍酒旅的4點解答對大家有用。