大家好，今天小編關(guān)注到一個比較有意思的話題，就是關(guān)于小米總裁去美的學習的問題，于是小編就整理了1個相關(guān)介紹小米總裁去美的學習的解答，讓我們一起看看吧。

1. 小米為什么不聯(lián)手美的做智能家居呢？

小米為什么不聯(lián)手美的做智能家居呢？

不請自來。小米其實最初是有和美的聯(lián)手合作智能家居的，后來因為雙方的產(chǎn)品鏈有沖突而不了了之。美的作為一個成熟的大品牌家電企業(yè)，在自身也有經(jīng)營智能家居的前提下，不可能會妥協(xié)的，何況小米在家居產(chǎn)業(yè)根本沒有讓美的讓步的這個資本。

題外話。現(xiàn)在市場上的智能家居生態(tài)鏈有兩種模式，一種是自身品牌單一的配套，代表性的是小米，美的，格力這些企業(yè)都在做，相對來說小米是走在前頭的；另一種是兼容性的家電配套管道控制，阿里巴巴，華為這樣的代表。這兩種模式的優(yōu)劣及后期發(fā)展的趨勢我個人的見解，拿小米，華為作比較，頭條這兩家的粉絲掙得特狠。小米的這種模式，有一個優(yōu)勢，產(chǎn)品都是自己的，配套兼容性這塊很容易實現(xiàn)，在自身用戶圈內(nèi)推廣整合速度更快，同樣也可以很快提升自身品牌的知名度；劣勢就是大面積輻射度不行，因為每一個品牌家電都肯定擁有一部分自身的忠實用戶群體，根本無法實現(xiàn)對多品牌產(chǎn)品家庭進行控制，而且多品牌家電搭配這種情況在目前來說是占了壟斷性地位的，沒幾個家庭用戶會有強迫更換品牌癥的吧？這個是小米模式后續(xù)發(fā)展最大的弊端。華為這種管道模式，因為自身不做產(chǎn)品，所以它前期的合作鋪墊工作會非常大，因為要和全球這么多的品牌產(chǎn)品實現(xiàn)兼容，會有一個很長的周期，這個目前來說是他最大的劣勢；優(yōu)勢就是他可以實現(xiàn)和市場上所有的家電配套，無論是對于家電商還是用戶來說都是樂于接受的，因為只有共贏沒有競爭沖突。我個人往后特別看好華為的這種模式，而且華為有足夠的實力打造家居生態(tài)鏈高速發(fā)展，估計miboy又會在酸我是華為請來的海軍，說華為跟著小米屁股跑。我可以這樣和你們說，華為在規(guī)劃城市物聯(lián)網(wǎng)的時候，雷軍還在想著怎么打磨手機外殼呢。華為在通訊網(wǎng)絡(luò)還沒有做到全球第一的時候，就已經(jīng)在鋪設(shè)城市物聯(lián)網(wǎng)，對于華為來說，家居生態(tài)僅僅是未來華為全球物聯(lián)網(wǎng)的一個零件活而已。而且華為現(xiàn)在是完全有實力，和足夠的優(yōu)勢是能夠順利去完善整個工程的，網(wǎng)絡(luò)通訊端，城市物聯(lián)網(wǎng)這些框架都已經(jīng)鋪設(shè)妥當了，現(xiàn)在無人公交，手機汽車都上路了，一個小小的家居生態(tài)華為搞不定？現(xiàn)在和華為簽署了家居合作的那上百家企業(yè)可都是家電行業(yè)的龍頭來的。特別是現(xiàn)在AI的技術(shù)在不斷完善實用，華為的未來不得了。

謝邀，開答。

智能家居可不是僅僅那幾個硬件或是什么生態(tài)鏈，也不是什么物聯(lián)網(wǎng)，現(xiàn)在入場的智能家居玩家，爭奪的是一個標準。

就像通信行業(yè)有4g、5g這樣的標準，智能家居也有底層的行業(yè)標準，只是現(xiàn)在都是各做各的，國內(nèi)有國內(nèi)的不同標準，國外也是一樣。

誰能統(tǒng)一標準，誰就能掌握話語權(quán)和定價權(quán)，類似手機芯片，為什么小米用著高通芯片還要花大力氣開發(fā)自己的澎湃芯片？華為就不用說了，麒麟芯片越做做好，這就是一個底層標準之爭。

同樣，智能音箱為什么那么多家公司在做？僅僅是為了爭奪所謂的物聯(lián)網(wǎng)入口？又或是人工智能的比拼？說白了，各家爭奪的還是那個標準。

既然是標準的爭奪，那小米和美的要是聯(lián)手，誰聽誰的？用誰的標準來生產(chǎn)智能硬件？兩家體量都不小，一方完全倒向另一方是不可能的，所以最多只能不痛不癢地進行一些小規(guī)模合作，更多的時候，在智能硬件這塊，兩家是有沖突的。

到此，以上就是小編對于小米總裁去美的學習的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于小米總裁去美的學習的1點解答對大家有用。