大家好，今天小編關(guān)注到一個比較有意思的話題，就是關(guān)于雷軍再發(fā)文回應(yīng)質(zhì)疑的問題，于是小編就整理了3個相關(guān)介紹雷軍再發(fā)文回應(yīng)質(zhì)疑的解答，讓我們一起看看吧。

1. 魅米是小米旗下嗎？
2. 雷軍羅永浩強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，網(wǎng)友紛紛提出質(zhì)疑，蘋果這次還扛得住嗎？
3. 小米定位是科技公司卻為何頻頻被眾人質(zhì)疑，雷軍如何“破局”？

魅米是小米旗下嗎？

不是。魅米之爭”是指魅族和小米兩家國產(chǎn)智能手機(jī)廠商的明爭暗斗。2011年8月19日，就在小米手機(jī)近日正式發(fā)布之后，魅族手機(jī)老總黃章在網(wǎng)上發(fā)帖，質(zhì)疑金山軟件公司董事長兼小米科技CEO雷軍“利用天使投資人身份套取魅族的商業(yè)秘密”。并指出雷軍在微博上刪除了此前發(fā)布的兩條盛贊魅族的微博。一時間，以雷軍與黃章交惡為特征的“魅米之爭”開始形成。

不是，魅米和小米公司沒有關(guān)系

小米公司正式成立于2010年4月，是一家專注于智能產(chǎn)品自主研發(fā)的移動互聯(lián)網(wǎng)公司，小米手機(jī)、MIUI、米聊是小米公司旗下三大核心業(yè)務(wù)，“為發(fā)燒而生”是小米的產(chǎn)品理念。小米公司首創(chuàng)了用互聯(lián)網(wǎng)模式開發(fā)手機(jī)操作系統(tǒng)、發(fā)燒友參與開發(fā)改進(jìn)的模式

雷軍羅永浩強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，網(wǎng)友紛紛提出質(zhì)疑，蘋果這次還扛得住嗎？

蘋果不需要抗小米，別人是時尚引領(lǐng)者，蘋果產(chǎn)品只用過ipad質(zhì)量還可以，但是小米質(zhì)量堪憂。我用過兩部紅米手機(jī)，剛一年就出問題，還休不了，小米攝像頭，才半年多夜視燈就點(diǎn)不亮了，晚上看著一片漆黑，看著腦子疼，食之無味，棄之可惜。。

扛得住，雖然我希望它扛不住。

1、蘋果價(jià)值在于它有個品牌溢價(jià)，存在一個品牌認(rèn)知是，它是一部起碼56千以上的“高端”手機(jī)，其實(shí)就跟帶名表心理一樣。

2、蘋果本身軟件和硬件目前來說還是挺可以，使用流暢度、系統(tǒng)本身簡潔度、售后都挺不錯的。

3、目前還是很受年輕化市場所喜歡。

兩個企業(yè)在科技實(shí)力上不是一個層次的，我相信羅永浩發(fā)揮不了顛覆性的作用。

老羅在欠債后仍能擔(dān)負(fù)起自己的責(zé)任，確實(shí)挺讓人佩服，這兩年在帶貨直播做得確實(shí)不錯，但是科技企業(yè)的比拼靠的還是硬實(shí)力，誰的科技創(chuàng)新能力強(qiáng)，肯定會占據(jù)上風(fēng)。而老羅根本不是科研的人才，你的營銷再厲害，對比之下產(chǎn)品不給力也是白搭。

所以奉勸小米不要搞這些噱頭，努力研發(fā)，有了自己的核心科技才是真正的安身立命之根本。

最后也希望我們國家的企業(yè)多提高一下在研發(fā)上投入，少一些營銷，真正的把企業(yè)做大做強(qiáng)，避免讓人家卡脖子的窘?jīng)r再次發(fā)生?。。。?！

小米定位是科技公司卻為何頻頻被眾人質(zhì)疑，雷軍如何“破局”？

謝謝您的問題。我認(rèn)為，小米不是嚴(yán)格的科技公司，雷軍繼續(xù)做“手機(jī)+AIoT”就好，不用破什么局。

科技公司怎么劃分?？萍脊镜牧⒆阒揪褪强茖W(xué)技術(shù)，主要任務(wù)就是研發(fā)技術(shù)，如果有產(chǎn)品能賣給消費(fèi)者，那只是技術(shù)研發(fā)出成果以后順帶的事。你們經(jīng)常拿小米與華為比，其實(shí)手機(jī)業(yè)務(wù)只是華為智能終端中的一個子產(chǎn)品，其帶來的收入還不到華為30%。華為就是以技術(shù)為本的科技企業(yè)，就算華為不做手機(jī)，也可以依靠收取專利費(fèi)、做通信技術(shù)服務(wù)生存下去。

小米不是科技公司。第一，小米在科技研發(fā)確實(shí)不如互聯(lián)網(wǎng)營銷、互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)那么有競爭力，小米手機(jī)主要是組裝硬件。第二，雖然小米生態(tài)中有很多硬件，但是小米都沒有參與到實(shí)際生產(chǎn)中，更多做的是設(shè)計(jì)和智能優(yōu)化，找廠商代加工就可以了。加入小米生態(tài)鏈，反而要將硬件價(jià)格壓得很低。第三，從某種程度上講，小米不用掌握眾多領(lǐng)域與產(chǎn)品的核心技術(shù)，核心技術(shù)都掌握在各廠商手里，小米是通過另外一種“集成”形式，為用戶提供更多的消費(fèi)產(chǎn)品，所以小米實(shí)際上是一家以技術(shù)賦能的日常消費(fèi)產(chǎn)品。以用戶需求為先導(dǎo)，研發(fā)技術(shù)是為了更好的消費(fèi)。

雷軍下步該怎么做。雷軍推出了“手機(jī)+AIoT”戰(zhàn)略，以小米目前的財(cái)力，不可能做到所有技術(shù)自主研發(fā)。雷軍還是以消費(fèi)者為中心，做好消費(fèi)產(chǎn)品，用黑科技更好地包裝產(chǎn)品即可。不需要把某項(xiàng)技術(shù)做到極致和第一，只要能豐富產(chǎn)品品類，滿足市場需求、好賣盈利就行，不管是手機(jī)還是手環(huán)，不管是電動車還是空調(diào)，不管是米家還是小愛同學(xué)，日常消費(fèi)是小米技術(shù)的存在價(jià)值。

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這個話題其實(shí)是比較有意思的，也是比較認(rèn)真的一個話題吧，這個可能與雷軍的表述有關(guān)，那就是我雷軍是搞技術(shù)出身的，反而被說成營銷做的好，而格力的董總是搞營銷出身的，反而被說成是有技術(shù)。為何會這樣？原因是深層次的。

小米公司首先是一個比較小比較年輕的創(chuàng)業(yè)公司，它和格力這種算是一代老古董的國企沒有什么直接的可比性。小米公司為智能手機(jī)的發(fā)展立下汗馬功勞，國內(nèi)的智能手機(jī)的消費(fèi)者，除了錢多不怕事大的，都應(yīng)該感謝小米手機(jī)的貢獻(xiàn)。而也正因?yàn)榇?，所以小米它的資金積累和技術(shù)積累當(dāng)然是比較少的，我們也要看到小米努力過，小米松果處理器雖然不成功，但最少它是向高通的一個要價(jià)法碼。并且小米的手機(jī)質(zhì)量可靠，MIUI也是非常優(yōu)秀的一個系統(tǒng)，小米產(chǎn)業(yè)鏈也形成了，帶動互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)。也正是因?yàn)樾∶椎幕ヂ?lián)網(wǎng)定位，所以比較熱門，而小米目前來說，技術(shù)性并不強(qiáng)，加上它的米家產(chǎn)業(yè)鏈，更多的還是在設(shè)計(jì)方面下功夫，在技術(shù)方面它也鮮有全面開花的，因?yàn)楫a(chǎn)品太多了。

反觀格力這個企業(yè)，它算是一個抓住了發(fā)展機(jī)的國企，這個還是比較難得的，在大家都認(rèn)為空調(diào)是沒有技術(shù)性的，市場越來越小的情況下，格力全面發(fā)展空調(diào)，同時技術(shù)方面也小有積累，成為空調(diào)行業(yè)的老大，不過這句話已快變會快了，因?yàn)槌蔀槔洗缶褪潜惶魬?zhàn)的，格力也堅(jiān)持不了幾年，相信明年格力就會很受傷了，今年的奧老弟已經(jīng)向它挑戰(zhàn)成功了。而格力算是有技術(shù)的公司，它也是有著太久的歷史了。但是空調(diào)真的沒有太多的核心技術(shù)，這才是重點(diǎn)。

以上就是小編的看法吧，我們應(yīng)該看到雷軍對于小米是非常的努力的，但是也就是因?yàn)樗α耍员徽J(rèn)為營銷做的很好。

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到此，以上就是小編對于雷軍再發(fā)文回應(yīng)質(zhì)疑的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于雷軍再發(fā)文回應(yīng)質(zhì)疑的3點(diǎn)解答對大家有用。